提升自我的方法有哪些？

職場，也需要“轉山”

銀代仁 2017-08-14 23:09:46

身在職場，是否你總是有做不完的事情，導致你幾乎無暇出去轉轉？

其實，越是這樣的分身乏術的狀態，越表明你需要停下手上的具體工作，帶著你的腦袋出去轉轉啦。

一、轉轉你的兄弟部門：

有的人，在一個公司工作了多年，除正常業務合作之外的跨部門的深入交流，卻是很少的。這直接導致了你的視野受到嚴重的限制。部門的潛力，以及你自身的潛力，無法從兄弟部門那里得到發掘。

轉轉你的兄弟部門，其實是很簡單的一件事。走出你的工作區，走出你的辦公室，走出你日常的部門業務。你也許會大有收獲與發現。

二、轉轉你的上游伙伴：

條件可能的話，拜訪你的上游伙伴。只要不是閑聊吹牛侃大山，相信你的上游伙伴樂意接待你。當然，你最好帶著問題去請教，或者帶著解決方案去落實。什么都沒有，你至少要帶著一顆感恩的心，坦誠的去與上游伙伴接觸。看看在這個業務鏈條上，你、你的部門、你的公司，還有哪些值得改進的地方。

上游伙伴，有時候也不是你想去就可以去的。通常，你需要借助兄弟部門的關系，或者合力推進。例子就不在這里贅述了。

三、轉轉你的下游伙伴：

作為你的下游伙伴，與上游伙伴相比，他們十分樂意你去和他們談談。無論你的公司在業務鏈條上出于強勢或者弱勢地位。畢竟你們目前還在一個鏈條上，因此。大膽的走出去轉轉，直接面對你的下游伙伴對你的意見和建議。

只要你以及你的團隊，能為下游伙伴真心解決一些實際問題。這不但會強化你們彼此和合作關系，同時也是雙贏之舉。某些時候，你天天忙的不亦樂乎的事情，也許你的上下游合作伙伴可以輕松替你解決。

四、轉轉你的重要客戶：

一般企業，你的產品或者服務最終都將走向市場。那么，誰是你的客戶，誰是你的大客戶；誰可以為你提供成功案例，誰的案例可以批量復制......如果你一直呆在你的辦公室里，你是無法獲取這些生動的案例的。

你的重要客戶，可以為你反饋市場最直接的動態和趨勢。這遠比你坐在辦公室里看什么第三方的調研報告要有趣得多。也許，當你拜訪完畢你的重要客戶之后，你的腦子里就開始構建了一套更好的方案。或者，你可以發現更多暫時隱藏著的問題或者危機。一句話，拜訪你的重要客戶，絕不只是商務人員的工作。根據你公司的文化氛圍，你既可以和商務同仁一起拜訪，也可以獨立的拜訪。

五、轉轉你的監管部門：

監管部門，往往代表著政策趨勢，至少他們對政策條例的解讀更為全面充分。如果你想做一家陽光、合規的企業，則你需要與監管部門保持必要的正常聯絡。這可以讓你的企業以及業務經營，不至于出現重大的政策方向誤判以及戰略風險。

六、轉轉你的媒介咨詢：

行業內媒介，或者咨詢機構（行業里的第三方咨詢機構）。他們往往能從宏觀上對你所在的行業有更為全面的認識。他們的大數據、分析方法論、市場調研等等，是可以為你提升對行業基本面的信息或者知識補充。

有條件的話，你應當有幾個分析師朋友，或者意見領袖。如果你的水平足夠，反之，他們也很歡迎你的。不妨試試。

七、轉轉你的跨界同行：

這個話題分成兩部分，一是同行，一是跨界。轉轉同行，需要比較巧妙。太近，有不好的嫌疑；太遠，你的信息價值就不大。但比如一些公開的同行報道，或者同行參加的一些大型活動（諸如峰會論壇之類），你是需要認真的對待的。

轉轉跨界，這個需要一定的策劃能力。就是你需要找到你們之間的聯系以及合作可能性。否則，時間成本上有些不劃算。

綜上，請各位朋友對照看看。自己還有哪些模塊，可以讓你出去轉轉？！此外，文章開頭說的業務太忙，應該多出去轉轉。事實上，如果業務不忙，你更應該出去轉轉啦。

以上文章系我原創，喜歡就拿走吧。已經收錄于我的新書《管理密碼：源起市場，贏在職場》。