HR如何利用各種渠道做招聘？

知此解彼，熟諳招聘渠道的特點及效度，方能游刃有余、最為高效地利用好招聘渠道助力甄選人才工作。

通常每年年終，我所帶領的招聘團隊都會對一年來招聘整體工作成效進行復盤與總結，分析研判并對下一年工作提出優化舉措建議。其中一項重點工作就是制定《XX年度招聘費用預算規劃及招聘渠道(組合)使用指導意見》。（示例如下，僅供參考和交流學習，如需完整版的材料，敬請關注我的頭條號，轉發后私信我，我會及時發給您）

主要框架如下：

一、招聘渠道有效性分析（一）招聘錄用人員渠道來源統計。（示例如下圖所示）

即依據年度招聘執行的相關數據統計，就數據分析所呈現招聘渠道成效及特點進行分析和總結，如：

1、傳統網絡招聘仍是招聘核心渠道來源（超50%），但占比呈逐年遞減趨勢；

2、招聘渠道來源近年呈多樣化分布態勢，渠道特性及模式細分分化求職者；

3、……

（二）各網絡招聘渠道錄用人員統計。

即針對當年度的主要招聘渠道（網絡渠道）進行深入分析和挖掘（如下圖所示）

繼而進一步就網絡渠道的所呈現招聘渠道成效及特點進行分析和總結，如：

1、傳統招聘網站前程無憂、智聯招聘仍在網絡招聘渠道中啟動核心作用，公司借此渠道招錄的多為8年及以下工作經驗員工，即中低端人才為主；

2、大街網、應屆生求職網、校園BBS等，作為應屆畢業生線上招聘的主要渠道來源效度較高。其中，尤以大街網已成為近年來最為有益的補充；

3、……

二、招聘渠道特點及適用性分析

即從招聘渠道類別、渠道特點、供應商典型代表、概況、渠道適用群體，結合公司業務用人需求實際和年度招聘渠道成效等做系統性整理和分析，并提出合理化地使用建議。（示例如下）

三、招聘費用預算使用規劃

即基于招聘渠道類型，結合其適用范圍、預算分配原則及額度、使用方式及使用要求予以明確，將錢合理規劃和花在刀刃上，力求投入產出比最高。（示例如下）

四、獵頭渠道使用原則及要求

即綜合考慮職位類別、級別、招聘難易程度，對獵頭資源進行有效合理分配，以便保障資源分配合理、公平和招聘的最大使用效用，提出相應的指導意見。（示例如下）

以上內容為本人【原創】，僅供參考和交流學習。如需完整版的《XX年度招聘費用預算規劃及招聘渠道(組合)使用指導意見》（范例），敬請關注我的頭條號，轉發后私信我，我會及時發給您，謝謝。