中字頭施工單位中建預算崗位從業五年？

從你問題的描述情況來看，你對中建文化領會的還是不夠深啊！現在在中建，基本上沒有預算崗這個叫法，都被稱作商務崗。

在以往的預算崗位，主要從事投標、施工圖預算編制、施工預算以及工程竣工結算等工作，以基礎業務為主。

2010年中建發布了項目管理手冊，提出了“11233”的管理思路，明確了以經濟效益為核心的管理理念。手冊中對商務管理及商務工程師的工作范疇作了明確的規定。商務管理除了涵蓋上述預算崗的工作職責以外，更重要的是要對項目的經濟運行、成本等影項目項目經濟效益的因素進行全過程管控。如商務策劃、雙優化、成本分析及糾偏、招采價格管控、關鍵成本指標管控等。商務崗已經從以往預算的單純業務崗轉變為經濟效益管控為主的管理崗，是項目的核心崗位。當然，這些工作大局上都是由項目商務經理來把控，具體的工作由商務經理安排各商務工程師來完成。

像你這種情況，硬件已經完全具備了。但工作了五年，還在預算崗，說實話，進步算是比較慢的。中建這些年隨著規模的極速擴張，人才極為緊缺，一般的本科生在商務崗經過一個項目的鍛煉，在下一個項目就會被提拔為商務主管，再經過一個項目，就可能被提拔為商務經理。沒辦法，到處缺人，人員流失也比較嚴重。

應該是你對商務管理的理解還不夠透徹，由業務型向管理型的轉變緩慢。工作中是否把一項業務工作完成，就算是交差了，給領導的感覺缺乏工作主動性及積極管理的能力。

建議你還是先在中建這個大平臺下鍛煉。雖說你現在已經有雙證，在外面找個單位，一年掛證就能獲得四五萬的收入，但畢竟你還很年輕，今后的路還很長，提升你自身的綜合能力，對你只有好處，沒有壞處。

今后工作中建議你要注意以下幾點:

1、對基礎業務和技能持續學習、加強，如定個小目標，在一定時間內廣聯達軟件達到專家級。

2、對自身業務涉及到的成本數據、關鍵指標要有一定的敏感性，發現問題及時查漏補缺。

3、對項目開源、節流方面，針對具體問題，要和同事、領導多溝通、探討，自身也要多思考，為實現項目效益目標，體現自身價值。

4、要有大局觀?，F在的項目管理一定是多體系、多層面協同聯動進行的?？磫栴}和工作方式方法，一定要跳出自身，從一個整體的角度來看、來做，同時也有意識的帶動身邊的同志這樣工作。

5、要善于總結，如項目完工成本總結、優秀策劃案例等。中建各工程局每年都有這方面的竟賽，是脫穎而出的一個很好機遇。

好了，以上就是我對這個問題的回答，希望能對你有所幫助，也希望你能找到自己的工作方向，取得長足的進步。