2017年鞋王百麗死了？

就連昔日人頭攢動的沃爾瑪這樣的全球連鎖超市現(xiàn)在都門可羅雀，不得不逐漸關(guān)店縮減開支，更別提百麗，德爾惠，達(dá)芙妮什么的了。

究其原因，首先，電商的沖擊不容忽視。

近幾年電子商務(wù)的火爆程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過線下零售業(yè)。線上模式的異軍突起，必然影響線下門店的銷售業(yè)績。而隨著線下銷售業(yè)績越來越少，店員的銷售積極性就越來越低，服務(wù)質(zhì)量也就越來越低，進(jìn)店客戶的滿意度越來越差，必然造成惡性循環(huán)。

其次，這些個連鎖店前期的瘋狂開店后遺癥逐漸顯露。隨著門店越來越多，租金、工資、宣傳運(yùn)營費(fèi)用等開支也就越來越大，如果沒有電子商務(wù)業(yè)的沖擊，可能還可以勉強(qiáng)維持，甚至盈利。可惜，屋漏偏逢連夜雨，電商的普及之迅速來得勢如破竹。根本沒有給這些個線下連鎖店們茍延殘喘的機(jī)會就胎死腹中了。

電商時代已經(jīng)到來，它有傳統(tǒng)線下連鎖店無可比擬的優(yōu)勢：租金便宜，方便管理，開支少，受眾多等等。

在這個電腦即將被手機(jī)替代的年代，傳統(tǒng)線下連鎖店的死期還會遠(yuǎn)嗎？