個人認為，財務思維是一種將財務的基礎知識和業(yè)務邏輯相結合的思維。是一種“蜘蛛網(wǎng)”似的連接性思維。

具體說來，可以包括財務的基礎框架、全場景的應用以及邏輯思維和敏感度幾個方面。

1.財務的基礎框架。

要具有財務思維，首先要有財務的“深度和廣度”。精通財務相關的專業(yè)知識是基礎。需要了解哪些財務的專業(yè)知識，注冊會計師考試的科目，就是一個很好的參考。

很多人考注會，關心的問題往往是考出來以后能漲多少工資，但其實更重要的是，它可以幫助你建立起一整套財務的基礎知識框架，而在將來的工作中，你會發(fā)現(xiàn)，這些基礎的知識，可以幫助你更好地做出職業(yè)判斷。

當然，這個體系只是最基礎的。如果是在外資企業(yè)工作的，建議可以將其拓展至國際會計準則和投資國的會計準則與稅收規(guī)定，如果是做企業(yè)成本相關工作的，建議單獨再深入學習成本會計，如果是在企業(yè)做分析的，那么需要再單獨了解管理會計的知識。

2.全場景應用。

有了基礎的財務知識，只是有了思維的依據(jù)。如果在這一步淺嘗輒止，那么只能紙上談兵。在具體的財務工作中，需要將這些工具與企業(yè)具體的業(yè)務相結合，形成“全場景應用模式”。

在這些業(yè)務中，財務的思維主要分為三個層次，第一個是基礎的財務核算，第二個是財務管理，第三個是對企業(yè)運營和戰(zhàn)略制定的支持。

基礎財務核算：包括票據(jù)、稅務、賬務處理和資金調度等等。這也是會計工作的主要內(nèi)容。由于工作量大和時間緊，也由于知識更新非常快，很多人都把范圍局限在了“賬”這件事情上。其實，這個思維是全方位的，票據(jù)合不合規(guī)？這直接又關系到了“稅”能不能扣。進而又關系到了企業(yè)的稅務風險，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

因此，財務人員做的是賬，但要放眼于賬以外的“財務管理”。

財務管理：常常大家都在說，傳統(tǒng)會計要被淘汰了，取而代之的是管理會計。但是，管理會計不是一句口號，也不是一堂課，而是一種思維。

這種思維體現(xiàn)在預算、成本、風險、效率、績效等方方面面。

舉個例子，

企業(yè)存在缺少發(fā)票的問題，而導致需要多交100萬的所得稅。這樣的支出，顯然是預算外的，也不符合成本控制的要求。那么財務人員需要先進行詳細的分析，找到各項成本票的構成、占比，及缺口的位置。對上下游的供應商和客戶構成和占比也進行分析，從而找到企業(yè)的“痛點”所在。最后如何去獲取這些發(fā)票，就需要綜合運用內(nèi)部控制、上下游的管理、企業(yè)自身的改變以及綜合的稅收籌劃等方式。后期，還需要進行持續(xù)的監(jiān)控和改進。

這當中不可以割裂地去分析到底是用了哪種管理方式，財務管理是一個整體。

公司運營與戰(zhàn)略：財務最終是要為企業(yè)的運營和戰(zhàn)略提供方向。具體涉及到的點比較多，可以有投融資決策、盈余管理、兼并收購等等。

比如盈余管理，操作得好，那么可以為企業(yè)帶來較大的收益，同時可以規(guī)避相關的風險，像泛華保險將收益性支出權益化，就是這樣的例子。而操作過度，那么可能變成會計違規(guī)或者報表造假，這對企業(yè)來說，都是關系存亡的大事，因此這個時候，財務思維需要顧全大局。

3.邏輯思維和敏感度。

這是貫穿財務思維所需要的能力。有了良好的邏輯思維能力，可以更好地判斷與分析財務的各種場景，而有了對業(yè)務與數(shù)字的敏感度，才更容易識別問題和規(guī)避風險。

當然，有位老師說過，這些能力都是可以通過培養(yǎng)與鍛煉而習得的。因此，財務人員可以有意識培養(yǎng)自己這方面的能力。

總的來說，財務思維是一個體系，而不是一些分散的知識點。要想形成這樣的思維習慣，唯有夯實基礎和不斷的學習與實踐。擁有較好的財務思維能力，相信大家在工作中都能事半功倍吧。