是要像馬云一樣隱退嗎？

京東整體的趨勢在于去劉強(qiáng)東化，去年因?yàn)閯?qiáng)東的個(gè)人行為對(duì)京東的股價(jià)形成巨大的沖擊，也讓劉強(qiáng)東本人認(rèn)識(shí)到自己的對(duì)于京東的影響，也在著力培養(yǎng)接班人體系對(duì)于控制欲很強(qiáng)的劉強(qiáng)東來講也是經(jīng)歷了復(fù)雜的心理變化，京東必須要做出改革首先就是要減少創(chuàng)始人對(duì)于京東的影響，當(dāng)年劉強(qiáng)東曾經(jīng)說過一句話：“如果失去京東的控制權(quán)，寧愿一把賣掉”可見對(duì)京東的強(qiáng)烈的控制欲，在企業(yè)發(fā)展初期這種控制力有利于打硬仗，但是隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大容易形成發(fā)展的瓶頸，去年的劉強(qiáng)東因?yàn)閭€(gè)人的事情導(dǎo)致京東市值跌去了很多。

劉強(qiáng)東從這次事件走出來之后開始了對(duì)京東全面的改革，首先在物流體系上實(shí)施了更加嚴(yán)控的政策，短時(shí)間內(nèi)京東就爆發(fā)出驚人的戰(zhàn)斗力，而且在利潤上一下子提升了歷史新高，證明了之前京東在管理上還是有著很大的水分存在，這次改革也避免了很多無謂的浪費(fèi)，對(duì)于管理層有了更加深刻的改革，現(xiàn)在劉強(qiáng)東已經(jīng)很少在公共場面拋頭露面了，而且在短時(shí)間內(nèi)京東的市值有了飛速的提升，現(xiàn)在的京東市值已經(jīng)快是百度公司的市值的2倍了，證明靜下心來的劉強(qiáng)東還是有極強(qiáng)的爆發(fā)力，這也是當(dāng)初馬化騰愿意花大價(jià)錢入股京東的重要原因。

劉強(qiáng)東已經(jīng)開始卸任很多子公司的董事和法人了，一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大在于管理體系的強(qiáng)大，單單一個(gè)創(chuàng)始人的強(qiáng)大企業(yè)發(fā)展的不健全的，在這方面馬云就做的非常出色，在很早的時(shí)候就辭掉了CEO的職位，去年更是辭掉了董事長的職位，多年過去了名利欲望已經(jīng)淡化許多了，而且把職位交給更加有能力的人，馬云打造了合伙人體系就是讓更多有能力的人加入到合伙人的里面為阿里巴巴的發(fā)展壯大做出更大的成績，舍得舍得有舍才有的得，從格局上講馬云還是要強(qiáng)于劉強(qiáng)東，現(xiàn)在馬云已經(jīng)可以瀟灑搞自己的喜歡的事情了，而且馬云的離去對(duì)于阿里巴巴的影響十分小，而且在馬云離開的一段時(shí)間內(nèi)阿里巴巴的市值還創(chuàng)造了一個(gè)小高潮。

一個(gè)企業(yè)一旦做到了一定的規(guī)模，就要考慮接班人的問題了，強(qiáng)大的華為公司內(nèi)部也有個(gè)高參團(tuán)隊(duì)，有點(diǎn)類似于阿里巴巴的合伙人機(jī)制，只有為企業(yè)做出杰出貢獻(xiàn)的老人才有資格加入里面，能進(jìn)入這種團(tuán)隊(duì)首先是高度認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀，并且在崗位上做出了不俗的成績同時(shí)為企業(yè)已經(jīng)服務(wù)了很多年，才能有資格進(jìn)入這種核心的團(tuán)隊(duì)，這種擇優(yōu)選擇的方式有助于企業(yè)健康的成長，這也是京東需要向阿里巴巴學(xué)習(xí)的地方。

可以預(yù)見在未來劉強(qiáng)東基本上走向幕后，在日常的管理上已經(jīng)開始傾向于交給管理團(tuán)隊(duì)去做，這種方式反而有利于企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展，高人都是背后控制把高光交給能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，這點(diǎn)上劉強(qiáng)東的確需要向馬云學(xué)習(xí)下，京東從上市到現(xiàn)在對(duì)于劉強(qiáng)東本人來講已經(jīng)夠風(fēng)光了，剩下就是為了企業(yè)長久發(fā)展而考慮了，打造百年的老店不能僅僅依靠一個(gè)人的力量，強(qiáng)大如劉強(qiáng)東也是很難做到，希望能幫到你。