有什么想對新人說的嗎？

此時一位碼農(nóng)路過，并留下自己的見解。

作為一個比你早兩三年的同行來說，在這里留下一些個人意見吧。

一、自學能力很重要

自學能力也是可以培養(yǎng)的，年輕的時候要養(yǎng)成自學的良好習慣，掌握自學的方法，面對不熟悉的領域有一套自己深入的流程，很多時候問題只能你自己解決，別人幫不了你或者沒那么多時間幫助你，最后還是要靠你自己。自學能力才是最根本的核心競爭力。

二、堅持不懈的學習，多動手打好基礎才是王道

對于剛?cè)诵械娜藖碚f，一定要打好相應的基礎知識，不要急于求成的去學習XXX框架，不要通過博客來獲取知識，基礎知識不好、知識不成體系，出了問題你都不知道是哪引起的。剛看資料也是不行的，你會很快忘記，不要眼高手低，要多動手去實踐，通過實踐來鞏固知識，加深印象。

三、能去大公司的盡量去大公司

外包公司雖然做的項目多，初期可能可以擴展廣度，但時間久了以后對成長沒有益處，缺乏對知識的深度理解。因為啥都干，啥都不精，你的知識只有廣度沒深度，這就好比你去應聘數(shù)學老師，首先數(shù)學知識要扎實，并不會因為懂一些數(shù)學還會畫畫就會優(yōu)先錄取你。初入職場時我們需要積累的是知識的深度，在一個崗位上專注干幾年遠比幾年干n個崗位更能積累經(jīng)驗更具備競爭力。

四、學框架重要的是從中學到什么

想當初jq是多么的火，可現(xiàn)在Bootstrap5卻宣布移除jq，github項目也不再依賴Jq，反觀vue和react火得一踏糊涂...千萬不要覺得自己會某個框架了，就可以高枕無憂了，每個框架都是某個時期為了解決相應的問題而做出的解決方案，隨著新技術的發(fā)展，必定會有淘汰的一天，脫離了框架啥也干不了，肯定會被職場淘汰。有時間的話多點深入框架，了解里面的各種設計場景，多想想為什么框架會這樣設計，這樣設計有什么好處。

五、設計模式算法之類的不全是虛的

很多人開始工作的時候，都會覺得設計模式、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構之類的東西很虛，基本都用不上。其實不然，只不過是我們沒有達到那個高度而已，如果你想往更高的方法發(fā)展的話，就得去接觸這些東西，可以幫助你更好的設計程序，寫出更好擴展和更優(yōu)雅的代碼，特別是你想進大公司的話，就得深入這些內(nèi)功心法。這也是踏入架構師需要掌握的。

六、技術不是萬能的

要記住，技術很能，但技術不是萬能的。特別是對于國內(nèi)來說，30歲以后競爭力就下降了，當然，也有很多人30歲以后踏上管理層的崗位了，但其實那樣的人還是不多，除了少部分真的給公司帶來了更多的穩(wěn)定和付出。所以，不要太過于迷戀技術，保持一顆熱愛的心就好，平時多點運動，有時間的話多陪家里人。如果公司太忙的話，你就要斟酌清楚了，要么給你的錢多，否則的話就要想法子跳槽，畢竟，如果錢少了，你陪家人的時間也少了，真的就很不值得。也要多為自己未來想想。

七、跟對人真的很重要

好的領導知道帶團隊就是帶人心，會把合適的人放合適的崗位，知道寬嚴相濟，賞罰分明。不好的領導是什么樣呢？喜歡裝逼和自我吹噓，不關心成員的職業(yè)發(fā)展，遇到問題不承認領導無方，先甩鍋給下屬，喜歡用權力解決所有的問題來代替懶政。舉個例子，某個領導遇到下面的人抱怨工作分配不合理，他不僅沒有進行及時溝通和疏導，還數(shù)落下級覺得分配的工作不合理為啥不反饋，埋怨下級太消極，抱怨有什么作用，為了增加自己的威信，還當著其他人吹噓自己管理水平還是有一套的，可以隨時拉來一個團隊繼續(xù)把活干起走……這就是垃圾領導。一個不抱怨的人開始抱怨，這不是一種反饋是什么？不會振作士氣，不懂溝通，還自我吹噓，動不動就要開除這個開除那個，誰愿意跟這樣的領導？不僅不覺得他牛，反而覺得跟著他沒前途，何來團隊凝聚力？

最后，祝你早日成為技術大牛吧。