實體店如何做分享經(jīng)濟？

實體店經(jīng)歷了慘淡的8年，就連馬云開的盒馬鮮生也是冷冷清清，難道實體店就沒有出路了嗎？外賣小哥是微型流動物流

1）掛羊頭賣狗肉的實體店賺錢，這里羊頭和狗肉不是貶義詞，肯德基是世界上最大的連鎖店，但是看到它的營業(yè)收入?yún)s讓人大吃一驚，它的營業(yè)收入中房租收入?yún)s是占第一位。內(nèi)部書屋部分（絕不降價賣）

2）不要以為分享經(jīng)濟就是務(wù)虛，現(xiàn)在的實體店如果不和網(wǎng)上銷售結(jié)合那一定是困難重重，但是別以為掛個網(wǎng)就萬事大吉，很多網(wǎng)紅店主要靠拍自媒體賺錢，店里的生意未必很好。往往會一到三層吃住讀玩都有

但是海底撈、某黑鴨鴨脖卻是風(fēng)生水起、熱鬧非凡，原因在哪里呢？就是以分享經(jīng)濟的思維在經(jīng)營，引進資本大量鋪店，賺錢賺在模式上，像一個個網(wǎng)紅店。

3）分享一個實體店的經(jīng)典案例，日本的鳥屋書店，有半數(shù)日本人都有它的會員卡，你以為它就是賣書就錯了，它營業(yè)額的三分之一是租CD，進店可以自拍發(fā)到鳥屋朋友圈，然后隨便看看書，比如喜歡旅游書，旁邊真的就有旅行社可以報名，如果喜歡美食書，它旁邊就可以用餐。

它的宗旨就是研究自己的客戶群，甚至細化到早上針對白領(lǐng)，中午學(xué)生來看書，晚上帶孩子的知識女性多些，它的特色就是每店都有各自的特色，針對學(xué)生有很多限量版的球鞋、電模、手工模型，老人區(qū)的書店還會賣輪椅以及安慰老人的聲電產(chǎn)品。誰家書店還幫你找醫(yī)院、找墓地、教你打官司？鳥屋就可以