新手開家政除了關心啟動資金的問題其次就是市場選擇的問題，是發展月嫂還是保姆？發展保潔還是家電清洗？相信很多開家政公司的朋友們都遇到過這樣的難題。
那么如何進行市場調研呢？
我發現很多開家政失敗的人都有一個共同的特點，就是自以為是地去創業。所以說我們通過市場調研，可以快速地認識并且了解家政行業。當我們懂得變通的時候，我們才能夠更好地開一家家政公司。
家政的市場調研主要分兩個類型，一個類型是面向家政同行的調研，第二個是面向家政從業人員的調研。我們要懂得把這兩個類型區分，今天主要講一下第二點，面臨家政從業人員的調研。
在調研的時候，我們是有目的的，不是盲目的，因為如今的家政市場空間太大，公司人員與公司類型之間存在現實的差距，會讓一些不懂行的小白或者剛開始做家政的新手覺得眼花繚亂，因此，你要有一個非常清晰的業務定位和大致的選擇。
調研的第一步和保潔或者月嫂保姆成為朋友，因為對于他們的認知和平時的狀態來講的話，他們是不會特別愿意主動去幫助別人的，所以如果我們主動邁出第一步的話，他們會給你帶來一些最新的關于家政市場的信息，以及他們的收入狀況，這樣也更方便你去做定價。
假如我們去調研保潔的人群，我會請一個保潔師傅來我家做保潔，在師傅做保潔的時候，我會和他聊一聊家政的事情，了解一下如今家政市場的最新的狀況。以誠懇的方式和他們溝通是很重要的。
和家政人員的調研，實際上才是你真正懂得家政的開始，以上就是我作為一個十幾年家政創業老板的建議