一定要區(qū)分、判斷侮辱、詆毀你的人屬于哪種類型，在什么場合、面對什么人群做侮辱詆毀你的事情！不加區(qū)分的采取某種“統(tǒng)一”的應(yīng)對措施，往往會吃虧的！

請不要指望有某一種智慧的方法能夠讓你巧妙的化解此問題！因為，你面對的人往往是有差異的！你個人的情況也是和其他人不同的！

一、各個方面都不如你的人，而且大家都知道那個人各個方面不如你——這是一類人群

社會中、職場上，有些人自己沒什么能耐、沒什么本事。無論工作業(yè)績、能力、為人處世等等各個方面，不僅我們自己知道，而且我們身邊多數(shù)人對他評價也都不高。

這類人中，有些人容易犯紅眼病，容易因為看見別人過得好、業(yè)績好，而心里“反酸”。

這類人，一般情況下我們不必在意、在乎他們的背后詆毀、侮辱。因為他們本身的形象、影響力、周圍朋友圈等等，都不會對自己造成什么影響。

他們說的話，他們做的詆毀的行為等等，只是他們私下里面這個小圈子為了尋求自我安慰的一些閑扯淡的話題而已！對我們而言，絲毫不構(gòu)成什么影響。有他們?nèi)グ桑?/p>

我們管不住他們的嘴，也沒那個必要。我們根本不指望所有人都說當(dāng)我們的好。

二、喜歡巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)、圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)某些方面的照顧的小人——這是一類人

這類人我們是要注意的！這些人如果總是在領(lǐng)導(dǎo)那里說你壞話、詆毀你，而你沒有任何的反應(yīng)、行動，很可能給自己的發(fā)展帶來不利影響！

別覺著“清者自清”，別認(rèn)為“自有公論”，更別覺著“路遙知馬力日久見人心”，因為那些人背后侮辱、詆毀我們的行為，很可能讓我們陷入職場的困境。很可能造成你沒機會“自清”已經(jīng)被干掉了！

針對小人，特別是到領(lǐng)導(dǎo)那里給我們背后下絆兒的小人。我們絕對不可以采用所謂的鴕鳥心態(tài)或者聽之任之的消極應(yīng)對。

針對職場小人，是一個所有人都需要重視的問題。要想讓這個群體不敢招惹我們、不敢輕易的在領(lǐng)導(dǎo)那里使壞，需要我們一系列的積極行動。

謹(jǐn)記：針對小人，我們思考的不應(yīng)該是“如何不得罪小人”，也不是“被小人傷害、使壞后怎么應(yīng)對”，而是“如何讓小人不敢得罪我們、如何最大化壓縮小人的空間、如何讓小人沒機會背后使壞”！——思路錯了，將找不到解決的方法！

針對小人的話題，老鬼曾專門寫過問答類文章，這里不再重復(fù)，朋友們有時間時可以在老鬼空間里翻看一下。

三、自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著你的同事或者向他的上司反應(yīng)，做出侮辱、詆毀你的行為——這又是一類人

針對這類人，更不能做消極的應(yīng)對者！而應(yīng)積極的采取積累行為來挽回局面才好。

1、加強自己的本職工作能力與業(yè)績；讓自己在工作過程中很多方面更職業(yè)化，最大化減少工作過程中的瑕疵、疏漏，不給他人留什么話柄。

2、加強與同事中部分有能力、有影響力同事的關(guān)系，獲得此類同事的信任與支持；（這是有效抵御領(lǐng)導(dǎo)詆毀我們的一個必要行為！如果和同事關(guān)系都處理不好，領(lǐng)導(dǎo)詆毀你、侮辱你，你一點兒招兒都沒有?。?/p>

3、思考、判斷自己與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系僵硬、領(lǐng)導(dǎo)對自己不好的原因所在。并且開始有意識的調(diào)整自己職場與領(lǐng)導(dǎo)相處的方法、策略。爭取能夠讓領(lǐng)導(dǎo)對我們的看法做出改善，甚至獲得領(lǐng)導(dǎo)的信賴。

很多人面對直屬領(lǐng)導(dǎo)的不信任、不喜歡甚至詆毀、侮辱，態(tài)度是消極的。根本不愿意去想“改善、改變”的問題。更不愿意放下身段去做些什么事情。因為，自己已經(jīng)下了定義：領(lǐng)導(dǎo)不對，憑什么我要受委屈去靠近他？——這種思想，建議大家要特別慎重哦！

4、如果有機會，請在公司內(nèi)，建立更高曾經(jīng)的公共關(guān)系，爭取獲得更多高層領(lǐng)導(dǎo)甚至老板的認(rèn)可、支持、信賴。

有句俗話：朝中有人好辦事兒。如果你作為領(lǐng)導(dǎo)的下屬，公司內(nèi)高層領(lǐng)導(dǎo)對你一無所知，那直屬領(lǐng)導(dǎo)向上反映什么、匯報什么，有什么對你不利的語言、結(jié)論，你根本沒有任何的機會去辯解！因為上面沒人了解你啊！你也別怪老板、高層領(lǐng)導(dǎo)眼瞎！因為老板、高層領(lǐng)導(dǎo)也不是神人！

四、有一種情況需要特別注意：無論什么人，只要是你在場的情況下有人侮辱、詆毀你，都要做出適當(dāng)?shù)姆磽簦?/h3>

無論對方是誰！只要是你在場的情況下，如果不做出相應(yīng)的現(xiàn)場回應(yīng)，那就麻煩嘍!

一個大的原則：對方涉及到了人身攻擊的語言、論斷，請第一時間給與對方相應(yīng)的警告、提示、警示！

有事兒談事，就事論事，但不可以人生攻擊，這是最起碼的底線！

因此，我們要根據(jù)當(dāng)時的現(xiàn)場情況，詆毀你的人的身份、場合，做出相應(yīng)烈度的反應(yīng)。但必須要讓對方清楚：人身攻擊、人格侮辱是絕對不可以的！這是底線！

例如自己的領(lǐng)導(dǎo)在對你評價的過程中，忽然說出了“智商”的概念。此時，完全可以直白的說：李總，你可以說我工作能力不夠、或者說這件工作我做的不好，但你別牽扯什么智商問題！如果我智商真的不夠，那你也是在說人力資源部的人智商不夠，把我這個低智商的給招到公司來了！——直白的說，沒事兒！

先談這么多吧。老鬼只有一個目的：一定要分析是什么人、當(dāng)著那些人的面、在什么場合詆毀你、侮辱你！如果不分析這些，而想找到某一種固定的應(yīng)對模式，是達不到解決問題的目的的！

以上供參考吧，算是給大家做個拋磚引玉的引子。

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