mysql 查詢緩存時間，怎樣做好項目管理工作？

我把如何做好項目管理工作從以下四個核心點進行論述！

1、做好項目管理核心點是這四個環節，目標設計-計劃制定-過程執行-復盤分析。

目標管理

項目管理的核心是完成目標，那么項目管理的首要任務是目標制定與分解

目標是分為企業級、部門級、團隊級、個人級，目標支持查看范圍的設置

計劃管理

制定目標的目的是將目標分解為推進的計劃，目標相對簡單，抽象，計劃則較為實在，是項目管理者重點關注的內容

過程執行

計劃是執行的綱領，任務則是計劃的每一步階梯，整個計劃是否達成依賴于每個任務執行的結果

分析復盤

執行完成后，我們應該對做個任務、計劃、目標進行量化復盤檢查。

2、項目管理的簡單直接的方法是快速采用PDCA對項目進行量化管理。

A：根據經驗的情況、公司的項目、項目背景、歷史情況、資源情況制定合理的目標，目標合理的分解，逐步傳遞到每個參與者

P：根據目標和資源現狀，對目標進行分解形成計劃，計劃可以是項目交付、也可以是具象人居、也可以是事務推進等

D：將任務拆分為團隊協作的任務與個人待辦的工作，并將執行的所有過程記錄下來，形成團隊可共享的看板，便于協同

C：執行的結果復盤分析，找到之前的問題，迭代下一個周期的目標

3、目標與計劃設計 需要參考smart原理進行制定

4、項目執行過程信息需要實時到位，需要通過管理手段要求參與人員把各種最新進展同步更新

最后，項目管理工具與方法是項目良性運轉的第一步，如何將工具與方法貫徹到項目管理過程中去才是基礎。

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