如何組建自己的團隊？

社群在做內容的時候，經常會問到這些問題：

沒有生產內容的經驗，該怎么持續產出？

內容的數量和品質都有要求，怎么做到保質保量？

內容生產余力不足，怎么動用社群成員的力量？

以上問題我有以下三條建議：

一、關于內容產出的“量”

內容運營和內容輸出其實是兩個概念。從長期來看，原創內容的價值會越來越高，我建議從兩個方面下手：

1、關于內容運營

內容運營其實跟內容輸出是有區別的，運營不要求你有很高的內容生產能力，如果你的生產能力不足，或者是一個平臺性質的社群，你可以借力發力，通過與優質原創賬號合作轉載，來完成你內容的初期啟動。原創作者們為了傳播自己的內容，也會樂意授權自己的內容。你可以在新榜或者文摘類大號里尋找這些原創作者，只需要在你的傳播渠道給予他們足夠的曝光即可。

2、關于內容輸出

內容運營確實是個省時省力的好方法，但是這并不是個持久的方式。還是要有意鍛煉自己和團隊成員進行原創輸出，一開始頻率可以沒有那么高，可以找爆品的內容模仿、復制，分析這些優質內容的傳播原因。參加一些新媒體學習培訓也不是不可以。

二、關于內容產出的“質”

很多團隊采用的是批量生產內容的方式，這時候難免會有內容質量良莠不齊的現象產生。為了保證社群形象和用戶體驗，一定要做的就是給內容團隊制定標準化規范。先判斷每個人的工作量，做到可量化、可復制。這樣首先是方便管理，其次也可以大規模擴大和持續產出。你需要一個內容手冊，并且要讓內容團隊堅持內部分享。

運營方面，一定要盯緊數據，所有標準化的結果，都要從數據上判斷。通過數據找準難點和解決方案，不斷調整方法，保證穩步提升。比如你的頭條閱讀量起初在幾百，怎么穩步提升到篇篇破千，再下一步保證五千左右。你可以多去參考一些平均值達到這個量級的大號，看看他們的行文特點，再來優化自己。

三、內容產出的借力

社群成員其實是你最大的內容產出來源，你一定想問這樣的問題：怎么把能分享的群友留在我們群里做主動分享？大概有以下兩點：

1、傳遞價值，提供資源和渠道。

為什么用戶要給你生產內容，你能給他們提供什么呢？是成就感，是金錢，是資源，還是什么？你要在成員入群的時候就經常傳遞這種價值觀，而且精神嘉獎和經驗提升其實是非常好用的價值。不要總以為只有物質激勵才是有用的，很多用戶更在意自己的精神收獲。

2、做好用戶分層，把握頭部用戶。

有能力做分享，而且愿意幫你轉發，愿意給你生產內容的人，一定是少數。你可以通過日常話題討論，參加活動的積極性，把用戶按照分享能力，分享意愿，時間匹配等方面進行綜合評定，邀請評分較高的用戶進行分享。一方面讓用戶覺得你在關注他，另一方面也滿足了他的精神需求。比如kol用戶分享的時候，群內氛圍的引導打造，有效的互動環節設置，適時的宣發推廣，分享過程中的積極響應，讓分享者有成就感。對于不同層級的用戶要區別對待，高層級用戶不但是變現的巨大動力，還有資源匹配的巨大潛能。