一、考核目的

1、通過管理人員考核，鼓勵管理人員改進工作作風、恪盡職守、開拓創新，提

高管理水平和工作質量，進而提升中層管理人員的整體素質和業務水平。

2、激勵中層以上管理人員的工作積極性和創造性，促進管理人員與公司共同發展，

確保公司年度經營目標、發展戰略的實現。

3、通過考核做出客觀評價，把握管理工作執行和發展潛力，確定管理人才開發的方針政

策及教育培訓方向，合理配置人員。

4、為管理人員的升資、晉降職、聘任提供依據。

二、指導原則

1、以業績為導向，公平、公正、公開

2、任人唯賢、德才兼備，民主評價

三、考核方法

1、MBO、KPI、360度三種考核方法綜合運用，主要考核德、績、能

2、考核內容①、核心目標（30%）

A、制定、備案每年末根據公司下一年的發展戰略、經營目標及崗位說明書確定本人的年度核心目標1~2項，并分拆到月制定月度核心目標。部門長（正副職）核心目標由主管經理審批；其他由部門長審批。核心目標審批后交人力資源管理中心備案。

B、考核每月月初各中層管理人員將上月目標完成情況提交部門長和分管副總。年度考核時由部門長和分管副總根據年度完成情況，確定目標績效得分。

C、部門KPI年度平均值低于90%時或者公司的年度經營目標未完成時該項最高得分為80分。

②、上級評價（30%）

A、年度工作總結---年度總結表a、工作完成情況（核心目標除外）：關鍵工作、一般工作完成情況b、問題總結：工作中的不足與問題、相應的改進措施c、思考與建議：對部門管理/公司發展的思考與建議d、工作計劃：下一年度工作計劃

B、德、績、能評價---德績能評價表、同級互評（40%）---同級互評表全公司中層管理人員從德、績、能方面客觀公正進行互評。