卻不知道如何開始？

互聯網行業就很模糊了，你想做電商？內容營銷？網紅經濟？

現在互聯網最核心的就是變現能力和內容輸出，

你要想想這個行業也你能不能短時間變現，

有沒有領域是你的強項？

你先把自己的定位清晰，才能知道怎么去做。

用點簡單的邏輯給你參考吧。

第一，市場調研

1.首先，需要清楚市場大環境和供需比例，市場需求量大于供應量，還是在成熟的市場對抗競品，這一點可以明確知道自己需要什么團隊,生存空間有多少？

成熟的市場優點：就是市場大部分消費者都已經有認知意識，

新興市場的優點：誰做的好就是標準，需要培養用戶意識。

舉個例子：紅酒最開始進入中國市場用戶都不知道怎么喝，雪碧加紅酒的方式兌著喝，就跟別說品牌，就知道是法國紅酒。現在的紅酒市場成熟了，還會分產地：法國、澳洲、西班牙等；分品牌：拉菲、張裕、長城等；分年份：新酒、陳酒等。

所以不同環境的生存方式也就不一樣，這點需要明確。（領域問題可以找專家提問）

2.再次就是用戶畫像調研，針對什么用戶，年紀多大、什么樣的場景使用，才能找到用戶的需求點，分析真偽需求。創業者容易出現的誤區就是“自嗨”狀態,以為自己看到需求就是用戶的需求。

第二，團隊管理與綜合實力（核心點）

剛開始的團隊我不建議扁平化，這樣很容易被其他的看法帶偏方向。

推薦船長（領路人）+軍師（市場布局）+水手（執行人）團隊模式。

船長：身份最重要，他要承擔最大的責任，非常肯定知道團隊需要怎么去做，遇到問題要及時調整方向，不能輕易的被團隊建議帶偏方向。如果你沒本事

軍事：幫你做全局分析、戰略布局、怎么一步一步實現盈利（創業者盈利放在第一位）

水手：能夠獨單一面的人才，至少工作能力要達到1+1>2效率，不然一個人干3過的活，效率都會拖死自己。

所以一個團隊的接口很重要，彎路走的越多，市場風險也就越高。

孫子兵法就說了：打戰需要講究天時、地理、任何勝算的幾率才會高。

第三，成本計算

成本大體分四類：

辦公成本：辦公場地+水電費+辦公設備

人力成本：工資+社保+財務記賬

運營成本：商務費用+推廣費用+差旅費

時間成本：項目規劃多久時間能盈利

我給朋友的出的解決方案舉例：

我朋友是做建筑設計的，離職后，想和同事合伙一起創業，手上都有自己的資源，每人愿意拿出2W塊錢作為創業啟動資金，我幫他們給算了下成本，如下：

入股比例：1：1

辦公成本：辦公室2000元/月+水電費300元/月+辦公電腦（暫時用自己的設備）

人力成本：3000元/人+社保1300元/人+財務記帳300元/月

運營成本：2000元/月（倒推法：按總開支的30%，平均每天66塊差旅費）

時間成本：3月（存活期）計算公式：（40000元（總資金）/13200元（固定開支）

簡單的分析：團隊實力是否能4.5個月時間內盈利，否則就進入負債期間，是否繼續支撐下去？整體分析下來，這樣的項目只能作為私單合作，不能作為創業的方式去執行。如果，項目1-2月時間，能賺取了一大筆收益，滿足未來時間發展，那么可以考慮創業持續下去。

總結

創業能不能執行把成本算一遍，就能很清楚的知道項目適不適合，創業團隊非常需要造血能力，如果不能短時間變現，那么就以為失敗的風險很高。如果只是考慮行業的話，多去調研，多去請教專家。