我是明哥，前麥肯錫戰略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經歷，一個喜歡用思維導圖架構PPT的老司機，我的，一起成為職場精英。
一
為什么很多人下崗、失業之后，就無所適從，工廠的老工人只會開某種設備、或只會擰螺絲，舉重運動員只會舉重，于是，有人下崗后在大街上打掃衛生，有人失業后去澡堂做搓澡工，不怪他們工作不努力，只怪技能太單一。
所以，這些年，有個流行詞叫斜杠青年，也就是一個人有多份職業身份和技能，比如他們的職業標簽有醫生/培訓師/作家/自媒體/律師/演員等等，而且這些這樣，要求是跨界的，所以也稱“跨界搶錢”。
如何利用晚上八點到十點這段時間提升自我，個人并不推崇提升自我本身的專長或優勢，這樣很容易技能單一，無論是就業還是創業，技能單一都是很大的風險，相反，我比較建議做一些跨界的學習，避免溫水煮青蛙的故事發生在自己身上。
二
如何跨界學習？之前有個“1萬小時理論”，說是一個人學一個新技能，重復1萬小時就是高手，但是，我們大部分人真正可以抽出時間，不受打擾的學習，平均每天估計不超過2小時，去除各種假期后，我們一年的有效學習時間在500小時左右，1萬小時的話需要20年？20年是什么概念？風華正茂的少女，20年以后已經成了老太婆，中年大叔20年以后，已經進入退休年齡了，所以，1萬小時理論，只能是理論，很難實際操作。
好在現有另外一種觀點，叫刻意訓練，就是學一個事情，每天刻意換不同的條件、不同的方法進行訓練，這樣，學習的效率是火箭速度，因為每天用同樣的條件、同樣的方法重復做一件事，做一周、一個月之后，你的能力并沒有變化，只是更熟練而已；而刻意訓練因為變換條件和方法，每天都有進步。
舉個栗子，我們平時打球，哪個位置好投、哪個籃球好拍、哪幾個人合作比較愉快，我們就會選擇這些適合我們的，因為我們打球就是圖個舒服而已，而對于職業運動員來說，他們會刻意換不同的位置、選不好的籃球、找不適合的刺頭來訓練，因為這樣，他們才你在比賽中適應不同的場地、不同的隊友等等。
所以，1萬小時理論是讓我們不斷擴大舒適區，刻意練習則是讓我們跳出舒適區，隨時待在學習區，去了解和適應恐慌區。
三
學什么？用什么方法？
這個問題就比較廣泛了，至于學什么，關鍵一點就是，要學的東西最好和你當前的工作無關，否則不叫跨界，技能越單一，發展空間越小、風險防控能力越差。
我們需要先梳理自己這些年都做了什么？專長在哪里？思考當前哪些技能是風口上的豬，站在風口上，豬都會飛，這叫選對方向，即便你當下的工作不滿意，你的跨界國或技能，也許就是你真正的主業，才是你這只豬飛起來的風口~
不管怎樣，有些個技能是基礎的，比如人際溝通能力、匯報能力（PPT匯報、口頭匯報、郵件匯報等）、邏輯思維能力等，無論你是養豬的、殺豬的、還是賣豬的，邏輯思維都是最重要的一點，畢竟我們需要溝通，有的人，說了半天別人都聽不懂到底講什么，這就是缺乏邏輯。
訓練邏輯的最好方式什么？思維導圖，邏輯思維強調結構化（比如主次、總分、因果等）、強調圖形化，而這些，恰巧是思維導圖的專長，思維導圖干什么，就是把問題用一棵樹的形式，層層拆解，直達問題的旁枝末節和解決方法，比如下圖，用思維導圖一下子就可以把職場公式（等同于顏值公式）以及懂匯報比努力還要重要講的清清楚楚。
四
邏輯思維=結構化思考+圖形化表達+具體化展示，提高邏輯思維的快速通道，學會、用好思維導圖：
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