很多創業者都曾經成功過？

對于“很多創業者都曾經成功過，但后來又走向低谷。究竟是什么原因”這個問題，可以說是“一千個人眼中就有一千個哈姆雷特。”如果把這句話用在創業者身上，就是“一千個創業者的失敗，就有一千個走向失敗的原因。”

當我在回答這個問題的時候，我就在想：創業者失敗的原因實在是太多了，有的是因為產品市場不匹配而失敗，有的是產品對用戶不友好而失敗，有是的缺少現金而失敗，有的因為團隊糟糕而失敗，有的是未能及時調整方向而失敗，有的是沒有利用好人脈網絡而失敗，有的是缺少法律意識而失敗，有的是轉型失利而失敗，還有的是因為團隊與投資人不和而失敗等等。像這樣的問題在不同的創業者身上就具有不同的原因，而導致失敗。

我們就來舉一個我在上面還沒有提到的創始人與合伙人內訌而走向失敗的例子，而這是在創業過程中最容易導致失敗的原因之一。

非洲有句諺語：“若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結伴同行。”創業就像婚姻，幾個合伙人為著共同的目標，相互扶持，經歷風雨，然而正如周鴻祎所說“找合伙人比找老婆還難”，意見不合吵架拌嘴是常事，分家散伙撕逼的也不在少數。

好事不出門，糗事傳千里，我現在就和大家一起看看下面這個合伙人撕扯事件，看看他們是為何“分手”的？

話說幾個人合作開餐廳，除了大家出錢按比例當股東這個共性之外，在具體的日常工作中會出現差異化：有些股東會在店里參與管理，有些股東則不會到店里管理，還有些股東不固定在店里上班，有一茬沒一茬的出現在店里，給店里做力所能及的幫忙。

這是絕大多數合作創業的情況，在開始大家都會覺得這很正常，甚至在合作談判時，都會把這個問題擺出來。本著你好我好大家好的態度，什么都好說話，但是久而久之，不管是店里不賺錢，還是運氣好開始賺錢了，矛盾就開始凸現出來：因為對店內付出的不對等，而使得股東之間心態完全失衡，最終矛盾爆發。

在矛盾爆發后，就扯出了在剛開始時誰投了錢，誰沒有投錢的問題，誰在創業的過程中侵占了公司財產，挪用了公司資金。同時還扯出誰因為是負責人，安排了誰的親信到店里工作，又給了特別照顧等。有的甚至還說就是店里的權力過分集中了，這才使大家心不能往一處使，缺少信任感，最終走向關店散伙。

通過這個小案例，我們就可以看出，這里面就涉及了幾個問題。

首先是錢的問題，也就是股權糾紛。從西少爺、首席娛樂官、泡面吧、羅輯思維的案例可以看出，幾個合伙人之間的撕逼基本圍繞在聯合創始人與創始人意見相左導致的股權糾紛。西少爺聯合創始人孟兵、宋鑫、羅高景之間就因為控制權、股權等情況撕逼；首席娛樂官獲得融資之際，兩位創始人因“四六開”的股權鬧到公眾號停止運營；泡面吧在A輪融資快要完成前股權大戰，甚至演變為創始人強行刪除產品代碼、產品停滯；“羅輯思維”的兩位創始人羅振宇與申音因股權分配不均而分手。

在創業早期，創業者們對于股權、利益等方面的處置是天然的“空白”，諸多簽署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，導致在創業之初就埋下了爆發的伏筆。

第二是控制權問題。由股權問題延伸到控制權問題，創始人和合伙人分不清楚“老大”，誰都想當CEO。西少爺人事大戰，真功夫家族之爭，拉勾網副總裁文雙辭職事件、豆果網朱虹孕期被開、油通創始人和合伙人互相指責事件中都有權利爭斗的影子。

第三是資本黑手。一旦有了外部資本介入，就意味著資本要和創業公司共擔風險、分享紅利，資本為自身利益著想，插手公司內部事務，A站CEO頻繁更換就是最好的例子。

出現這些問題的原因主要有三點：創業具有很大的不確定性，創業者的適應能力也不一樣以及公司的制度缺陷。創業的不確定性導致了創業者的期望和目標的不確定，隨著企業發展不斷遇到各種挑戰，個人能力和適應能力的問題會被放大。制度缺陷則導致股權和控制權的糾紛。

所以說，創業的過程，其實就是一個“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”的過程，在這個過程中，合伙人之間的糾紛始終離不開“權”和“錢”的關系。

在創業的過程中，創始人分手的演進其實并沒有明顯的軌跡，更多牽扯到的是人性。分久必合，合久必分。起初或許就是興趣使然，一拍即合，從未想到會有資本進入和青睞。當白花花的銀子滾滾襲來之時，最先決堤的往往是內部的崩盤，各自都以自己的標尺去權量所謂的公平。“權”和“錢”的糾紛直戳人性。

合伙人之間從內部撕扯到外部，結果引起一起合作者的趁火打劫，競爭對手的趁虛而入，最后使公司走向倒閉、投資人清算資產、分道揚鑣、另立門戶、在網絡媒體上互相攻擊等。他們都太想證明自己了，包括失去理性的脾氣。

事實上，一家公司要和諧穩定的成長，甚至是創業者需要快速成長，他就要找到一位與自己不同、能夠實現互補的合伙人就變得極為重要。每一家創業公司都是一個小世界，在自我的矛盾斗爭中不斷成長。創始人和合伙人是一家公司的主角，他們往往主導著公司的發展走向。