為什么現(xiàn)在六西格瑪不再流行了？

“六西格瑪”方案，是一種局部的改善，實(shí)行周期通常較長（一般為期數(shù)月），由那些獲得“黑帶”資格或正在邁向“黑帶”級的高手領(lǐng)導(dǎo)，特別注重統(tǒng)計(jì)方法與測量。方案的目的是要使公司獲得顯著的成本節(jié)省。若在正確時(shí)間正確實(shí)行“六西格瑪”，將是個(gè)很有幫助的統(tǒng)計(jì)工具，但這個(gè)方法也有一些嚴(yán)重的缺點(diǎn):太重視分析數(shù)據(jù)、選擇正確的統(tǒng)計(jì)程序、驗(yàn)證數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)屬性、制作漂亮的報(bào)告，以至于分析人員偏離了方案的真正目的，并且未能重視現(xiàn)場（gemba)。

“六西格瑪”方案背后并沒有什么實(shí)際理念，只是能發(fā)現(xiàn)、測量及去除變異性以顯著節(jié)省成本，但是往往導(dǎo)致與精益原則相背的點(diǎn)的改善，最終造成總成本增加。例如縮短切換時(shí)間，促成人力節(jié)省，但卻反而增加了每批生產(chǎn)規(guī)模而不是縮減每批生產(chǎn)規(guī)模。

所以六西格瑪只是一個(gè)工具而已，只有結(jié)合正確的理念，才能發(fā)揮作用。單純的使用注重局部效率，忽略整體效率，反而會起到反作用，這也是不再流行的原因。