疫情原因資金鏈斷裂無法正常交鋪租怎么辦？

現在受疫情影響，很多行業特別是服務行業，幾乎全面停工。

沒有了收入，但是成本卻沒有減少。

武漢封城，全國放假。休克式療法，阻斷了疫情傳播，但也給經濟按了“暫?！辨I。

現金流，是企業的命。

救命，就是在短期之內，獲得更多現金流，度過危機。

在確定是否需要救命之前，你要查看自己的現金流量表，做一次現金流盤點。

那如何在短期之內，快速獲得現金流呢?

從財務的角度來看，有6種辦法：

1.尋求股東融資。

2.盡快賣出存貨。

3.向客戶預收款。

4.提前收回應收款項。

5.延期支付應付款項。

6.削減酌量性固定成本。

第一種辦法是，尋求股東融資。

你可以向股東尋求幫助。

股東拿錢進來之后，有兩種處理方法。

一種相當于股東追加了投資。

但是這樣會影響股權結構，很多公司可能不會輕易這么做。

那么就可以用另外一種方法，把這部分資金，當作股東給你的借款。

你給股東一個高的利率，就相當于股東在你這里做理財了。

等度過這段危機，你再把借款連本帶利地還給股東。

就算萬一的萬一，公司運氣不好倒閉了，股東借款的償還優先級是在股權之上的，這也會保護股東這部分的利益。

第二種辦法是，盡快賣出存貨。

盤點一下你手上有多少存貨，然后想辦法盡快賣掉，換成現金。

舉個例子。

假如你是一家飯店，手上大量的存貨是新鮮食材，現在因為疫情，沒人來飯店吃飯了，大量食材囤積在手上，怎么辦?

你發現周圍的居民正好買不到蔬菜，那你就可以跟美團、餓了么這些外賣平臺合作，把食材賣給他們。

或者你可以把大量食材做成能夠放得住的伴手禮，賣給用戶，換成現金。

為了盡快賣掉存貨，獲得現金流，你可能需要犧牲一點利潤，把存貨打折出售。

這樣雖然利潤表會很難看，但是你要知道，這個時候，救命最重要。

第三種辦法是，向客戶預收款。

什么叫做向客戶預收款?

舉個例子。

假如你是做連鎖火鍋店的，現在因為疫情你無法營業了，你又急需現金流，這個時候，你可以向顧客賣儲值卡。

比如，一次性儲值2000塊，以后吃火鍋可以打6折，這是平時不可能有的折扣。

打折銷售，你未來會損失一些利潤，但是短期之內，你可以通過預收款獲得一些現金流來救命。

當然，能夠這么做，首先你得是有公信力和信用的企業，比如海底撈。

假如顧客都不信任你，根本就不可能給你存錢。

第四種辦法是，提前收回應收款項。

應收款項，是未來某個時間點上你應該收到的款項。

而你現在就急需現金，想要提前把款項收回來。

但是，你沒有辦法要求別人提前還你，尤其在目前的情況下，各企業都面臨著危機，別人家也沒米下鍋了，怎么辦?

你可以借助三個金融工具。

第一個金融工具，叫做應收賬款質押貸款。

應收賬款質押貸款，就是把應收賬款的收款權抵押給銀行，做短期的貸款融資。日后你要按約定期限償還貸款和利息。

第二個金融工具，叫做應收賬款保理。

保理就是你把應收賬款轉讓給銀行或者保理公司，他們會根據風險，折掉一部分資金成本后，把剩下的資金先行給你。

跟質押貸款不同，做了保理之后，應收賬款的所有權就轉讓給了銀行或者保理公司，到期由他們直接收回款項。

第三個金融工具，叫做應收票據貼現。

應收票據貼現，是你用未到期的應收票據來向銀行融通資金，銀行會按票據的應收金額，扣除一定期間的貼現利息后，將余額支付給你。

保理和貼現需要保理公司和銀行的配合。

很多銀行對貼現和保理的審核門檻較高，這就需要銀行的監管機構下發一些政策，在特殊時期，放寬限制。

應收賬款的質押貸款、應收票據貼現、和應收賬款保理，這三種金融工具的目的，都是利用應收款項，在短期內快速獲得現金流。

當然，你需要為此支付一定的資金成本。

除了利用金融工具，假如你的客戶是國企，你可以密切關注國資委的政策。

去年國資委就發過文，要求國企不要拖欠中小企業的應付賬款。

現在特殊時期，國資委有可能也會推出類似政策，幫助中小企業渡過難關。

第五種辦法是，延期支付應付款項。

應付款項，是你在一定期限內，需要支付給別人的款項。

比如應付賬款、銀行利息、房租、員工工資、社保費用等等。

分析一下，這些應付款項，有哪些可以延遲支付?

目前蘇州市和重慶市都出臺了一些政策，幫助中小企業共渡難關。

比如，延期繳納稅款、減免中小企業房租、緩繳社會保險費、減輕企業用電用氣負擔、延期償還信貸等等。

相信其他省市可能也會陸續出臺一些政策，你可以密切關注。

另外，在應付工資部分，如果一些員工家里有余糧，不著急用這些錢，你可以為他們制定一個方案：

如果延期領取工資，你可以支付一定的利息，比如年化12%。

這就相當于員工把工資放在你這里做理財了。

第六種 削減酌量性固定成本。

什么叫做酌量性固定成本?

新產品開發費、營銷費、廣告費、職工培訓費等等，這些你在年初就計劃好的預算，叫做酌量性固定成本。

在特殊時期，你可以適當削減這些費用，來獲得更多現金流，幫助你度過短期危機。

尋求股東融資、盡快賣出存貨、向客戶預收款、提前收回應收款項、延期支付應付款項、削減酌量性固定成本，這是在短期之內，快速獲得現金流的6種辦法。

當然，你要知道，這些辦法都是為了在短期內快速拿到現金，撐過未來沒有收入的幾個月。

本次疫情是一只飛出的黑天鵝，突發且影響巨大，做好現金流預測并完好地實施是對此次突發事件的最好應對，只有在大風大浪中成長成熟的企業才會真正走向勝利!