ceo的邏輯思維？

大多數發展心理學家都認同一個觀點：領導者之所以與眾不同，與他們的領導哲學、個性或管理風格并無太大關系，真正起作用的是他們內在的“行為邏輯”（action logic），也就是他們如何看待周圍的環境、在權力和安全受到挑戰時如何應對。

然而，很少有領導者試圖了解自己的行為邏輯類型，而愿意探討如何改變行為邏輯類型的人更是鳳毛麟角。

1.機會主義者型

我們把具有多疑、以自我為中心和控制欲強特征的領導者，叫做“機會主義者”。顧名思義，他們看重個人利益，把世界和他人都看成可利用的機會。他們的控制感，也就是能否控制結果，決定了對待外部世界的態度。其他人在他們眼中不過是為他們而存在、可利用的對象或競爭對手而已。

在如今這個競爭激烈、睚眥必報的商業世界中，機會主義者視其惡劣行徑為理所當然的事。他們排斥反對意見，把問題歸諸外因，甚至無情報復。這種行為邏輯在時任甲骨文（Oracle）公司CEO拉里·埃利森（Larry Ellison）早年的工作中有所體現。埃利森將自己職業生涯初期的管理風格稱為“譏諷式管理”?！澳愕锰貏e擅長高明的恐嚇和委婉的脅迫?！彼鴮Α督洕鷮W人》的馬修·西蒙茲說，“為了給自己的行為找借口，我告訴自己只是進行了一場‘開誠布公的辯論’而已，而實際上，我根本不知道怎么做效果才更好。”

鮮有機會主義者能坐穩管理者的位置，除非他們能如埃利森那樣轉向更高效的行為邏輯類型。機會主義者不斷忙于“救火”，沉醉于自我擴張，經常破壞規則，這些都與人們向往長期合作的領導類型相悖。如果你曾在機會主義領導者手下工作過，回憶過去你一定認為那是一段難熬的日子。為機會主義者提供養分的公司同樣也經不起考驗。