華夏銀行怎么樣？

從性質(zhì)上來說，華夏銀行是一家全國性股份制商業(yè)銀行。

1992年10月，華夏銀行在北京成立；1995年3月，實(shí)行股份制改造；2003年9月，首次公開發(fā)行股票并上市交易（股票600015），成為全國第五家上市銀行；2005年10月，成功引進(jìn)德意志銀行為國際戰(zhàn)略投資者；2008年10月、2011年4月，先后兩次順利完成非公開發(fā)行股票。

目前，首鋼總公司、 國網(wǎng)英大國際控股集團(tuán)有限公司 、 DEUTSCHE BANK LUXEMBOU、中央?yún)R金資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司 等企業(yè)是其大股東。

一、待遇、級別等

首先是大家關(guān)心的待遇。待遇最主要和你的級別有關(guān)，其次和所在的分行、部門，以及平時(shí)的績效有關(guān)。在華夏，級別大致分為12個級別，數(shù)字越小的級別越高，每一個級別里面又有很多檔，例如12級是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生，1級是總行行長。這一點(diǎn)和一些國有大行以及郵政儲蓄銀行正好相反，國有大行和郵政儲蓄銀行級別數(shù)比較多，一般有15級或更多的級別，大行的1級的級別最低。華夏銀行里面10級到12級都是普通員工，從9級開始往上就是管理層。在本文中提到的收入一般都是到手收入。從總量來說，一般12級員工年收入9萬左右，10級年收入15萬左右，9級年收入20-25萬，更上面的不好說，但肯定有剪刀差，而且是幾何差距，如果下一級別的檔比較高，收入可能會超過上一級別檔比較低的。總行的待遇比分行好，業(yè)務(wù)較好的分行比業(yè)務(wù)差的分行好，例如南京分行待遇比上海分行好，跟地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平也有關(guān)系，內(nèi)地的不如沿海。從結(jié)構(gòu)上來說，華夏的待遇大致分為基本工資、補(bǔ)貼、獎金和福利。基本工資最初寫在勞動合同里，后面提升級別后就不特別說明了，那個相當(dāng)于底薪，或者說受到最嚴(yán)厲懲罰時(shí)候凈到手的基本收入。基本工資就幾千元。補(bǔ)貼也是按級別來分，分房帖、交通補(bǔ)貼和飯貼。以一般普通員工來說，房帖每月1000多元，聊勝于無，交通補(bǔ)貼200元，僅能夠坐公交和地鐵，如果還要經(jīng)常到支行推動業(yè)務(wù)，或者是開車上下班肯定不夠。飯貼的話以上海分行來說是發(fā)放飯票。飯票要么賣給便利店或者香煙店折價(jià)換成錢，要么只能到地下一層的食堂吃飯，一個月大約20幾張，折合人民幣200多元。獎金分為崗位獎金和銷售獎金，獎金都是一季度發(fā)放一次，所謂的年終獎其實(shí)就是第四季度獎金加上年度獎金加上工資，不像其他地方有專門的年終獎。崗位獎金每季度由人力資源部統(tǒng)計(jì)一次，首先根據(jù)部門在分行的績效排名分配，如果部門評價(jià)得分不好，就首先扣一大部分。部門里面的每一個人在季度開始時(shí)都要簽訂績效合約，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。季度結(jié)束后，個人的80%分?jǐn)?shù)是日常績效，20%的分?jǐn)?shù)是部門人員之間在行內(nèi)打分系統(tǒng)互評，這個互評只要互相不告知，彼此并不知道（大家懂的）。獎金到了部門以后，部門的綜合員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)填寫每個人得分和排名，打印出來讓大家簽字，然后讓部門主管和分管部門的副行長簽字后交給人力資源部。當(dāng)然部門人員知道的只有排名，互相不知道具體數(shù)額，只有獎金發(fā)下來之后，知道自己卡里有多少。銷售獎的話屬于額外福利，但是要依靠自己的資源了，例如存款、信用卡等不屬于自己平時(shí)職責(zé)范圍的產(chǎn)品，如果自己有那方面客戶資源可以挖掘的話，也可以通過銷售這類產(chǎn)品讓自己得到一些客戶經(jīng)理屬性的分成，賺點(diǎn)菜錢。福利的話繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、基本和補(bǔ)充公積金、年金（補(bǔ)充養(yǎng)老）。補(bǔ)充醫(yī)療分總行和分行，總行的補(bǔ)充醫(yī)療是一張中國人保的卡，每月500元打到卡里，可以到藥店買藥，也可以就醫(yī)后保留發(fā)票，如果住院的話還要保留出院證明，保險(xiǎn)公司定期上門收發(fā)票。分行的補(bǔ)充醫(yī)療是平安人保，賠付條件非常苛刻，一般是雞肋。

二、發(fā)展和內(nèi)部氛圍

除了自己的能力以外，部門領(lǐng)導(dǎo)和行領(lǐng)導(dǎo)的賞識與否也很重要，華夏銀行一是比較謹(jǐn)慎，對員工不是很信任，每個月都會開展員工異常行為排查，主要是有沒有在外兼職、有沒有黃賭毒、有沒有工作時(shí)間做和工作無關(guān)的事、有沒有參與民間借貸等等，要求員工在排查情況上簽字承諾，然后部門主管簽字，交給風(fēng)險(xiǎn)管理部。還排查員工家庭資產(chǎn)情況。行里還根據(jù)銀監(jiān)會要求，通知部門領(lǐng)導(dǎo)定期到員工家里家訪，保留領(lǐng)導(dǎo)和員工家屬的合影作為憑證。二是責(zé)任追究比較嚴(yán)厲，紀(jì)律約束嚴(yán)格。例如通知開會之后，即使準(zhǔn)時(shí)到達(dá)也算遲到，一定要提前至少10分鐘到達(dá)會場，開會時(shí)手機(jī)不能響，違反的都會在行內(nèi)的通知欄上通報(bào)批評，一年優(yōu)秀算是泡湯了。要求員工不能收取客戶哪怕1分錢，否則就算違紀(jì)。實(shí)際上銀行和企業(yè)之間有時(shí)候友情往來，只要數(shù)額不大也是潛規(guī)則，可以理解的。很多員工終生都不會到達(dá)受賄的行政級別。在部門職責(zé)不明確的任務(wù)中，如果有人勇于承擔(dān)這個職責(zé)履行任務(wù)，以后就是這個部門這個人負(fù)責(zé)做這件事，一旦出現(xiàn)問題就追究承擔(dān)任務(wù)的人，原本應(yīng)該完成這項(xiàng)任務(wù)的部門不愿意再收回這項(xiàng)任務(wù)，并不因?yàn)槠渌块T代勞而感謝。誰做了誰負(fù)責(zé)。只罰不獎。一項(xiàng)業(yè)務(wù)到了總行審批就遙遙無期了，就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)怕審批之后承擔(dān)責(zé)任，能拖就拖。有些報(bào)表和報(bào)告要定期報(bào)送給人民銀行和銀監(jiān)會等監(jiān)管機(jī)構(gòu)，如果遲報(bào)、錯報(bào)、漏報(bào)會被監(jiān)管機(jī)構(gòu)通報(bào)批評，即使平時(shí)業(yè)績再好也是一票否決。有同事業(yè)績一直很好，就是因?yàn)橐环輬?bào)送銀監(jiān)會的報(bào)告遲報(bào)了遭遇通報(bào)，在行內(nèi)再度通報(bào)批評，扣罰獎金，2年內(nèi)不能評優(yōu)秀，而且行領(lǐng)導(dǎo)遇到該同事就一直批評，反復(fù)提及。有領(lǐng)導(dǎo)公然說，在行里業(yè)績不行，只要不犯錯，一時(shí)半會還是安全的，但是犯了錯就麻煩了。三是對員工人情味少。華夏部門間同事的關(guān)系比建行同事之間要冷漠一些，比較沒有人情味，據(jù)說在建行找其他部門幫忙都很容易。華夏的話純粹依靠部門內(nèi)部人員之間互相扶持。人力資源部的人對同事不太友善。我接觸過幾家單位的HR，華夏的HR態(tài)度算是比較差的，更像以前國營單位的勞資科，而不是新型的人力資源專業(yè)人員。因?yàn)閱T工離職比較多，要求員工簽訂保密協(xié)議，還在其中約定競業(yè)限制，違反就要賠錢，阻礙員工跳槽到同業(yè)。我們都打聽過，其他銀行很少有要求員工簽競業(yè)限制條款的。但是凡事有利亦有弊，華夏相對而言適合有德無才的人，而不是有才無德的人。只要求穩(wěn)定而不求高薪，華夏還是一個比較理想的地方。雖然不至于舒服到養(yǎng)老，但只要態(tài)度好，勤快點(diǎn)還可以混混。這一點(diǎn)比起平安銀行和一些純民營銀行相對和諧一些。只要和直接上級關(guān)系融洽，有想法可以充分和上級溝通就可以滿足了，不必要求太多。其實(shí)到哪里HR都是不可信的，因?yàn)镠R是單位的HR，靠單位給待遇，不是靠員工給待遇。一般員工10級以上再想往上升就要直接上級認(rèn)可和推薦了，很多員工到退休也只是10級。到9級就是副科長級別，9級到8級比較容易。8級到7級又是一個坎。部門主管一般是7級到6級，年收入40-50萬左右。一般到5級的話已經(jīng)算是相當(dāng)高了。