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績效考核的目的是為了實現(xiàn)公司的目標，達到員工和組織對的“共贏。”從員工層面來說，是為了優(yōu)勝劣汰。讓優(yōu)秀的員工得到應(yīng)有的回報，所以績效考核必然不能讓每個人都滿意，畢竟吃“大鍋飯”是不利于公司長遠發(fā)展的。這個員工產(chǎn)生不滿有個人原因，也有公司原因，下面來具體分析一下：

個人方面原因：

這個員工對自我認知不夠清晰，在得到績效是C的結(jié)果后，沒有進行自我反省，只是把責任推到公司的頭上，覺得公司虧待他，而且一怒之下選擇辭職還發(fā)帖怪華為公司，這是非常不理智的行為。要知道華為員工千千萬，一人說了可不算，發(fā)這個貼說明本人是一個比較沖動的人，當然了誰得到C心里肯定會不好受，但是這個不能成為沖動辭職的理由，做事還要考慮后果。

公司層面原因：

員工得到C說明公司采用的績效考核方式是強制分布法，這種考核方式的優(yōu)點是可以迅速區(qū)分出員工工作的好壞，等級分明，直接刺激員工，促進員工進步。缺點是容易在部門內(nèi)員工之間形成競爭影響團結(jié)，在人數(shù)少的情況下會有失偏頗，容易引起員工不滿。

所以在實施這種考核方式前一定要對員工進行培訓，考核指標維度一定要可觀全面可衡量，保證公平性。這個員工在年度考核得了C，可見平常工作情況也不是出色的，但是本人對這一點并無認知，可能是月度考核沒有進行及時的績效反饋面談，讓員工誤以為自己表現(xiàn)很好才導致這樣的結(jié)果。

績效考核方式很多，每一種方式都有其優(yōu)缺點，企業(yè)要選擇適合公司情況的，盡量保證公平公正，才能激勵員工，促進企業(yè)更好發(fā)展。

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