顧名思義，降本，降低成本，增效，增加效益。是企業日常管理中經常使用的減少費用開銷的手段。

結合筆者多年的顧問經驗，要做好降本增效的工作，需要做好以下方面:

1、對各項費用實行全面預算管理，嚴格把控費用的使用額度，使各項費用受到有效監控。

2、依據自身實際情況，簡化各項管理業務流程，優化內部管理的各項制度，減少自身內耗。

3、對現有的生產工藝或流程進行改進和革新，在質量受控的情況下，找到零部件替代品或對工藝流程進行優化，已達到降本增效的目的。

4、向員工進行宣貫，創立以成本節約為導向的企業文化，養成人人都是節約者的習慣和氛圍。

5、建立降本增效的相應獎勵機制，估計干部員工參與到降本增效工作中，并對取得成績的，進行物質和精神獎勵。

總之，降本增效是一個長期的工作，要想有效的開展起來，必須廣泛發動各級干部員工參與進來，建立獎勵和懲處機制，最終才能真正實現降本增效的目的。