如果想吃豬肉，難道還需要親自養(yǎng)頭豬嗎？企業(yè)需求不同，企業(yè)類型也是千差萬別，所以對于IT類產(chǎn)品的需求也是迥異！工程師們的角色以及責(zé)任，包括工作內(nèi)容與側(cè)重點，也是截然不同的！
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須親力親為，因為需要跨界打劫，極致的產(chǎn)品化路線，以至于每一行代碼，必須在可控范圍之內(nèi)，都成為迭代路線上的一個原子！
但生產(chǎn)制造類企業(yè)，對于IT類產(chǎn)品的需求，第一深度迎合各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，滿足各個環(huán)節(jié)的信息化需求，第二穩(wěn)定可靠，第三數(shù)據(jù)的全過程把控！
一個講究前沿，一個追求穩(wěn)健！如果將甲方的IT部打造成軟件開發(fā)企業(yè)模式，那無疑是可悲而失敗的事情！
首先明確一個問題，像企業(yè)需求的這些系統(tǒng)，能不能自主化研發(fā)，答案是非?？隙ǖ?，完全可以！不敢說完全行業(yè)統(tǒng)治級別，但滿足所需，還是完全沒問題的！但這背后的時間與人力成本，則是驚人的！
但對于生產(chǎn)制造類型的企業(yè)，這無疑要付出極大的代價，本身信息化的開展，是有利于提升企業(yè)的辦公與生產(chǎn)效率，沉淀數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握問題所在，監(jiān)控各個環(huán)節(jié)！
而不能成為無限的負(fù)擔(dān)，優(yōu)秀的甲方IT部門，肯定都是輕量級的，這與頂級企業(yè)的銷售部門也是類似的，曾經(jīng)經(jīng)歷了一個國內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的項目，該企業(yè)是所在行業(yè)的龍頭，銷售部竟然全集團(tuán)人數(shù)最少的部門，這你敢信？
這類企業(yè)對于IT系統(tǒng)的需求，就是助力企業(yè)發(fā)展，更佳科學(xué)化的管理與經(jīng)營，而不是靠系統(tǒng)掙錢！
其核心業(yè)務(wù)還是生產(chǎn)制造，這才是本質(zhì)屬性，也是其擅長的領(lǐng)域所在！
如今成型的行業(yè)軟件非常多，包羅萬象，各個行業(yè)都有很多專業(yè)的解決方案！
作為甲方的IT部門來說，其核心職責(zé)就是深度挖掘本公司的生產(chǎn)與管理需要，對外去匹配這些產(chǎn)品，整個落地需要層層把控，無論從成本角度，還是產(chǎn)品的未來升級改造空間，還是功能的切合程度，都要有著專業(yè)性的建設(shè)方案！
優(yōu)秀的IT部，是引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營走向的，未雨綢繆的規(guī)劃，細(xì)致入微的需求挖掘，這些才是甲方IT的價值所在！
當(dāng)然代碼輕量級的開發(fā)工作，也是必不可少的，但僅僅是工作中的一小部分，絕非是重中之重！
再舉一些實際案例，類似醫(yī)院、學(xué)校、裝備制造行業(yè)的ERP等，都是直接購買的成熟產(chǎn)品，無非跟逛商場買衣服一樣，選一件最適合自己的才是最好的！
如果選擇自己去開發(fā)，一切親力親為，等衣服做好了，都已經(jīng)換季了，一場徒勞而已！
總結(jié)一下：所以對于甲方企業(yè)來說，其核心業(yè)務(wù)絕對不是IT系統(tǒng)，切勿本末倒置，不僅沒有為企業(yè)的發(fā)展助力，反而成為了企業(yè)發(fā)展的包袱！
我是IT鳥叔，喜歡的小伙伴可以關(guān)注我，一起交流學(xué)習(xí)！
