國(guó)美成立于1987年到目前已歷經(jīng)35年，旗下有國(guó)美零售，國(guó)美金融科技，拉近娛樂(lè)，中關(guān)村科技，國(guó)美通訊五家上市公司，同時(shí)還涉及投資，房地產(chǎn)等行業(yè)，近幾年由于疫情的影響再外部競(jìng)爭(zhēng)日趨白日化，國(guó)美的財(cái)政狀況每況愈下，舉步維艱，前有蘇寧的例子在那擺在，前景不容樂(lè)觀。現(xiàn)在可以說(shuō)到了生死存亡之秋。
這么久的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能做到這一地步，實(shí)屬不易，如果最后淪落到倒閉或賤賣(mài)實(shí)在令人唏噓。
我倒是有一個(gè)建議給國(guó)美經(jīng)營(yíng)者，或許還有一線生機(jī)，再創(chuàng)曾經(jīng)的榮耀。
首先收縮戰(zhàn)場(chǎng)，把一些外邊競(jìng)爭(zhēng)激烈又虧錢(qián)的業(yè)務(wù)出售掉，也就是剝離不良資產(chǎn)，像房地產(chǎn)，金融，科技外面有這么多專業(yè)的巨頭企業(yè)，再待在里面估計(jì)也很難有什么大的發(fā)展，不如出售。一方面及時(shí)止損，另一方面換一些現(xiàn)金流在手上，俗話說(shuō)，手里有錢(qián)好辦事。
其次，專注在曾經(jīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)-零售。當(dāng)然零售現(xiàn)在線上也是巨頭林立，競(jìng)爭(zhēng)激烈是必然的，但好早國(guó)美有很強(qiáng)的線下銷售渠道及其遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，這就是差異化，要把這個(gè)差異化發(fā)揮到極致成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在就有一個(gè)機(jī)會(huì)，那就是供銷社。可以運(yùn)作供銷社集團(tuán)入股，借助供銷社的力量把零售網(wǎng)點(diǎn)遍及全國(guó)每個(gè)角落，再借助供銷社強(qiáng)大的采購(gòu)力量搞集采，一方面降低成本，另一方面為廣大民眾爭(zhēng)取平價(jià)實(shí)用的產(chǎn)品，一舉多得。
如果國(guó)美加入了供銷社系統(tǒng)，以其強(qiáng)大的營(yíng)銷策劃能力經(jīng)驗(yàn)，必能風(fēng)生水起，絕處逢生，再現(xiàn)輝煌。如此，殘局亦是新生！