老板們是這樣經歷的嗎？

很高興回答的這個問題，對于這個問題，我從自己創業經歷過程中的經驗來看，可以來回答這個問題，創業初期確實挺累的，累的原因是什么呢？老板為什么企業走上正道才能輕松？我從本文的提問中來分析得出下面的三個基本觀點。

企業剛起步，老板首先負責的企業利潤。其次是公司在創業初期管理上的完善。公司發展中的重大決策和企業方向把控。

作為企業的老板，他首要的職責就是讓公司盈利，公司盈利，老板才能賺到錢，因此老板一定想辦法把公司業務抓上去，銷售額抓上去，在這個過程中，作為老板是最累的，他沒有休息時間，更談不上輕松了，壓力非常大，即使員工有情緒，老板都要忍耐下，培養一個合格的員工企業的成本是挺大的，而且還需要很長時間，老板領導團隊，創造出業績，企業盈利，先要解決員工的工資問題，然后才是企業的房租和運營費用問題，最后才是老板的剩余價值，因此這個階段的老板是最辛苦的老板。

公司發展初期，由于老板更多的時間是抓銷售，賺利潤，公司管理很可能顧不上，造成企業的管理成本和運營成本上升，作為老板他的時間不但用在賺錢上，公司的管理也要拿出大部分時間來完善，完善公司的管理，主要體現在幾個方面，公司的組織架構，這個架構是負責企業順暢中的主要結構；其次是企業的流程也很重要，每個部門和部門之間的配合情況，公司與客戶間的交易情況和售后服務情況，都需要流程才能節省時間和節省成本。

企業的發展中的重大決定和企業的方向把控是作為老板最頭痛的事情，一個老板要想把自己的企業發展做大做強，每一次的決定都是企業的生死，因此老板要仔細慎重的考慮每一次的決定，錯誤一次，作為企業都是致命的，有可能這個老板就面臨企業倒閉，同樣企業的方向也是一件艱難的事情，如果企業方向走錯了，第一可能企業的成本要增加，其次有可能把企業引領到一個死胡同，同樣企業也要面臨倒閉。

上述表達是公司創業初期，老板累的主要原因，這些都理順后，上了軌道，只能說是老板在管理上和業務上輕松了許多，那么為什么，老板初期都要這么累的，不能直接輕輕松松的當老板嗎？主要是這幾個問題所致。

創業初期資金不夠由于沒有資金，導致聘請不到專業人才公司的發展需要沉淀才能走上軌道，

作為新的創業初期的公司，有的時候，老板起步資金就很少，不能實現完善公司很多的工作，只能通過公司的后期盈利，逐步來完善這些管理，這是老板要一步一步需要做的事情，團隊也是慢慢的組建和培養才能實現和完善的，公司的制度需要沉淀一段時間才能走上軌道的，因此這段時間，使得老板創業很艱辛很累。

最后我通過上述二大項的陳述的問題，我們來說說解決方案，首先老板創業前，一定要準備好創業的條件，資金不夠，老板可以尋找合伙人，或者尋找投資商解決資金的問題， 有了資金，老板可以把公司在籌備過程中，逐一完善出來，可以先組建團隊，后工作，這樣老板就能事半功倍，或者在團隊中，選出來總經理，進入執行，老板把控方向，公司重大決定，這樣老板創業初期，就顯得不那么累了，可以實現輕松創業。