富士康80多萬員工怎么辦？

眾所周知，富士康作為全球最大的代工廠之一，在國內(nèi)有多個分公司，解決就業(yè)達(dá)80萬之眾，然而近些年卻不斷在向越南，印度等國家布局生產(chǎn)線，其用意如何？國內(nèi)80多萬員工又該何去何從呢？

富士康集團(tuán)

富士康科技集團(tuán)是中國臺灣鴻海精密集團(tuán)的高新科技企業(yè)，1974年成立于中國臺灣省臺北市，總裁郭臺銘。現(xiàn)擁有120余萬員工及全球頂尖客戶群。

富士康在中國大陸、中國臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地?fù)碛猩习偌易庸竞团神v機(jī)構(gòu)

富士康進(jìn)入中國大陸也比較早，大陸總部在深圳。當(dāng)時為了配合富士康如火如荼的發(fā)展，深圳市政府早年甚至干脆把保稅區(qū)建到富士康

目前富士康在大陸有35家分部，遍布大陸的東西南北，直接解決的就業(yè)崗位達(dá)80多萬，帶動的間接就業(yè)崗位就更多了，目前富士康在國內(nèi)的產(chǎn)能大概是在七成左右

近些年，富士康集團(tuán)也屢屢曝光各種負(fù)面新聞，如“鄭州富士康員工跳樓事件”，“太原員工群毆事件”，“煙臺械斗事件”等等，其中最有昭著的就是其違法加班事件

除了抱緊蘋果這根大腿，富士康集團(tuán)也在嘗試著改革，向最新領(lǐng)域發(fā)展，其中包括軟件、云計算等先進(jìn)科技領(lǐng)域

在改善營運方面，富士康集團(tuán)一方面采用機(jī)器人代工，并逐步擴(kuò)大其比例，另一方面也在積極拓展新的成本更低的制造生產(chǎn)線，這其中就包括越南

在越南計劃大獲成功之后，近期富士康又決定繼續(xù)加碼越南，屆時將會投資17.6億人民幣，預(yù)計新增5萬個工作崗位。

制造業(yè)如富士康等在大陸的興起與衰落

富士康在中國的興起和轉(zhuǎn)移，真的是可以用一句成語來解釋——成也蕭何，敗也蕭何

富士康當(dāng)時進(jìn)入中國，趕上了兩個紅利期

一個紅利是當(dāng)時為改革開放初期，百廢待興，國內(nèi)對于外商投資極為渴求，因此相對來說，外資此時進(jìn)入大陸發(fā)展，享受著超國民待遇，不管是用地還是用工，成本都相當(dāng)?shù)土@對于利潤相對單薄的制造業(yè)來說，都是彌足珍貴的，因此當(dāng)時大量外資包括富士康集團(tuán)進(jìn)入沿海城市創(chuàng)建工廠，車間，大力發(fā)展制造業(yè)，中國的制造業(yè)大國也因此聲名鵲起

另外一個紅利是勞動力數(shù)量紅利，建國后，隨著社會的逐步穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)水平的逐步提高，人口數(shù)量快速上升，到改革開放初期，有大量的閑置勞動力，對于閑置勞動力而言，有制造業(yè)這么個吸納大量就業(yè)的產(chǎn)業(yè)，一方面可以改善人們的生活水平，另一方面也減少社會不穩(wěn)定因素，可以說，在當(dāng)時的就業(yè)環(huán)境下，制造業(yè)車間是供不應(yīng)求的，有大量的勞動力準(zhǔn)備上崗，對于投資方而言，用工用地成本極低，且不怕招不到人，這自然是他們喜聞樂見的

然而，經(jīng)過近幾十年的改革開放，這兩個紅利都不復(fù)存在，甚至被后來者如越南趕上

一是用工用地成本逐漸高企，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，相應(yīng)的制造業(yè)工人待遇也不斷上升，還要有配套的五險一金等，當(dāng)年的“血汗工廠”早已不再。人工成本較發(fā)達(dá)國家仍然很低廉，但較越南這種新興的制造業(yè)國家，人工成本已經(jīng)比較高了，用地成本自不必說，就連華為這樣的城市名片公司不也搬家了嗎？！

二是始于八十年代的計劃生育政策，導(dǎo)致勞動力數(shù)量紅利不再，再加上現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，大量的年輕人已經(jīng)不想再進(jìn)入工廠，取而代之的是外賣員，網(wǎng)約車司機(jī)，快遞員等相對更自由的職業(yè)，導(dǎo)致制造業(yè)公司招人也不像幾十年前那般容易。與此同時，外資的超國民待遇也早已不再！

制造業(yè)如富士康等轉(zhuǎn)移的背后——資本逐利性

隨著在大陸的制造業(yè)公司紅利逐漸減少，很多制造業(yè)公司早已開始布局東南亞生產(chǎn)線。夏普、松下、理光、豐田等大型外企已著手將位于我國的制造業(yè)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至東南亞。當(dāng)然這其中也包括富士康集團(tuán)

很多將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至東南亞的企業(yè)，首選目的地是越南，甚至很多人認(rèn)為越南將取代中國成為新的“世界工廠”。

為何？因為當(dāng)下的越南跟改革開放初期的中國何其像！

第一，越南人口眾多，勞動力成本低，而且越南的人口增長率一直比較高。目前越南的人口接近一億人，在東南亞國家中名列第三。不僅如此，越南勞動人口多，接近6000萬人口，龐大的勞動人口讓越南的勞動力成本非常低，據(jù)悉，越南工人的平均工資僅為1500元，比中國低太多了。

第二，良好的營商環(huán)境。越南政府非常注重招商引資，對外開放的程度很高，也因此制定了很多優(yōu)惠的政策，吸納世界各地的企業(yè)，這一點跟改革開放初期的中國何其像！

第三，越南的政局相對穩(wěn)定，并沒有發(fā)生大規(guī)模的沖突。同時越南的地理位置也非常優(yōu)越，背靠南海，擁有很長的海岸線，尤其適合發(fā)展海外貿(mào)易。

這些都是發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)的必備因素，2018年，外國資本對越投資總額為300億美元。而到了2019年11月，外國資本對越投資的金額已經(jīng)超過了318億美元

受制于越南沒有完備的產(chǎn)業(yè)鏈，越南基礎(chǔ)設(shè)施也相對落后。雖然說越南中短期之內(nèi)難以取代中國的制造業(yè)大國地位，但不得不承認(rèn)制造業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢會一直下去

富士康等制造業(yè)員工何去何從

中國未來很長一段時間仍然需要大量的高端制造業(yè)員工，為何？

細(xì)心的可以發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)移到東南亞等地的生產(chǎn)線，產(chǎn)業(yè)鏈往往都是低端制造業(yè)為主，這些企業(yè)大都是低端的來料加工，做的都是最機(jī)械地重復(fù)的工作

中國如果想從制造業(yè)大國變成制造業(yè)強(qiáng)國，想突破中等收入陷阱——剔除低端制造產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)軍高端制造才是正途

而且我國最近這些年也是一直這么做的

從工業(yè)4.0到中國制造2025等等政策，無不印證了這一點

因此國內(nèi)的80萬富士康員工，甚至整個中國的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈員工的出路都在這里——讓自己成為高端制造產(chǎn)業(yè)鏈的一員

目前中國的勞動力要做的是一些相對更高級一些的制造。也就是說，未來企業(yè)更傾向于工匠精神，在某一領(lǐng)域鉆研挖深，去琢磨去研究。所以未來誰先注重研發(fā)，去提升自己的內(nèi)在質(zhì)量，那誰將引領(lǐng)這個行業(yè)，同時這個行業(yè)的員工也因此受益！

結(jié)語

富士康在國內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈所處的位置很重要，代表了富士康集團(tuán)七成的產(chǎn)能

但隨著各項成本的逐漸提升，人口紅利的下降，部分制造產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的趨勢不可避免

未來在國內(nèi)的80萬富士康制造業(yè)員工，甚至所有的制造業(yè)員工的出路就在盡快讓自己成為高端制造的一員！

加油，打工人！