匯源果汁如何走到這一步？

我覺得還是自作孽，不可活

針對匯源果汁的創業過程卻是不容易92年從一個水果罐頭廠瀕臨倒閉，到開創濃縮果汁產品，并一舉出口到國外，確實需要魄力和產品的競爭力。也確實朱新禮為匯源付出了很多，但是他沒有堅持初衷，忘了本心。

匯源的輝煌

我覺得匯源輝煌應該從2000年左右，那時候過年還是碳酸飲料，更多的是百事可樂還是可口可樂的時候，到后來。因為碳酸飲料不健康，加上匯源果汁的廣告經常出現。后來過年開始只喝匯源果汁，我覺得應該在2007年之前，這樣的情況一致都比較穩定，因為那時候的買果汁的都很少，要么就是添加劑，難得有這樣的濃縮果汁的，但是口感確實差了點，但是為了健康，確實也就堅持喝了。

轉折的匯源

我覺得轉折點應該就是可口可樂收購匯源的失敗，本來的朱新禮以為完全可以高價賣給可口可樂，不斷對對自己的資產進行注水。而且不考慮自己的經營發展，完全就是按照一錘子買賣的方式進行布置和安排。據說很多渠道都裁撤，基本沒有銷售業務人員。這樣也就導致他們的業務基本停止，就等待被收購，但是人算不如天算。最后因為觸犯《反壟斷法》導致收購擱淺，這也是導致匯源失敗的轉折。這個時候再重新安排銷售，不是不可能，但是很多的傷害是不可逆的。縱使他有三頭六臂也難以回天，所以這個事情也告訴我們，即使企業要賣，也要厚道的賣，不要想著弄些小手段 。最后就是搬起石頭砸了自己的腳。

最后總結：

我覺得從朱新禮打算出手匯源的時候，可能匯源就已經不是當初的匯源了。加上自身產品無論是口感還是銷售上，都沒有更加出色的表現。走到今天這不也只是時間問題。其實朱先禮應該是指導匯源的方式無法長久，才想著出售，沒想到出售失敗，只能苦苦支撐到如今，最后還是要還的。