企業如何選擇ERP系統？

選ERP有兩種模式，用買衣服為例：一種是賣場選碼；另一種是量體裁衣，高端定制模式。

賣場選碼模式

賣場模式很好理解，公司比較小，選ERP時就是人家做成什么樣？我就用什么樣的？就像商場中直接選擇的成衣，最多就是選個SIZE，要選S碼？還是L碼？

優點很明顯，有三個，就是便宜，便宜，便宜。缺點也很明顯，業務跟著系統變，很多功能不可用，支撐業務范圍有限。

小公司沒辦法，有個系統總比沒得用要好。

當然也會有些小的ERP公司，支持一部分功能的定制化，通常合同簽訂前雙方談的都很愉快。軟件方認為自己的功能都能改，不當回事；企業方認為自己企業管理模式標準，只是需要微調就行，結果雙方都高估了自己的能力。后來就有了無休無止的扯皮，以至于影響了最終的付款。

之前自己服務過的一個客戶，就踩過這個坑。那個小的軟件廠家因為因為不滿，甚至在軟件里裝了一個定時炸彈，待全部款項結清后再拆除。呵呵。

高端定制模式

中大型企業為自己進行ERP的定制化，就像量體裁衣一樣。先買軟件模型（布料），再雇傭實施團隊（裁縫），為自己量身定做一套ERP系統（衣服）。

好處是業務主導產品，ERP設計要按照業務來設計，衣服合適了，舉手投足沒有蹦掛之處。業務動作，才能動作敏捷。壞處是，你要等很久，至少半年起；還有就是貴、貴、貴。

當然對于中大型企業來說，ERP既是輔助，也是禁錮。一旦量體裁衣，各方面都合適了，那么就需要你把身材保持下去。如果忽然間變胖，變瘦，那么這個量體裁衣反而變成了禁錮。

最后要說的是，ERP是要隨著企業目標與管理不斷升級的。企業的目標是利潤與社會責任，而不是讓ERP用的爽。

都說大企業船大難掉頭，ERP是其中的主因之一，而且越來越重要。現在一般企業的常用方法，是養一支ERP團隊來不斷進行產品調優，雖然略顯笨拙，但目前看也沒太好的方法，希望未來的AI能夠解決。