這要看你做啥類型的網(wǎng)站啦，我認為做網(wǎng)站美工很重要，外行看熱鬧，你做的不漂亮，人家認為你水平低。還有數(shù)據(jù)庫類的知識也要懂一點吧，其實數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃很重要。具體實現(xiàn)的東西應(yīng)該有很多成熟的框架，看的懂能修改就夠了。

網(wǎng)站首先會分為兩大類型，一種是靜態(tài)網(wǎng)站，一種是動態(tài)網(wǎng)站，靜態(tài)網(wǎng)站是指只需要簡單的靜態(tài)網(wǎng)頁部署到web服務(wù)器即可訪問，中間用到的技術(shù)有網(wǎng)頁技術(shù)，具體指html、css、javascript這三類基礎(chǔ)技術(shù)，甚至不需要javascript也能搭建一個漂亮的靜態(tài)網(wǎng)站，這類一般為展示性網(wǎng)站，沒有數(shù)據(jù)的動態(tài)交互！另一大類就是動態(tài)網(wǎng)站，這比靜態(tài)網(wǎng)站需要的技術(shù)多得多。比如你至少會一門服務(wù)器端語言。像Java，c#，PHP、Python、nodejs等等，還需要了解一下數(shù)據(jù)庫以及Web服務(wù)器的知識等等！一個非常復(fù)雜的網(wǎng)站需要用到很多技術(shù)。這其中取決于網(wǎng)站的用途以及使用的人群等等，一個大型的網(wǎng)站往往需要多種技術(shù)結(jié)合才能實現(xiàn)完整的功能。

旅游新產(chǎn)品的開發(fā)要經(jīng)歷一個漫長的過程，我們可以把從產(chǎn)生創(chuàng)意到試制成功、投放市場整個過程可分為七個步驟：

(一)產(chǎn)生創(chuàng)意

旅游企業(yè)可圍繞企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位，來確定新產(chǎn)品開發(fā)的重點，確定旅游新產(chǎn)品的創(chuàng)意和構(gòu)思。旅游新產(chǎn)品的創(chuàng)意和構(gòu)思來源有以下幾個方面。

1、游客

游客的需求是旅游新產(chǎn)品開發(fā)的原始推動力，企業(yè)可以通過對游客進行調(diào)查，收集游客對旅游新產(chǎn)品的創(chuàng)意建議，然后進行整理和篩選，捕捉有價值的創(chuàng)意。

2、旅游的從業(yè)人員

旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)人員，包括旅游產(chǎn)品的銷售人員、導(dǎo)游，處于旅游第一線，與游客和競爭者接觸密切，最了解游客的需求，最能提出旅游新產(chǎn)品的創(chuàng)意。

3、旅游科研和策劃機構(gòu)

他們處于新產(chǎn)品開發(fā)第一線，對旅游產(chǎn)品見多識廣，加上一定的理論功底和職業(yè)素養(yǎng)，對旅游業(yè)的發(fā)展頗具前瞻性，企業(yè)應(yīng)該重視他們的創(chuàng)意。

4、競爭者

企業(yè)可以通過分析其他的競爭企業(yè)的產(chǎn)品的成功與不足之處，進行改良和強化，這就是不錯的新品開發(fā)思路。

5、旅游企業(yè)的高層管理人員

旅游企業(yè)的高層管理人員也是旅游新產(chǎn)品開發(fā)的重要來源。

(二)創(chuàng)意篩選

收集到若干旅游新產(chǎn)品的創(chuàng)意后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標和擁有的資源條件對新產(chǎn)品進行評審和選擇。

(三)旅游產(chǎn)品概念的發(fā)展與測試

將經(jīng)過篩選后的構(gòu)思轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的旅游產(chǎn)品概念。如果構(gòu)思是提供了產(chǎn)品開發(fā)的一個思路，那么產(chǎn)品概念則是這種思路的具體化。游客購買的不是

(四)商業(yè)分析

在擬定出旅游新產(chǎn)品的概念和營銷策略方案后，需要企業(yè)對此項目進行商業(yè)分析。商業(yè)分析可以說是經(jīng)濟的可行性分析，商業(yè)分析可以從以下幾個方面進行：

1、投資分析。新產(chǎn)品所需的投資總額進行測算，規(guī)劃資金的來源，是企業(yè)獨家投資，還是合資開發(fā)，還是引進新的戰(zhàn)略投資者，以及投資的回收方式和投資回收年限。

2、進行銷售量的預(yù)測，需要確定新產(chǎn)品的旅游目的地，各旅游目的地最樂觀的銷售量和最悲觀的銷售量，同時還需進行新產(chǎn)品的生命周期各階段的預(yù)測，尤其是導(dǎo)入期所需的時間。對于一個從業(yè)多年的旅游企業(yè)可以將類似旅游產(chǎn)品銷售額的歷史資料作為參考。

3、進行新產(chǎn)品的量本利分析。在預(yù)測出旅游產(chǎn)品各時間段的銷售額的基礎(chǔ)上，進一步測算新產(chǎn)品的成本和價格，并據(jù)此計算出新產(chǎn)品的損益平衡點，以及實現(xiàn)損益平衡的大致時間，預(yù)測在各階段的盈虧情況。

(五)產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)階段是旅游新產(chǎn)品開發(fā)計劃的實施階段，大量的資金投入從實質(zhì)性開發(fā)階段開始。包括旅游產(chǎn)品具體項目設(shè)施的建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，員工的招聘和培訓(xùn)，與原有旅游項目的利用和整合。

(六)旅游產(chǎn)品的試銷

當旅游新產(chǎn)品的開發(fā)已初具規(guī)模，具備一定的接待能力時，不必完全落成，就可以利用已有的服務(wù)項目，組建成一定的旅游產(chǎn)品組合，選擇一些典型的目標客源市場進行試銷。為減少不完善的負面影響，我們可以邀請一些專家和業(yè)內(nèi)人士提前試用，從其使用中，收集親歷的感受，整理其意見和建議，適當對旅游新產(chǎn)品進行完善后，再小范圍、小規(guī)模地向普通游客試銷產(chǎn)品，以進行改進。

(七)正式上市

通過旅游新產(chǎn)品的試銷，企業(yè)可以獲得新產(chǎn)品上市的試點經(jīng)驗，以幫助進行上市的決策。在新產(chǎn)品正式上市之前，企業(yè)需要對旅游新產(chǎn)品上市的時間、上市的地點、預(yù)期旅游客源地和目標游客、以及導(dǎo)入市場的策略進行決策。

1、上市的時間決策。對于季節(jié)性較強的旅游產(chǎn)品，最好選擇由淡轉(zhuǎn)旺的季節(jié)上市，這樣能使新產(chǎn)品的銷售量呈上升趨勢。但也該避免在旅游旺季上市，因為畢竟不完善，如果游客大量涌入會使企業(yè)因經(jīng)驗不足而應(yīng)接不暇，因此最好是有一個從少到多的適應(yīng)和完善過程。

2、上市的地點決策。企業(yè)需要確定推出旅游新產(chǎn)品的客源地。是在所有潛在的客源地市場全面推出呢。還是由點到面地逐步擴散?各地的經(jīng)濟收入水平不同，消費特點不同，對新產(chǎn)品的接受也會表現(xiàn)出較大的差異。因此應(yīng)該對不同市場的吸引力作出客觀的評價。評價的指標有：市場潛力、企業(yè)在當?shù)氐穆曂a(chǎn)品的分銷成本、對其他市場的影響力以及市場競爭的激烈程度等。企業(yè)可根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)來選擇主要的市場，并制定新產(chǎn)品的地區(qū)擴展計劃。當然最好是選擇那些政治、經(jīng)濟、文化中心城市推出新產(chǎn)品，這樣可對周邊市場也產(chǎn)生較大的輻射影響。

3、上市的目標游客決策。在新產(chǎn)品的市場開拓中，企業(yè)應(yīng)將銷售和促銷的重點集中于最佳的潛在游客。最佳的潛在游客群應(yīng)具備以下特征：愿意最早使用新產(chǎn)品;對新產(chǎn)品持肯定和贊賞態(tài)度;樂于傳播信息;對周圍的消費者有較大的影響;購買量較大。在這樣的目標市場上，企業(yè)容易較快地獲得高銷售額，并有利于調(diào)動銷售人員的積極性，也能較快地滲透企業(yè)的整個市場。

由于旅游產(chǎn)品的生命周期客觀存在，為保持旅游企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該有處于成熟期的一代旅游產(chǎn)品，也有處于成長階段的一代產(chǎn)品，同時還有正在開發(fā)當中的一代產(chǎn)品，只有這樣才能保持旅游企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，及時分析外部環(huán)境，預(yù)測旅游產(chǎn)品的生命周期，具有前瞻性地適時進行旅游產(chǎn)品的開發(fā)