被領導批評了？

【逆行作答】被領導批評，不應該離職。因為這樣不僅解決不了問題，還會顯得很懦弱。

產生這種想法，無非是覺得沒面子，傷了自尊心。雖然作為領導，批評員工應該講究方式方法，但從我們自身來說，什么樣的領導都可能遇到，換工作后的領導方式可能更極端。不能一直用離職來應對這個問題。

怎么正面解決這個問題呢?你可以嘗試以下的方法。

多溝通，少犯錯。領導不會無緣無故的批評你，所以要認真總結和反思，同樣的錯誤不再范。有些人會覺得領導就是無緣無故的批評人，那是因為你缺乏和領導的溝通，不清楚領導的要求，導致和領導的要求相差甚遠卻渾然不知。所以一定要多和領導溝通，發現和領導的要求有偏差第一時間糾偏，等鑄成大錯就晚了。（領導和員工之間的溝通是雙向的，在管理者的領導力培訓里面，員工對話是很重要的一項。此處回答扣題，我們只講作為員工我們應該在雙向溝通中擺好自己的位置）

端正態度，犯了錯誤主動承認。批評下屬是領導天然的權利，是這個社會角色理應具有的屬性，就像母親要哺育自己的孩子，如果不批評不指正下屬的錯誤，這個團隊最終會走向滅亡。所以，不要把領導的批評當做一件壞事，多少人兒時都被父母逼迫著吃不想吃的東西，他們并不是要害你。反而如果你能私下主動一點承認錯誤，才能避免領導的公開批評，引起不必要的尷尬處境。

適當的拒絕，讓領導知道你的底線。一味地順從，會給領導釋放一些信號，就是他的想法都是正確的，這樣很可能會誤傷你。

因為工作的原因，小斌和其它部門同事起了言語上的沖突，被其它部門投訴到人事，還寫了事件描述，大意是他罵了人還要動手。人事找到小斌的經理Carl，Carl看到事件描述找到小斌詢問情況。小斌平時就是一個莫名其妙害怕和領導談話的人，更怕此事給領導添麻煩，所以對領導的問題唯唯諾諾，一直順著領導的意思說，希望事件盡快過去。結果Carl根據小斌的表現，認為錯在小斌，最后給對方道了歉，人事還要開具書面警告。等到警告簽字確認時，小斌意識到問題嚴重性，其實事情和領導描述的不一致，他緊張的和他的主管去查了監控，又翻了供。這件事讓Carl的對小斌的印象很不好。所以，一味的順從不一定會增加領導對你的好印象。有時不亮出底線，反而適得其反。

不做最軟的柿子，也盡量避免和領導沖突。巧用“殺雞儆猴”

柿子都挑最軟的捏，職場也會有這種現象，所以一定不要做軟柿子。但這是有方法的，切忌不要和領導在公共場合頂撞，領導很看重自己的權威，這是領導管理團隊的基礎，如果你公然挑釁，那在這個團隊就很難再翻身了。

每個團隊總有一兩個討人厭的人，就是給領導拍馬屁的人，很會順著領導的意思說話。但其實這種人是可以利用來擺脫你的軟柿子形象的。看看下面這個故事你會有所啟發

領導給小A和小B兩個人叫到辦公室安排工作。小A平時很會討領導的歡心，工作成績沒那么突出，但似乎領導對他也沒有那么討厭。小B平時話比較少，從來也不忤逆領導的安排，雖然有幾次心里有些怨言，但每次完成的還都不錯。這次工作，領導要分配比較棘手的部分時，沒等領導說要怎么安排，小A就說話了，領導這個工作你看平時都是小B在做，他肯定更擅長一點。接著又對小B說，我看你做這個工作真的非常合適，你說對不對。小B平時不敢忤逆領導的意思，但如果再由著小A的意思，那就真的成了最軟的柿子了。平時小B不敢對領導發作，小A這個時候卻送上門來，小B直接當著領導的面怒懟小A，怎么工作你不擅長做還是個光榮的事情，好意思和領導說，工作怎么安排是領導的自由，你也太自以為是了，憑什么你說誰合適誰就要做。小A沒想到小B會對自己發飆，事發突然，竟無言以對。領導也趕忙打圓場說再考慮一下。這之后領導再給小B安排工作都會事先和小B溝通一下。

總結：被領導批評，不要辭職。因為辭職解決不了問題，還是懦夫的表現。要正面應對領導的批評，多和領導溝通，知道領導的真正要求，少犯錯。即使犯了錯，也不要等到領導發飆，端正態度主動找領導承認錯誤，只要你認真改正，領導會愿意給你機會。當然，適當的拒絕，會避免招致一些無端的批評，巧用“殺雞儆猴”，不要讓領導覺得你是個軟柿子，對你胡亂發作。

你見過慈眉善目，從不批評人的領導嗎？下方留言哦。