現在企業的競爭在某種程度上是供應鏈的競爭，所以開發優質的供應商很重要。

事實求是的講，你是多大的企業就只能匹配什么樣的供應商。但是我們還是可以在此條件下開發相對自身而言優質的供應商，具體而言，就是供應商評價體系的建立。

可以多維度評價，比如我們常采取綜合評分體系：

1.信譽度25%

2.質量25%

3.價格20%

4.交貨期10%

5.公司實力10%

6.結算方式5%

7.售后服務5%

每年給一次評價，排定順序。另外一點，每個供應商應該至少有一家備選，以減低風險。

和優質供應商一起成長，共同參與市場競爭。