我的觀點

人和人之間最核心的差別，不是技能而是思維認知。

看看自己身邊各行各業的親朋好友，細心總結你會猛然發現，似乎最后那一幫厲害的人，都有共性的特征，即在思維認知層面，比常規大眾要更有高度有遠見，也正因這個關鍵要點，影響他們后面的事業進程，最后更容易獲得不錯的成績。

如果用一個詞語來提煉概括，就是系統化思維。

如何有效提升自己的系統化思維呢？掌握核心五個字即可：點（入口）→線（聯結）→面(組合）→體（成型）→臺（載體）。

階段一：系統化思維之“點”，入口。

真正的高手，都是日積月累，一點點積蓄而來。

絕多大數的人，剛開始的區別差距并不大，但是在往后的工作生活中，差距一點點被拉開，直到最后的望塵莫及。

例如，很多人在年初的時間，會給自己設定各種目標與計劃。

要看書充電、要減肥還專門辦理了健身卡、要學習進修各種課程報了不少，要去全國各地熱門景點去旅游等等。剛開始起步時，大家都差不多，一點點區別不大，還看不出了，二三個月后，就開始分化出來。

有人年初的十個目標，果斷堅持不下去，只剩下兩三個在盡力維持中，有人在就把計劃忘得一干二凈，也有人在按既定的目標，一點點去去有序推進，一切節奏在其掌控之中。

為什么從一開始的斗志滿滿，到后來大多數人都無法堅持下去？

個人認為，每個人的出發點不盡相同，每一點上的差異，直接導致結果的千差萬別。

回到具體的日常學習與工作中，其實是一樣的道理。

【思考】

我們每一個單點的行動，希望達成怎樣的結果？還是說隨意而為之？

你為自己行動的定向，會影響整個進程的推進。

當你專注每一點，并知道其未來的意義，就不敢怠慢。

反之亦然。

【小結】

學習也好，工作也罷，請記住萬丈高樓平地起.

先羅列出你要掌握的要點，是關鍵。

不要急于求成，明確對應的要點后，接下來好好付出。

去成為一個慢慢變厲害的人，這需要點時間沉淀。

階段二：系統化思維之“線”，聯結。

當你掌握了某幾個關鍵要點，你就要學著去尋找彼此的關系，進行相關聯結。

身邊有一堆這個懂一點，那個也知道的人，這些都不能帶來可視化的結果，因為都是一些碎片化的信息散點，很難發揮其自身的價值。

真正有眼光格局的人，懂得自我規劃，穩扎穩打，步步為營。

【思路】

從一些事情中，去總結歸納，發現規律，聯點成線。

所有的牛人都是從小白開始的，去進行能力要點拆分，去發現規律。

用看上去很笨的功夫，其實是在每一點跟自己死磕，量變引起質變，終會大成。

比如，前不久自己去洗車的經歷，感悟很多。
通常來說，車主去到洗車店洗車，只是一個單點行為。不同的店面（老板），即便是單點，一樣可以進進行聯結，去創造更大的價值。
我們都知道，洗車店里不只有洗車這一項業務，還包括去污、打蠟、車飾、換胎、保養等等項目。這里面的每一點，看上去是獨立的點，但是如果老板懂得系統化思維，就能夠進行更多的發揮，帶來更好的生意。
比方說，我和朋友兩臺車一起去洗車，車子在開始洗的時候，就會有店員過來跟我們進行一些車子方面的介紹，無非就是推銷業務。
我沒打算做其他任何的項目，我的那個朋友聽的似乎很認真。
店員講了很多有價值的要點（剛好是我那位朋友最近需要的），如充值送免費洗車卡、車內飾品的優惠券、車身去污等等，同時價格方面也優惠力度挺大，我一邊聽著一邊拆解。

一番消化后，其大致的系統邏輯如下：

把車主常見的痛點，進行聯結打包，進行大力折扣銷售，完成最終的業務訂單。

這位店員很厲害，是個推銷高手，當然，他也是一個系統化思考的牛人！

【小結】

站在多維視角，看看自己的職場專業技能方向。

分清階段、劃分步驟、抓住要點，去進行梳理聯結，你會見證能力上的躍遷。

階段三：系統化思維之“面”，組合。

抓住要點，聯結成線，再然后需要我們進行線與線之間的組合，形成不同的平面。

根據自己的實際需要，進行多元組合輸出，更高的視角產生更大的價值。

比方說，在工作中，不同階段（角色），所需要的價值面各不一樣。
作為職場小白，剛剛進入職場，需要進行的崗位能力層面修煉集中在哪呢？
心態調整、對職場的認知了解、新的工作盡快可以上手、跟同事之間的熟悉溝通。
上述每一條線，都是重點，作為新人，需要將上述四條線連接起來，形成自己的工作能力圈，只有這方面沒有問題了，眼前的這個崗位才足以勝任。
作為職場精英，對應的技能線則不一樣。
某個崗位上的專業度、團隊內外的合作溝通能力、工作結果的表達回報、與人相處之道，這是在崗位精英層面需要修煉的要點，也是主抓的層面。
作為管理角色，如何成為卓越的管理者？同樣需要梳理自己的能力線，去逐步建立自己的圈層優勢，如時間管理、角色認知、團隊管理、目標的計劃制定與達成。

我們經常講的全面，其實都離不開一根根線。

在生活工作中，我們想要變得更好，就得理出這些線，再組合成面。

【方法】

例如常見工作中的層面劃分：

①事務層面，如日常化的工作標準化，便于高效開展。

②過程層面，如常規日程工作的流程管理、周會月報。

③建設層面，如工作里的提案改善、項目優化思路。

④發展層面，如個人進修、學習成長、愛好拓展。

【小結】

要知道，現在的結果，都是過去所有的你的經歷。

我們要做的是，努力去梳理，并轉為價值，輸出到實際的應用層面。

當你的圈層越來越規范化，很多事情就會輕車熟路。

階段四：系統化思維之“體”，成型。

把實踐過的有效行為進行加工固化并成型，輸出符合自身類型的“日常行事庫”。

在我們身邊常見的“體”很多，如正方體、長方體、圓錐體等等。每一個我們可以將其看為一個獨立的單位，在你需要使用它的時候，直接進行調用即可。

【價值】

只有當我們正在理解并實踐了系統化思維之“體”，即成型，才能在實際工作學習中更高效進行推進。具備了這種能力后，我們只需要投入20%的精力，就能產生80%的成果。

回到真實的應用環境中，其實是一樣的。

每一個“型”，就對應一種應用場景。

例如，在公司里有一次被領導告知要進行一場會議接待。
在這之前，公司從沒進行此類的活動，當然所謂的執行參考標準更無從談起。
自己從流程的先后，各個可能需要的常見等方面，進行了全面思考，羅列如下
①參訪意義
②人員背景
③時間地點人數
④時間對接
⑤抵達接待
⑥參訪環節
⑦企劃品/設備準備布置
⑧桌椅板凳相關用品
⑨會前/中/后的細節在確認
⑩結束合影
總結后，我發現這只要我把握這十個點，這次的會議接待就能妥善安排好。
最終的結果，也是按照我的既定軌跡，圓滿結束。

于是，事后我總結了一個此類會議的可視化“成型”參考（見下圖）

以后，只需要再有此類事情，只需調閱即可，無法再冥思苦想，大費周折。

這就是有系統化成型所帶來的力量。

【小結】

有方向的系統化輸出，是高效成型的保障。

我們在日常的學習工作中，要明確目標、做好分類、有的放矢。

做到以上要求，執行中才能更有效地讓系統化思維“成型”，取得最佳效果。

階段五：系統化思維之“臺”，載體。

我們每個人都在某類載體上，載體即平臺，平臺影響未來。

比方說，此時此刻我在進行內容創造，我身邊就有不同的平臺（載體）。

書桌在地板上，地板是一種平臺。筆記本、茶杯、圓珠筆、手表、鼠標都在書桌上，書桌是一種平臺。我坐在椅子上，椅子是一種平臺。

我們思考很多問題的時候，其實需要結合自身所處的平臺（載體）環境，才更靠譜。

【提示】

身處不同的平臺，所產生的思維認知大不相同。

想要更系統化，就得跳出既定視野，從相關的不同載體去進行思考。

多維度進行解讀分析，才會獲得相對全面的參考指導。

舉例，我手里捧著一本書，很仔細的看著。
但是，在不同的平臺上，其收獲各不相同。
在普通火車上，我除了讀書，我還會看到車廂里各類人群的千姿百態，體驗生活。
在高鐵上，我除了看書，我還會看到不同工作崗位（事業）上的人們，忙碌打拼。
在飛機上，我除了看書，我還會看到航班上的白領金領，對生活的執著期望熱情。
因此，只是簡單去看一本書，在不同的載體上，你的心情是不盡相同的。

外在環境會莫名賦予你一種能量，去感染影響你。

回到工作中，學會善于跨平臺多維度看問題，核心關鍵在于，你如何去吸收轉化。

在實際工作中，看問題可以更多元，比如：

A.行業：自己所處行業的趨勢變化與階段，起步、成長、穩定、衰退。

B.企業：從產業鏈的視角看目前公司現狀，正處于整個鏈條那個位置。

C.職業：自身工作在企業里的升遷通道，業內公司的職業成長路徑點。

D.專業：自己的專業技術水平如何，橫向縱向多去對標，好好去升級。

一旦你具備了平臺思維，你就會在看問題的時候，比一般人略勝一籌，更有格局。

【小結】

你有怎樣的平臺視角，才會看到想到最終做到。

總結

如何才能形成系統化思維呢？我結合自身實踐與感悟進行了分享。

雖然需要時間，但其實并不難，掌握核心五個字，

①點（入口）：真正的高手，都是日積月累，一點點積蓄而來。

②線（聯結）：當你掌握了幾個關鍵點，學著去尋找彼此的關系，進行相關聯結。

③面（組合）：抓住要點，聯結成線，進行線與線之間的組合，形成不同的平面。

④體（成型）：把實踐過的有效行為進行加工固化并成型，輸出“日常行事庫”。

⑤臺（載體）：我們每個人都在某類載體上，載體即平臺，平臺影響未來。

在學習中實踐，在實踐中總結，相信你會成長更快。

高效的系統化思維，指日可待。

加油！

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【作者簡介】職場逗伴匠，“我是好講師大賽”全國50強/美國ACI認證職業講師/青云計劃獲獎者/&悟空問答優質職場領域創作者/職業生涯規劃師/自我效能管理達人/專欄原創作家/5:00早起倡導者/馬拉松跑手/讀書控/旅行生活踐行者/視覺手繪族