拿工資一個(gè)月4000輕松？

這個(gè)問(wèn)題想要問(wèn)的是創(chuàng)業(yè)和打工的區(qū)別，也就是當(dāng)老板和做打工者的區(qū)別。我覺(jué)得，雖然社會(huì)越發(fā)展了，人心也越浮躁，尤其是年輕人缺乏年輕人，心浮氣躁、眼高手低，老想著能一夜暴富或者突然成功！

可能嗎？可能，但那只是一部分人的成功。

我們只看到了成功者并以此激勵(lì)自己，然后效仿，就跟給自己灌雞湯一樣，僅憑一腔熱血。然而，我們卻看不到那些成功者的經(jīng)歷、沉淀和積累以及失敗、試錯(cuò)成本。

——本人觀點(diǎn)：

雖說(shuō)現(xiàn)今是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代，國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新，也大力支持創(chuàng)業(yè)。但作為個(gè)人是選擇創(chuàng)業(yè)，還是作為一個(gè)打工者得全面衡量自我能力、是否具有戰(zhàn)略思維以及創(chuàng)業(yè)條件是否具備，更為重要的一點(diǎn)是是否具有創(chuàng)業(yè)性格和特質(zhì)！而不是，不會(huì)權(quán)衡利弊、看不清現(xiàn)實(shí)和市場(chǎng)！真正想創(chuàng)業(yè)成功，可以選擇迂回戰(zhàn)略——先打工，后過(guò)度到創(chuàng)業(yè)上，成功率更高。

看著題目真是氣憤，題主的口吻是更喜歡創(chuàng)業(yè)掙大錢(qián)。但是，創(chuàng)業(yè)就真的可以是張口就來(lái)、隨意為之嗎？說(shuō)句不好聽(tīng)的，先掂掂自己斤兩夠嗎？

每天有多少創(chuàng)業(yè)者倒下，有多少創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過(guò)程中每天過(guò)著“咬碎玻璃償血”的苦痛，街頭有多少創(chuàng)業(yè)者是抱頭痛哭、負(fù)債累累的！……

個(gè)人就創(chuàng)業(yè)和打工做幾點(diǎn)分析。

創(chuàng)業(yè)做老板和打工有三點(diǎn)本質(zhì)區(qū)別，這三點(diǎn)區(qū)別也決定了你是否能創(chuàng)業(yè)。1、主動(dòng)創(chuàng)業(yè)與被動(dòng)打工的區(qū)別。

創(chuàng)業(yè)是自我的主動(dòng)選擇，意味著作為一個(gè)老板你要堵上全部身家、積蓄和前途。很可能一夜暴富，也很可能一夜就會(huì)傾家蕩產(chǎn)、身無(wú)分文，從而流落街頭。

所以，作為創(chuàng)業(yè)要面臨來(lái)自于市場(chǎng)巨大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椴淮_定性太大，也滋生出了最大風(fēng)險(xiǎn)，與之對(duì)應(yīng)的就是你承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的能力。

而打工者，你只是選擇就業(yè)，只要拿著自己的履歷獲得公司面試通過(guò)，就可以來(lái)上班。打工者上班基本沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn)，如果說(shuō)有那也是能力不足以勝任工作而被淘汰失去飯碗的風(fēng)險(xiǎn)。但你從來(lái)不會(huì)缺工作，因?yàn)檫€有下一份工作在等著你。

就業(yè)你有很大自主性，干的不爽隨時(shí)可以走，誰(shuí)可以阻攔你。創(chuàng)業(yè)就不行，即使面臨騎虎難下、進(jìn)退維谷的境地，也不能抽身而退。因?yàn)槟愦淼牟皇亲约海菆F(tuán)隊(duì)，失敗就以為著巨大的負(fù)債、失敗，很可能前途就沒(méi)了。

所以，“下的賭注”不一樣，選擇和決策也不同，注定人生也不同。2、選擇和被選擇的方向、厚度和大小不同。

創(chuàng)業(yè)者即創(chuàng)始人，選擇做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者，從而帶領(lǐng)一群志同道合的專業(yè)技能人才形成一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)，甚至多個(gè)團(tuán)隊(duì)組成的公司去實(shí)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)意、點(diǎn)子，或者產(chǎn)品，也就是所謂的一個(gè)公司的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)板塊。

一個(gè)公司肯定有一項(xiàng)或者兩項(xiàng)業(yè)務(wù)是核心業(yè)務(wù)，其他都屬于附屬或者衍生業(yè)務(wù)。為了這1——2個(gè)核心業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，就必須不斷產(chǎn)生新的創(chuàng)意、點(diǎn)子，而且要不斷測(cè)試和投向市場(chǎng)。

所以，創(chuàng)業(yè)是不斷創(chuàng)新、不斷革新和時(shí)刻顛覆并為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的過(guò)程，從而為國(guó)家GDP做貢獻(xiàn)，也為社會(huì)文明和科技進(jìn)步做貢獻(xiàn)。

也因此，創(chuàng)新就是革新生產(chǎn)力，成為社會(huì)不斷發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力。有了創(chuàng)新這個(gè)源頭活水，也就會(huì)獨(dú)斷有清泉挖出來(lái)了。

從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，這就是所謂的全局戰(zhàn)略眼光和思維，是引領(lǐng)趨勢(shì)、創(chuàng)造趨勢(shì)的源動(dòng)力。

而打工者只是從事本職工作，做好分內(nèi)之事就可以。作為一個(gè)打工者，是被動(dòng)選擇的過(guò)程。你被動(dòng)選擇了去一個(gè)企業(yè)工作，也就決定了承擔(dān)有限責(zé)任，即崗位職責(zé)。

打工者只是整個(gè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行中的一顆螺絲釘，只能起到局部執(zhí)行的功能，責(zé)任也有些，作出的貢獻(xiàn)也有些。

3、創(chuàng)業(yè)者和打工者責(zé)任輕和重的關(guān)系。作為一個(gè)老板責(zé)任大于天，要站在全公司、全局的高度和眼光去思索公司如何發(fā)展、戰(zhàn)略決策是否正確和先進(jìn)、員工工資是否能發(fā)的下去。

作為一個(gè)企業(yè)的決策者和掌舵者，善于決策和把控全局方向是關(guān)鍵品質(zhì)和能力，否則，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)疆拓土，如何確保能養(yǎng)活住員工，如果能永遠(yuǎn)勇立市場(chǎng)潮頭而不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打下去！

而作為一個(gè)員工，只關(guān)心的是崗位工作是否敬職敬業(yè)，自己的薪酬和福利是否有漲幅，什么時(shí)候能休假，什么時(shí)間跟老板提升職這些涉及個(gè)人眼前利益的實(shí)際。

所以，創(chuàng)業(yè)者是現(xiàn)在全局的角度思考問(wèn)題，而員工只考慮個(gè)人眼前利益。這就是責(zé)任高低的問(wèn)題，也是是否具備戰(zhàn)略眼光和思維。

想創(chuàng)業(yè)必須綜合具備這些因素：所擁有資本和人脈、性格是否創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板(潛質(zhì))、是否有自己的團(tuán)隊(duì)(不同質(zhì)化)、是否可以連續(xù)創(chuàng)業(yè)和抵抗風(fēng)險(xiǎn)，最核心的一點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)想法和點(diǎn)子或者產(chǎn)品。如果這些都沒(méi)有，那你只能選擇打工。

我們?cè)谶@里所說(shuō)的創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，不是開(kāi)一個(gè)門(mén)簾商店或者擺一個(gè)路邊攤，這種個(gè)體性質(zhì)的不能算作企業(yè)。一定是股份有限或者有限責(zé)任公司，在這里才有討論的實(shí)際意義。

1、是否具備當(dāng)老板的潛質(zhì)。這種潛質(zhì)指的是帶有與生俱來(lái)的管理氣質(zhì)，殺伐果決，氣場(chǎng)夠、內(nèi)心強(qiáng)大。

一般我們會(huì)說(shuō)這個(gè)人適合當(dāng)老板，就指的是這個(gè)人考慮問(wèn)題善于從大局著眼，非常具有戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略眼光。考慮問(wèn)題不狹窄和局限，眼光也不低。這是當(dāng)老板潛質(zhì)的一個(gè)方面，也就是有大局觀和戰(zhàn)略眼光。

第二個(gè)當(dāng)老板的潛質(zhì)就是善于發(fā)現(xiàn)“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”，這里的市場(chǎng)機(jī)會(huì)只能是生意。

有些人天生就具備敏銳的眼光，他的眼里能看到錢(qián)，能看到別人看不到的生意門(mén)道。一般想成為一個(gè)小老板或者創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，都是善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)和創(chuàng)造商機(jī)的。

還有一個(gè)最為重要的潛質(zhì)就是天生就具有領(lǐng)導(dǎo)才能，會(huì)籠絡(luò)人心。

我們雖然說(shuō)是天生，但這種能力絕對(duì)不是天生。而是有這種天賦和敏銳度，然后不斷刻意練習(xí)和形成習(xí)慣，而具備的領(lǐng)導(dǎo)才能。這里的籠絡(luò)人心指的是，善于讓別人對(duì)你產(chǎn)生信服力，也就是說(shuō)別人覺(jué)得你靠譜和正確。

最為重要的一點(diǎn)是敢闖敢拼，不甘于平常人，你不甘于現(xiàn)狀。也就是我們通常說(shuō)的膽子大，敢于走別人不敢走或者不認(rèn)同的路。

往往世界的真理只掌握在20%的人的手里，這20%的人也掌握著世界80%的財(cái)富，即所謂的二八定律。

——核心觀點(diǎn)：往往越理性，越善于分析問(wèn)題和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的人，就越不會(huì)真正掌握真理，因?yàn)檎胬硎腔畹模@些人缺乏從理論到實(shí)踐的認(rèn)識(shí)而沒(méi)有形成新的認(rèn)知，即真理。所以，真理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐洗禮而形成的新認(rèn)知。而那些敢闖敢拼、敢于冒險(xiǎn)的人，他們是實(shí)干家，更容易接近真理和獲得真理(經(jīng)驗(yàn)和心得)。

雖然他們沒(méi)有豐富的理論知識(shí)，也沒(méi)有非常冷靜和理性思考，但他們敢于控制風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)，從而抓住他們認(rèn)知的一個(gè)產(chǎn)品或者點(diǎn)子深挖和鉆研，雖然經(jīng)歷了磨難和風(fēng)險(xiǎn)，但最終也獲得了成功。

2、能當(dāng)老板最重要的一點(diǎn)是善于利用資源去獲得資本和人脈，也就是說(shuō)可以為你的產(chǎn)品和點(diǎn)子找到支持者和是實(shí)踐者，也能你的產(chǎn)品和電子找到足夠的資本去將創(chuàng)意化為實(shí)際產(chǎn)品。

較為可靠的一項(xiàng)數(shù)據(jù)，中國(guó)每天將近有1萬(wàn)家企業(yè)成立，但此刻每天又有將近1000家企業(yè)倒閉。成立的公司很多，但每天1000家企業(yè)倒閉的速度還是非常驚人和可怕。

究其一點(diǎn)，這1000家倒閉企業(yè)的根本原因是什么？

——核心觀點(diǎn)：

有兩個(gè)主要核心素。一是偽需求。就是說(shuō)，你認(rèn)為這件產(chǎn)品或者這個(gè)行業(yè)非常有意義，而且消費(fèi)者也需要，但是沒(méi)有人為你買單或者你拿不到投資去實(shí)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品。二是盈利難。就是說(shuō)，你的產(chǎn)品非常有活躍度和受消費(fèi)者喜愛(ài)，但是盈利太難，如果付費(fèi)就會(huì)出現(xiàn)巨大問(wèn)題。

這兩個(gè)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)有一個(gè)核心點(diǎn)，你沒(méi)有為你的產(chǎn)品和點(diǎn)子找到支持者和實(shí)踐者，而且當(dāng)你的產(chǎn)品和點(diǎn)子化為實(shí)際行動(dòng)時(shí)，缺乏資本支持。

所以，善于利用你一切的資源去獲得人脈至關(guān)重要，獲取了人脈也就相當(dāng)于獲得了資本。人脈就是錢(qián)脈，這是生意經(jīng)上的共識(shí)。

我們經(jīng)常看到，有很多企業(yè)剛開(kāi)始運(yùn)作非常流暢，但是慢慢的產(chǎn)品和策略出現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)不了盈利，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂、員工工資發(fā)不下去。就是猶豫缺乏去獲得資本支持的原因。

3、有一幫志同道合的“18羅漢”所形成的團(tuán)隊(duì)，也是創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板不可或缺的重要一部分。創(chuàng)業(yè)沒(méi)有單打獨(dú)斗的，開(kāi)公司也沒(méi)有單打獨(dú)斗的。

如果是個(gè)體或者一個(gè)人，頂多是自主創(chuàng)業(yè)或者個(gè)體戶。創(chuàng)業(yè)做公司，一定是一幫志同道合的人共同為了一個(gè)目標(biāo)或一個(gè)創(chuàng)意而結(jié)合成一個(gè)牢不可破的團(tuán)隊(duì)。

志同道合指的是志趣相投、情意相通，認(rèn)同你的價(jià)值觀或者創(chuàng)意，并愿你同你一起去承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)后悔。剛開(kāi)始你有一個(gè)想法或者點(diǎn)子的時(shí)候，可以不需要團(tuán)隊(duì)，等你將這個(gè)點(diǎn)子或者想法打磨得比較成熟，而且因?yàn)橛腥?shí)現(xiàn)它的可能性的時(shí)候就需要團(tuán)隊(duì)的力量去實(shí)現(xiàn)它。買煎餅果子，還得是夫妻兩口子呢！何況是創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，成立一個(gè)公司。

——核心觀點(diǎn)：

這里的“18羅漢”指的是組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候這些人的心是一致的，但性格、能力和知趣、特長(zhǎng)均需不同，不能同質(zhì)化，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須包括管理和決策者、創(chuàng)意和策劃、宣傳和推廣、執(zhí)行和保障以及其他輔助人員。否則，性格和能力都相同的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的能力和思考你的角度都差不多，就不會(huì)有差異化的想法和創(chuàng)意產(chǎn)生。

就好比木桶原理，如果所有的木板都一樣長(zhǎng)度，那么就沒(méi)有人去彌補(bǔ)短板。

有太多倒閉的公司，做的行業(yè)和產(chǎn)品都是對(duì)的，天時(shí)和地利無(wú)可挑剔，但“ 人和”出了問(wèn)題。合伙人或者團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題，最終死掉。

例如一個(gè)游戲設(shè)計(jì)公司，都是理工男，擅長(zhǎng)機(jī)械設(shè)計(jì)和編代碼。而沒(méi)有懂文字創(chuàng)作和產(chǎn)品營(yíng)銷的人，那就不是一個(gè)可以合作和創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

4、還有一點(diǎn)，有做生意的頭腦和成熟的想法。對(duì)產(chǎn)品定位、行業(yè)分析和商業(yè)變現(xiàn)有著清晰的梳理和認(rèn)知。否則，一旦實(shí)踐卻不產(chǎn)生盈利，就必然面臨倒閉的危險(xiǎn)。自我感覺(jué)良好，絕對(duì)會(huì)導(dǎo)致失敗。

有些人做生意或者開(kāi)公司，思想和點(diǎn)子根本不成熟，你沒(méi)有深刻的認(rèn)知，而靠的是一腔熱血和沖動(dòng)。

——核心觀點(diǎn)：

請(qǐng)記住：雖說(shuō)做老板需要闖勁和敢于冒險(xiǎn)，但這種闖勁和敢于冒險(xiǎn)是建立在善于控制風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)和扛住風(fēng)險(xiǎn)的人。也就是說(shuō)，他的這個(gè)產(chǎn)品和點(diǎn)子是經(jīng)過(guò)深刻打磨和合理性分析的。

前段時(shí)間看了一個(gè)電視劇叫《青春斗》。貝貝的男朋友沈嚴(yán)，學(xué)的是計(jì)算機(jī)專業(yè)，一個(gè)純理工男，也是一個(gè)持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有才氣、有志向。第一次開(kāi)公司掙了400萬(wàn)以后，又找到了新的點(diǎn)子和創(chuàng)意。為此，他在上海找到了投資方，當(dāng)他將自己的400萬(wàn)積蓄和投資人的錢(qián)燒光以后，以失敗告終。原因是生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的技術(shù)太過(guò)超前，市場(chǎng)沒(méi)有成熟的技術(shù)可以完成它。

所以，這個(gè)點(diǎn)子和創(chuàng)意就是缺乏打磨可深刻分析的。雖然有著極強(qiáng)的可行性和市場(chǎng)前景，但是沒(méi)有深刻分析市場(chǎng)對(duì)他的可行性這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致慘敗。

所以，創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板一定是對(duì)你將要去時(shí)間能產(chǎn)品和領(lǐng)域足夠熟悉，并且有著深刻的認(rèn)知。

5、做老板要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和堅(jiān)韌不拔的精神。如果說(shuō)缺乏韌性，就沒(méi)有吃苦的能力。如果不會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也就不會(huì)善于規(guī)劃和運(yùn)籌帷幄。

既然是創(chuàng)業(yè)，面對(duì)的就是各種不確定性因素的雜糅和各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的打壓。

敢有創(chuàng)業(yè)的一腔熱血，很你想成為老板，但是你是一個(gè)缺乏自制力的人、甚至不能堅(jiān)持自我，那么就很難有堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神。有些創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)了多次失敗以后，才逐漸走向成功。

——核心觀點(diǎn)1：

創(chuàng)業(yè)一次性成功的占比不到10%，一次性成功的這種比例不具備借鑒和實(shí)踐意義。好多都是連續(xù)多次創(chuàng)業(yè)，最終才獲的成功。這就需要你有堅(jiān)韌不拔、不氣餒的連續(xù)創(chuàng)業(yè)精神。

最好的例子就是如今美團(tuán)網(wǎng)的總裁王興，一個(gè)徹徹底底的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

最初王欣創(chuàng)立了校內(nèi)網(wǎng)，即人人網(wǎng)。因?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃失誤和競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，人人網(wǎng)最終以兩千萬(wàn)美元被賤賣。后來(lái)，王興又創(chuàng)立了海內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)，最終都被無(wú)故關(guān)停，導(dǎo)致失敗。而如今的美團(tuán)網(wǎng)，成為是中國(guó)社交電商領(lǐng)域的巨頭，王欣妍以390億的財(cái)富排名2018年胡潤(rùn)百富榜第58位。他的多次創(chuàng)業(yè)失敗，直到最后美團(tuán)網(wǎng)的最終成功，就源于自己在人際關(guān)系傳播信息上的深耕和專業(yè)。也是堅(jiān)持不懈的努力。

承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)指的是敢于控制風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)和扛住風(fēng)險(xiǎn)的人。既然風(fēng)險(xiǎn)能控制、對(duì)抗和扛得住，那么就證明這個(gè)老板是一個(gè)善于規(guī)劃和運(yùn)籌帷幄于千里之外的人。

如果一個(gè)老板缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力，就不會(huì)將公司的業(yè)務(wù)還產(chǎn)品帶向好的發(fā)展方向，也不會(huì)獲得市場(chǎng)認(rèn)可。

王石曾說(shuō)過(guò),“摸著石頭過(guò)河，就是最大的企業(yè)家精神。”

這里所指的摸著石頭過(guò)河就指的是企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)，甚至要不斷冒險(xiǎn)。所以，必須要有足夠的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力。這種魄力更多指的是戰(zhàn)略決策和規(guī)劃，能把控得住企業(yè)和產(chǎn)品的方向。能把控得住就是要將產(chǎn)品創(chuàng)造出實(shí)際的價(jià)值，獲得盈利。

——核心觀點(diǎn)2：

這是一個(gè)連貫和相輔相成的價(jià)值鏈：承擔(dān)和抵抗風(fēng)險(xiǎn)——戰(zhàn)略決策和規(guī)劃——產(chǎn)品價(jià)值和市場(chǎng)效應(yīng)——盈利和生存(反推依然成立)。

這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和老板有足夠的耐心，要有前瞻性，帶著戰(zhàn)略眼光去開(kāi)疆拓土和披荊斬棘。

如果你非得創(chuàng)業(yè)，可以選擇迂回戰(zhàn)略——先就業(yè)，再創(chuàng)業(yè)，既是腳踏實(shí)地進(jìn)行技能沉淀、能量?jī)?chǔ)蓄，然后穩(wěn)步前景，自然走到自己想要到達(dá)的地位和追求。真正的成功者一定是進(jìn)過(guò)多年的時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)的積累和困難的淬煉而鍛造而成。一夜暴富的心態(tài)本質(zhì)來(lái)說(shuō)是年輕人的一種浮躁，不經(jīng)歷鼻青臉腫，就不知道現(xiàn)實(shí)的輕重。

迂回戰(zhàn)略就是不斷在工作中進(jìn)行職業(yè)技能磨礪和提升，同時(shí)不斷積淀自己職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的厚度和寬度。厚積而薄發(fā)，總有一天你會(huì)迸發(fā)自己積累起來(lái)的光芒。

其特點(diǎn)就是務(wù)實(shí)不務(wù)虛、腳踏實(shí)地，可以最大限度降低你的試錯(cuò)成本和失敗次數(shù)。工作就是在不斷試錯(cuò)和突破自己的能力范圍而獲得晉升的，也是穩(wěn)步前進(jìn)的做法。

阿里巴巴是馬云三次創(chuàng)業(yè)失敗以后才獲得成功。

小米雷軍的成功也來(lái)之不易。創(chuàng)立小米之前，雷軍就憑自身努力做到了金山公司的總經(jīng)理和董事長(zhǎng)而且深耕十多年，公司管理、決策經(jīng)驗(yàn)豐富，互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)能力也夠強(qiáng)，后來(lái)還做過(guò)很多年的天使投資。這些能力和經(jīng)驗(yàn)的累積，也成了雷軍成功的基石和能量。

雷軍能有今天的成就并帶領(lǐng)小米不斷創(chuàng)新，就是一步一步獲得的成功。

僅供參考，希望有所啟發(fā)。

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