如何找到合適的員工？

我以前工作過的外企公司比如IBM甲骨文，都有這么一個制度，推薦一個人才到公司，只要他過了試用期，那么作為推薦者你會有一筆獎金，幾千塊元到一萬不等。

這是一個非常有效的吸攬人才的方式。如果只憑獵頭獵取，公司要花很多錢。而且還有個信任成本，來了之后干時間不長就跳槽走了，對公司損失很大。

如果是員工推薦，首先你的員工對你的公司肯定有深入的了解，而且他跟他的朋友之間他不會說假話。公司的現狀老板的好壞一定是以誠相告。

同時你的員工已經在這里工作，說明你公司各方面走向正軌，他看到希望，看到了公司的未來發展前途，很自然的也愿意把他的朋友也引進過來，而擁有共同價值觀的員工就不容易流失。因此我們要獎勵這樣的員工，尤其是創業公司不可能付得起很高的獵頭費，最好要鼓勵員工推薦。

曹操集團推薦人才工作做的最好的就是首席謀士荀彧，被曹操譽為我的張良。荀彧的老家在河南潁川，是當時中原文化的一個文化聚集區和人才聚集區，曹操就跟荀彧說，你老家潁川人才眾多。

按現在話說，哥們，聽說您公司在中關村，中關村創業非?；钴S，北大創業訓練營，中關村創業大街，3W車庫咖啡都在那里。您以后上下班或者是喝茶打球遇到一些高人，趕緊介紹我認識一下，我跟他聊一聊。

荀彧不負所托，推薦了他的侄子荀攸、郭嘉、鐘繇、程群、司馬懿、郗慮、華歆、王朗、徐越、杜畿、杜襲，辛毗、趙儼等人才。

有的位列三公，像華歆，王朗、鐘繇，有的成為地方大吏，杜畿、杜襲。趙儼。值得一提的是趙儼，一個南方小菜鳥被曹操選作統一指揮三位老將張遼，于禁，樂進的“總前委書記”。

那么另外一種方式是什就是收編。收編，相當于公司在收購，兼并，重組時將目標公司的人才也酌情延攬。曹操每打敗一個競爭對手，比如呂布，袁紹，劉表，他都會把他們手下的人才酌情錄用。打敗呂布，他收編了張遼臧霸。

打袁敗袁紹，他收編了辛毗、王修、張郃、高覽，還有那個罵了曹操祖宗八代的程琳。陳琳也是建安七子之一。陳琳為袁紹寫過討曹檄文。文章寫得是酣暢淋漓，把曹操的祖宗八代全部罵遍，什么宦官的養子，什么奸臣的孽種。

曹操的養父是大宦官曹騰，宦官是不能生孩子的，那么曹操是誰家的孩子？老百姓們你們自己猜去把。曹操被罵個狗血噴頭，氣得滿頭大汗，居然還借困擾曹操多年的頭痛??！后來官渡之戰把袁紹打敗順便活捉了陳琳，陳琳也是戰戰兢兢，以為必死。

曹操說，老陳啊，您真是個人才，但寫文章您可以沖著我來啊，為什么吧我家祖宗也捎帶了呢。不但沒有殺他，還繼續讓他干軍事祭酒，也就是宣傳部長。繼續給我寫稿，給我寫檄文，寫社論，寫微信公眾號，做一個好小編。咱們有沒有這種胸懷？

很多企業家經常網上遭遇吐槽，抹黑。很多網絡寫手寫了很多段子，微信公眾號來罵你。對這些人怎么看？當然可以置之不理，也可以反擊。但是如果有機會能夠見到這小編作者，不妨主動跟他們聊聊天，喝壺茶。

很多小編是“受人之事，食人之祿”，與你沒有根本的利害沖突。人心都是肉長的，有些人即使不能成為朋友，至少也可以保持中立，要有一個寬廣的胸懷。