為什么微軟把阿里云列為競爭對手而不是華為騰訊百度？

要讓巨頭認為你是對手首先要看領(lǐng)頭人是誰，雖然馬云已經(jīng)辭掉了阿里巴巴的董事會的主席，但還是阿里巴巴的永久合伙人，其實在換一種方式在領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴，但是具體的事情已經(jīng)不操心了，在關(guān)鍵的方向把握上以及選人還是有著極其重要的話語權(quán)，在這點上馬云還是有點像比爾蓋茨看齊的味道，馬云曾經(jīng)說過一句話不能達到蓋茨那種高度，但是可以比蓋茨早退休現(xiàn)在這個愿望的確是實現(xiàn)了。蓋茨對于馬云的評價非常高講到在中國最有希望做到世界首富的人就是馬云了，總體來講領(lǐng)導(dǎo)者喜歡夸贊對方的優(yōu)點至于是不是真心的就不得而知了。

全球的云計算市場亞馬遜牢牢把握住第一名，微軟緊跟其后，阿里巴巴和谷歌云兩者在第三的位置上交替上升，云計算市場頂端的企業(yè)架構(gòu)都是自己研發(fā)構(gòu)造的，阿里云在當(dāng)年的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中誕生簡直就是奇跡般的存在了，在當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)圈地運動中大家只需要站住自己的位置就能掙錢的時代，很少有企業(yè)投入大量的資金去搞研發(fā)，但是不以技術(shù)著稱的阿里巴巴居然能夠拿出10個億的純利潤投入到阿里云的研發(fā)過程中，當(dāng)然這個研發(fā)過程也是異常的艱辛中間不堪重負的工程師換了一茬又一茬，王堅作為總的架構(gòu)師也是頂著巨大的壓力，甚至在有一年阿里的年會上落下了眼淚，自我創(chuàng)新過程必然的艱難，但是當(dāng)年曾經(jīng)投入到研發(fā)過程中的工程師想起來還是滿滿的欣慰感。

最后的結(jié)果現(xiàn)在大家都能看得到，阿里云牢牢占據(jù)國內(nèi)市場第一的位置，而且憑借阿里云在國際市場上不斷拓展領(lǐng)地，阿里云帶給阿里巴巴的收益是巨大不僅僅是地盤上不斷的擴張還有市值上不斷上漲，而且國際影響力也是不斷的在提升，這也是阿里巴巴在市值上能夠拉開和騰訊公司將近1000億美金的關(guān)鍵點，從格局上講馬云還是領(lǐng)先于國內(nèi)絕大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，作為排名在微軟背后的沖擊者起碼在國內(nèi)市場上還是要對準(zhǔn)阿里云，畢竟騰訊云和華為云都屬于后起之秀，而且在國內(nèi)市場占據(jù)的位置距離阿里云還是有著很遠的距離，云計算是一個技術(shù)門檻非常高的行業(yè)，一旦在前面領(lǐng)先一段時間就能很快的占領(lǐng)市場，追趕者需要耗費很大的精力才能爭得一點點市場，所以從國內(nèi)市場的角度分析還是更加看好阿里云。

目前很多國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)遇到了瓶頸，畢竟圈地運動基本上蓋棺定論，想要進一步的發(fā)展就是需要搶占別的企業(yè)的地盤，其實在國際市場還有更大的地盤可以去爭奪，但是由于自身的實力以及格局方面的因素一直走不出去，即使走出去了由于方向和定位不準(zhǔn)確很快又被打出了原型，所以擺在中國互聯(lián)網(wǎng)公司巨大的一個難題如何出海，畢竟在海外市場上作戰(zhàn)要求的更加規(guī)范，同時還要有真真意義上的產(chǎn)品粘合度，畢竟在國內(nèi)市場有很多因素和國外市場不同，很重要的一點是國外同類的競爭企業(yè)根本進不來，不是自身的實力有多強，這點國內(nèi)企業(yè)首先要有清晰的認知。

國內(nèi)企業(yè)在國內(nèi)占領(lǐng)市場，有很多的因素有很多的企業(yè)背靠強大的大樹，然后在短時間就占領(lǐng)了市場甚至有的形成了壟斷的局面，而且有些招數(shù)在國內(nèi)市場上能夠奏效在國際市場上就行不通，雖然大家都對美國的巨頭企業(yè)有著不同的認知，但是幾個巨頭都有很強的技術(shù)底子和強大的生態(tài)能力，這點是國內(nèi)企業(yè)需要好好學(xué)習(xí)的地方，如何讓國內(nèi)的企業(yè)開始威脅美國的巨頭，這事就成了，希望能幫到你。