公司裂變管理制度？

1、制定嚴(yán)格的管理制度

裂變營銷可以快速促進(jìn)企業(yè)銷貨，但也有可能引起企業(yè)內(nèi)部各渠道分銷商之間的競爭。因此企業(yè)有必要設(shè)定更為嚴(yán)格的管理制度，杜絕一些不良的銷售行為發(fā)生。

舉例來說，我們知道作為分銷商加入企業(yè)目的是為了賺錢。當(dāng)企業(yè)管理制度不嚴(yán)的時候，很容易出現(xiàn)一些不良的分銷商竄貨，跨區(qū)域進(jìn)行交易。由于各地的物價水平不統(tǒng)一，因此分銷商會借助這個機(jī)會低價異地銷售，這樣無疑就破壞了市場的平衡，產(chǎn)生各種問題也就很常見了。

現(xiàn)在企業(yè)選擇為商品制定唯一的編碼，從商品出庫一直到終端，都可以在這個編碼上查到相關(guān)的信息來源，知道商品的產(chǎn)地以及渠道等資料。這樣就可以追根究底的找出貨源地，挖掘出不守規(guī)矩的分銷商，并加以懲罰。

2、制定合理的獎金體系 裂變營銷可以實現(xiàn)拓展更多的分銷商，而能夠控制這一模式并使其順利運營的關(guān)鍵就在于獎金及傭金的設(shè)定，因此制定合理的獎金體系是關(guān)鍵。

大多情況下獎金或者傭金的設(shè)定是這樣，可以分為推廣傭金和銷售傭金。顧名思義，一個是推廣費用，另一個是銷售提成。在經(jīng)營過程中，獎金的等級最高只能到三級，因此商家可以按照自己的需求設(shè)定獎金制度。

3、選擇穩(wěn)定的管理系統(tǒng)

現(xiàn)在對于大多數(shù)的企業(yè)在運營裂變營銷的時候總是會借助一些系統(tǒng)平臺來管控。系統(tǒng)平臺的管理有很好的優(yōu)勢：首先可以嚴(yán)格的依照制度處理分銷商的各項管理，比如申請?zhí)嵘燃墸尤胂到y(tǒng)成為分銷商等等;其次就是依據(jù)制度給予分銷商計算獎金及傭金等，大大減少出錯的概率。

對于裂變營銷，其實有很多的優(yōu)勢，這也是大家都很認(rèn)可的營銷模式。但是對于下級的管理是一些新人無法應(yīng)對的，上述的方法都可以嘗試去做，但不要完全去照做。每個商家經(jīng)營的商品各有特點，運營的時候需要選擇的策略也有差別，商家應(yīng)該掌握核心。