我前段曾做過一些實戰(zhàn)分享：疫情帶來了哪些創(chuàng)業(yè)機會？這讓我想起了丘吉爾首相曾說過的一句話：不要浪費任何一次危機。此話怎講？

第一，先來看一下，疫情之下，哪些企業(yè)受到了眾創(chuàng)。

受“新冠”這只黑天鵝的影響，這一次實體經(jīng)濟再遭重創(chuàng)，比如像商場，實體店，影院，餐飲，旅游，線下教育和培訓，線下娛樂、新能源汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)遭遇的打擊是毀滅性的，這些企業(yè)普遍都承受著巨大的現(xiàn)金流壓力，受本次疫情影響，企業(yè)的物流成本、配送成本、人工費用都會大幅提升。很多老板內心在流血，陷入了危機和恐慌，都在擔心熬不過這個寒冷的春天。

第二，再看一下，疫情之下，哪些行業(yè)崛起，較之前有了很大增長。

多數(shù)國人“宅在家中”的模式帶動了遠程辦公軟件、線上直播、在線問診、在線教育、在線咨詢、在線影院、在線娛樂（如愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV等）、電商物流平臺（淘寶、京東、蘇寧易購、唯品會、NIKE官網(wǎng)、華為商城、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、拼多多等）廣受歡迎，也讓一些行業(yè)和企業(yè)迎來了爆發(fā)性增長。

此外，疫情防護拼的是物資，讓防疫物資，比如口罩、消毒水、體溫計、防護鏡等、速食食品（比如方便面等）、炊具行業(yè)、醫(yī)藥火了一把。

除此之外，AI人工智能、無接觸服務、醫(yī)養(yǎng)結合項目、節(jié)能環(huán)保等都是很好的趨勢。舉例，身邊很多朋友都希望能買到機器人保姆，一天可以24小時工作，沒有情緒問題，不會撒謊，不會苛待老人，不會拐賣兒童，動作都標準化，對家里有老人和小孩需要照顧的會有幫助，哪里有需求，哪里就有機會。

這些都再一次印證了危中有機。再一次印證了，商業(yè)模式、業(yè)務模式、管理模式、辦公模式的轉型及升級勢在必行。如果你跑的比競爭對手慢，你就會離死亡更近一步。

如果你的創(chuàng)業(yè)跟上面我所描述的大趨勢是吻合的，那要恭喜你，如果不一致，那要做一下優(yōu)劣勢分析再行動。祝你成功！