新晉升的如何帶自己的團隊？

感謝邀請回答，對于您的問題我是這樣認為的：

1、自己被提拔成為團隊主管，面對之前的同事，現(xiàn)在的下屬，可能會陷入一種不良性循環(huán)里面：

小到一個團隊達到一個企業(yè)再到一個國家，都存在著一個主要矛盾，才會把大家凝聚起來，當你被提拔時，原來的同事們就把你這新任主管當成了團隊的矛盾。因為升職了，可能會有很多原先的同事，心有不甘，會產(chǎn)生嫉妒心理，大家的積極性不高，有可能會疏遠你；自己的活沒有少干，承受的壓力變多了卻不討好，好像大家都是在給你干活一樣。

2、要明白，從你當了主管那一刻，你們的關系就變了，不必再做個老好人，你要做的是一個優(yōu)秀的主管，主管的作用就是帶領團隊成員成長，一方面是能力的成長，一方面是收入的增長；與此同時要有有效的成長路徑和行為規(guī)范，只有這樣才會讓成員有約束、有進步。

3、要解決這問題，首先要給團隊明確目標：彼此協(xié)作，為團隊做貢獻，為團隊謀福利才是團隊成員最重要的事情。第一步，要把團隊的注意力從對你的關注轉移到團隊上面來，讓成員都明白，沒有人是不可替代的，每個人都是團隊的一份子；有反對的不配合的人，就要想辦法用別人替代他，而且比他做的好;不要讓員工覺得他沒有他團隊就不行，不然就是管理者失敗，就像孩子在哭鬧示威時，你無視他輕視他，他反而會更規(guī)矩一樣。

第二步：給出具體的工作要求和工作標準，讓團隊成員按照要求標準來開展工作，同時要有相應的獎懲機制，不因個人關系來影響團隊的公平，這樣團隊氛圍自然會和諧起來，畢竟大家都是為了工作，為了收入。

第三步：結果是過程的體現(xiàn)，過程是設計出來的。結果好了，自然是過程做的很到位，很完善，結果不好是執(zhí)行過程變形了，前面兩步已經(jīng)設定了目標，指定了規(guī)范，現(xiàn)在就是要帶領大家、監(jiān)督大家按照計劃來執(zhí)行，拿到結果。

以上是我對這個問題的看法，希望對您有所幫助，也祝你的團隊越來約好。