創(chuàng)業(yè)是救命稻草嗎？

這個(gè)問題，本質(zhì)上是對(duì)【職業(yè)路徑】的考量。通常情況下，職業(yè)路徑可以粗略的劃分為3條：上班、自由職業(yè)、創(chuàng)業(yè)。

去年網(wǎng)上有一個(gè)很火的話題：招聘時(shí)很多用人單位限制年齡在35以下，那么35歲以上的人都去哪兒了？ 這其實(shí)說明了中年人面對(duì)的一個(gè)很殘酷的現(xiàn)實(shí)：中年危機(jī)。

在上有老下有小的重負(fù)下，我們還要應(yīng)對(duì)自己的職業(yè)瓶頸和轉(zhuǎn)型。

職場(chǎng)沒發(fā)展，是否要考慮創(chuàng)業(yè)，這其實(shí)是個(gè)很嚴(yán)肅的話題，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)是價(jià)值創(chuàng)造，它需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者能夠創(chuàng)造性的整合資源，因此，是否要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，需要考慮以下幾個(gè)問題：

1、在過去的職業(yè)經(jīng)歷中，你是否有良好的技能和資源積累？

技能和資源的積累對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說至關(guān)重要。有些人可能資源積累的一般，但是技術(shù)能力不錯(cuò)，所以通常這類人有可能會(huì)與有資源積累的人合作創(chuàng)業(yè)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

這就是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的過程。 我做生涯咨詢時(shí)，遇到過這樣的來(lái)訪者，純粹的理工男，不太擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系，也不太懂得如何去整合資源。 確切一點(diǎn)說是，他太喜歡技術(shù)了，根本就不想把心思花在別的方面。

后來(lái)他打算創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)這是一塊短板，就找了一個(gè)能和他互補(bǔ)的伙伴。他負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，那個(gè)伙伴負(fù)責(zé)管理和市場(chǎng)開發(fā)。

另外一個(gè)就是資源的積累，比如人脈、資金等等。你需要仔細(xì)盤點(diǎn)一下，在你過去的職業(yè)經(jīng)歷中積累了多少資金？你的家庭、同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶、同學(xué)等等社會(huì)資源有多少能夠?yàn)槟愕膭?chuàng)業(yè)助力？

很多創(chuàng)業(yè)者都是在資源不足的情況下把握住了機(jī)會(huì)，但是這并不等于資源不重要，這恰恰說明在資源稀缺的情況下，你是否能創(chuàng)造性地整合這些資源。

2、你的技能和資源有多少能遷移到創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域？

有些人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與自己之前的職業(yè)積累高度關(guān)聯(lián)，比如原來(lái)在園林景觀公司做設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)開園林景觀設(shè)計(jì)的工作室。

這種強(qiáng)關(guān)聯(lián)可以將過去的技能和資源完全遷移過來(lái)，降低創(chuàng)業(yè)的難度。 有些人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與自己之前的職業(yè)積累有一定關(guān)聯(lián)，比如我一些做生涯創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的伙伴，他們很多人之前在企業(yè)做人力資源。

人力資源工作中也有生涯規(guī)劃的部分，略有差異的是企業(yè)人力資源工作者的視角與生涯咨詢師的視角是不同的。

這種關(guān)聯(lián)，使得創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是你之前職業(yè)經(jīng)歷的拓展和延伸，它具有很好的連續(xù)性，能保證你過去的技能和資源積累大部分或一分部能遷移到創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域。

如果你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與過去的職業(yè)經(jīng)歷關(guān)聯(lián)不大，或者毫無(wú)關(guān)聯(lián)，盤點(diǎn)一下發(fā)現(xiàn)過去的技能和資源能遷移過來(lái)的很少或者基本無(wú)法遷移，那么這個(gè)時(shí)候是否要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就需要慎重考慮。

3、如果沒有良好的技能和資源積累，你是否愿意從力所能及的小生意、小項(xiàng)目做起？

如果在過去的職業(yè)經(jīng)歷中沒有形成技能和資源優(yōu)勢(shì)，自己在企業(yè)又實(shí)在沒有太大的發(fā)展，這個(gè)時(shí)候?qū)τ趧?chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇就非常重要。

那些看似高大上的，對(duì)技能和資源匹配度要求較高的項(xiàng)目，可能都存在極大的失敗的風(fēng)險(xiǎn)。 那么這個(gè)時(shí)候，如果說一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的話，你是否愿意接納那些小生意、小項(xiàng)目？

我有個(gè)老同事，職場(chǎng)20年，技能平平，人脈一般。像他這個(gè)年齡段的很多人都已經(jīng)做到了高管，但他還在基層技術(shù)崗位徘徊。

雖然公司給了他主管的頭銜，但是他的直屬領(lǐng)導(dǎo)年齡都比他小很多，人家指揮不動(dòng)他，也就不愿意用他。 他也覺得自己年齡大了，被年輕人“呼來(lái)喝去”也沒有面子，職場(chǎng)晉升無(wú)望，他決定辭職出來(lái)創(chuàng)業(yè)。

好的項(xiàng)目需要本錢和資源，他想來(lái)想去，和老婆開了一家主營(yíng)川菜的特色小店，現(xiàn)在雖然很忙也很累，但生意還不錯(cuò)。 我這里拋磚引玉，每個(gè)人的能力資源不同，所以對(duì)“力所能及”的定義也不同。

我前幾天去他店里吃飯，像所有成熟的中年人一樣，他身上有年輕人沒有的東西，屬于那種長(zhǎng)久的經(jīng)驗(yàn)和生活所留下來(lái)的痕跡。

人是很實(shí)際的生物，之所以能繁衍至今，不是因?yàn)槿耸亲匀唤缱顝?qiáng)大的動(dòng)物，而是因?yàn)槿说拇竽X一直在進(jìn)化，讓人可以及時(shí)作出合適的選擇。

所以，中年危機(jī)，創(chuàng)業(yè)未必是救命稻草。能夠拯救危機(jī)的是我們不斷地調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境。

我們的愿望既無(wú)法支配歲月，也無(wú)法改變歲月，我們唯一能做的是接納歲月，然后在歲月毫無(wú)所知的情況下打磨出一項(xiàng)拿得出手的技能。

即便再小的人物，也能讓歲月吐出重重的贊嘆！

我是孫瑞希，生涯咨詢師/個(gè)人成長(zhǎng)教練，專注分享成長(zhǎng)干貨，感謝你的關(guān)注、點(diǎn)贊與評(píng)論，歡迎關(guān)注我的頭條號(hào)@瑞希。