物流行業怎么起步？

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1、對于一個創業型公司來說，找到第一桶金、第一碗飯是那么的重要的啊。

2、理好財。這個財是收入支出，最簡單的是貨款收入多少，費用支出多少。在這里要稍微提醒一下，這幾個兄弟是貸款起家的，還有一個貸款利息需要去注意，這個是在你的每日費用支出的。 第二是開源節流，做好細節化管理，細致到每一張紙張，都要在你的成本核算范圍內。 小數怕長計，日積月累的，也是不少的費用。 其次，什么請客戶吃喝拉撒的，能避則避免。

3、管好家。 這方面是指要做好企業的內部管理，運作管理。相關的制度、流程、規范、運作指導要趁著業務還沒有擴大的時候想好，寫出來，編成冊，作為3－5年企業規范運作的指南。畢竟，這樣的小公司要集團化運作，估計最快也要5年之后了。

4、小規模、專業化路子。 這個不妨可以考慮一些連鎖超市，城市快速配送這些。 承接一些大公司、專線公司的城市分撥，門對門配送。 不求大，但求把“短平快”的特點發揮好。 短，短途運輸，短途配送，短時間送達；平，價格不高，合理適中；快，快速，使命必達。呵呵。

5、做好服務。現在企業不大，首先要把服務質量提上去。 一是伺候好現在的客戶，讓他們把好口碑帶到周邊的客戶去。二是開發新客戶，要重點體現服務，體現“短平快”的特點。

6、解讀政策。一個是當地對小企業的扶持政策；二是最近出臺的中央1號文件，對農村物流市場，也是一個很好的提示。 還有就是國家對創業型企業政策，也值得去解讀，吃透。

7、投入精力,開發市場。在做好前面幾項工作的前提下,每個股東發動一切可以發動的力量,做好宣傳推廣,首先把自己周邊熟識的朋友通知一遍,有業務機會的就做,沒有的,也需要把這個業務信息發到給潛在客戶。

8、做好門戶網站。這個很多企業都舍不得這個錢,其實一年化個千把左右的錢,把這個現代企業必備的門面都搞搞光鮮。

9、客觀對待現狀,謹慎選擇你的客戶,切忌“饑不擇食”。每碰到一個客戶,首先診斷一下,我的公司能不能消化好這個客戶,如不能消化好,能轉手的盡早轉手出去;第二,不要想著從這個客戶身上賺取巨額的利潤,心態要平,不要想著一來客戶就“周扒皮”,非把人家搞成“楊白勞”不可。因為在這個激烈競爭的物流市場,利潤肯定有,但是不會高,細水長流才是關鍵。

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