這個問題很有意思，我們在職場上求生存，還是要講究一些智慧。比如給領(lǐng)導提意見這件事，領(lǐng)導虛懷若谷主動征求意見沒有錯，下屬犯言直諫也沒錯，可是做事的方式方法有講究。就題主所說的情況而言，征求意見的領(lǐng)導和提意見的下屬，都有不妥的地方，這才造成現(xiàn)在的尷尬。

1、領(lǐng)導要廣開言路，但別采用公開挨批的方式進行。

作為領(lǐng)導，確實要廣開言路，傾聽別人尤其是下屬的想法，這樣做能避免自己走極端，陷入眾叛親離的被動局面。但廣開言路也好，傾聽別人也好，征求意見也好，得講究方法。最好的方法，是在一個輕松和諧的環(huán)境下，跟對方一對一聊天，這種環(huán)境容易讓對方敞開心扉，你也就更有可能聽到真話了。別忘了，你是對方的領(lǐng)導，太正式的場合容易給對方壓力，從而導致不愿講真話。

最差的方法，就是讓下屬在公開場合批評自己，除非是做好了最壞的打算，并有著過人的心胸，否則不要去嘗試。人往往會高看自己，覺得別人批評自己幾句沒什么大不了，不過事實勝于雄辯，天性強過想象。建議各位領(lǐng)導，不要輕易去做接受公開批評的事情。

2、下屬要敢于提意見，但要注意表達方式。

領(lǐng)導要下屬批評他的不足，其出發(fā)點肯定是為了能把事情做好，把團隊帶好，把公司辦好，從而帶領(lǐng)大家一起越來越好，而絕不是真的要你批評他本人。年輕人社會經(jīng)驗不足，一般不會想這么遠，極有可能是就事論事地批評領(lǐng)導，領(lǐng)導在面子上當然是掛不住了。

作為下屬，在給領(lǐng)導提意見時，一定要注意表達方式。具體說來有如下幾點需要注意：

一是要弄清楚提意見的大前提，你給領(lǐng)導提意見，一定不要針對領(lǐng)導的個人私德，而要針對公司的管理運營、現(xiàn)實困難等情況，出發(fā)點是為了讓公司更好，跟領(lǐng)導在思想上高度統(tǒng)一，在形式上殊途同歸，這樣才有可能被領(lǐng)導采納。

二是最好采取曲線救國的方式來提，不要開門見山當頭棒喝，打個比喻、引個典故、講個故事，都是不錯的辦法。

三是帶著解決方案，別等領(lǐng)導順口一問“那你看該怎么辦”的時候張口結(jié)舌，即使你的方案不完美也沒關(guān)系，至少說明你是認真思考過這個問題的。

給領(lǐng)導提意見這件事如果做到位了，能完美地展現(xiàn)你的綜合能力。有追求的領(lǐng)導，都希望自己和團隊能變好變強，你完美地給領(lǐng)導出謀劃策，就是領(lǐng)導眼中值得重點培養(yǎng)的好苗子啊。

3、說到底，這就是個同理心的永恒命題。

人在心理層面上，其實都差不多。不管是領(lǐng)導還是員工，大多都不喜歡被當面批評，所以也請大家盡量別當面痛批別人。所以，請大家在批評別人時，能運用一下同理心的理論，在解決問題的同時，盡量避免互相傷害。正如孔子所言，“己所不欲，勿施于人。”

最后送職場朋友們兩句話：一句是，下屬都會尊敬高標準嚴要求的領(lǐng)導，但不尊敬動輒批得人體無完膚的領(lǐng)導。另一句是，領(lǐng)導需要別人給自己提意見，但不喜歡說話直通通的下屬。