【職場筆桿子創業】獨特觀點：“是騾子是馬，拉出去遛遛！”一個人到底有沒有“真本事”、“真本領”、“真能力”，只需將其放在急風險浪、抗壓一線去鍛煉檢驗，“真面目”、“真家底”自然會很快現出原形。

所謂“真金不怕火煉”，有的職場人，不做領導看上去“能力”還可以，一當上領導就感覺很“慫”，和別的領導相比有些“相形見絀”，五種原因值得深思：

一、“執行型”領導

很多領導升任前，被提拔和晉升時，毫無疑問肯定是有業績、有能力的員工。但是，“業績”和“能力”并不代表“管理”和“本事”。

曾仕強曾說：單位里，我們每個人都佩服那些“有本事”的人，并不看重那些“能力強”的人。

言外之意，“能力”和“本事”，二者并不能劃歸同等號。

以我11年的職場經驗，我認為：大多數領導在提拔晉升前，如果前后“能力”形象發生了巨大反差，很明顯這種領導只是一個“執行型”領導，只會“不打折扣”地執行好上級要求。

“執行型”領導，在提拔升遷之前，往往讓“能力”作為一種“假象”和“偽裝”，成為自己晉升的“墊腳石”。

另外，“能力”和“業績”，也是一種“強相關”關系，能力強的員工，一定會有業績來體現，而業績往往是職場中升遷提拔的參考指標。

二、“理論型”領導

“諸葛亮淚斬馬謖”，這個被斬的“馬謖”，就是一個典型的“理論型”將領。

很多領導的身上，都有“馬謖”的影子，看似在提拔升遷之前有過管理團隊的經驗，但是到底靠得是書本上的“理論”，還是實際中的“經驗”，二者還是有很大差別的。

職場中，有一類員工也容易被領導看重，那就是“理論型”員工，講起理論一套一套的，說起思路一條一條的，但是很少實踐，有點像“智囊團”，為領導提供決策，給領導啟發思路。

有人會說，領導又不傻，如果“理論型”員工提供的決策和思路不契合實際，遲早會被現實照出原形。

但是，我們往往容易忽略一個現實：理論和現實，相差“十萬八千里”，尤其是在具體的工作實施中，很多時候都是在落實推進中不斷矯正方向、持續予以完善，才使得理論落地后能夠產生實際效果的。

所以，“理論型”領導的“短板”，在職場中輕易不會被“現實”所揭開，因為“原點”和“結局”之間往往會“走形”！

三、“具象型”領導

所謂“具象型”領導，就是指在處理具體事情的時候，能夠有清晰的意見，能夠指出明確的方向，然而，一旦涉及公司或部門“整體性”工作，有時就顯得“毫無主見”，沒有辦法，不知道該從哪里下手。

這種領導，因為上任不久，從熟悉一隅業務到掌握全局工作，這中間需要時間的沉淀和經驗的積累才能變得“游刃有余”。

【職場案例】：

單位老劉，43歲，是一個寫文章的好手，每次不管是會議發言，還是日常交流，講起話來是頭頭是道，更是滔滔不絕、長篇大論，側耳一聽就是飽讀書籍，是一個有知識的職場員工。

但是，老劉的職位和大多數職場員工的晉升之路，似乎是相反的。別人是一步步往上爬，而老劉則是一點點往下降。原本老劉是公司的一個清閑部門的負責人，隨著公司機制的改變，老劉在一次人事調整中被“刷”了下來。

為什么？就是因為公司領導聽到了很多員工的一些反饋，說老劉做員工之前和當上領導之后，反差太大，工作不會統籌規劃，任務不懂機動靈活，沒有規劃，更沒有前瞻性，導致員工都覺得很累卻出不了成績。

因此，沒過多久，公司借人事調整的機會，讓老劉下去了。

職場中，很多領導就只會干一件具象化的工作，因為有明確的目標、對象、計劃、舉措，所以相對較為容易和輕松。一旦遇到宏觀性和整體性的工作，就顯得手無所措，不會全盤考慮。

縱觀分析：“執行型”領導，往往是“實干型”的職場人，不足就是只盯腳下，不看前路，不會“觸類旁通”，交叉滲透，是一種典型的“只做不看”的職場人。

“理論型”領導，特點就是“理論”一套套地“售賣”，口才很好，“閉門造車”的自我想象，聽起來咋咋呼呼，貌似有一定的道理，但是并不切合實際。

“具象化”領導，腳下似乎有“圈圈”，總是跳脫不出宏觀性的“框框”，陷入具體化的事項當中，沒有“全局”思維和“統籌”意識。

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我始終相信：“一支筆足以撬動職場，一支筆足以結識你我！”

我是【職場筆桿子創業】，以我11年的職場經驗為你解疑釋惑。如果你覺得我的建議有用，希望【關注】點贊、轉發分享，讓更多的人看到！