今年這種行情？

2020年危機與機會并存，不過需要我們更小心，且一定要把現金和現金流放在首位

非常不鼓勵做實業，太難。非常不鼓勵去做網紅，幾率太小。非常不鼓勵沒想清楚，瞎搞副業。那怎么整？

對此，我當然有總結，有思路，有實踐。

下面先講一些數據參考

疫情，對企業是場危機

引用經濟學家任澤平團隊的一個研究數據：僅春節七天，電影票房損失70億，餐飲零售損失5000億，旅游市場損失5000億，僅這三個行業的直接經濟損失就超過一萬億。這一萬億，占到了2019年第一季度GDP的4.6%。

2月11日上午10時，國務院應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情聯防聯控機制舉行新聞發布會，人力資源社會保障部就業促進司司長張瑩表示：

疫情發生之后，勞動力市場也出現了一些變化，企業開復工時間在推遲，勞動力返崗時間有所錯后，湖北等疫情嚴重的地區、旅游餐飲等服務業和一些中小微企業也反映穩崗壓力加大。與此同時，與疫情相關的行業企業缺工明顯，部分招聘求職活動暫時性推遲。

近日，多家機構聯合啟動《直面新冠疫情的數字科技》的線上問卷調研，調研結果顯示：受短期實體經濟的沖擊等多重不利因素疊加影響，超八成的數字科技企業預計短期收入會有減少。

調研問題：預計本次疫情將對本公司上半年業務收入產生多少影響

超過80%的受訪數字科技企業認為，本次疫情將會使企業上半年業務收入減少，其中認為減少10%以下的占比最多為36.59%，有24.39%的企業認為減少范圍在10~30%，接近兩成的企業認為減少收入將超過30%，僅有2.44%的企業認為上半年收入會有增加。

知名餐飲企業西貝餐飲集團創始人賈國龍在接受媒體采訪時就表示，“此次疫情導致2萬多名員工待業，但按照國家政策規定工資要繼續發，一個月支出就在1.5億左右，西貝當前的現金流只夠支撐3個月的時間。”

疫情之下，資金實力相對雄厚的企業，也面臨著巨大的潛在危機，而那些資金實力薄弱，抗風險能力較差的中小企業，則面臨著更為嚴峻的生存環境。

2020年的創業生存法則應該是堅守長期主義的創業心態；會賺錢、會融錢、重視現金流；聚焦，堅守主業，就地升級；堅持，彎腰干臟活累活，習慣曠日持久的瑣碎。

結合政策引導和市場(用戶需求)，而且短期有盈利可能和想象空間的，有以下幾點:

(1)心理健康: 大家的壓力都很大，心理治療，心理干預需求極大。

(2)內容IP的鏈接: 爆紅的ip就不舉例了，重要的是怎么打造一個宇宙。

(3)跨境電商；一帶一路背景下的全球貿易。

(4)養老

(5)食品：比如人造肉，畢竟2019年豬肉那么貴。

(6)短期教育

(7)有文化，有內涵，有特色的個人秀，不限于直播。

(8)寵物生態鏈。

對于大多數人而言，風口，你注定會錯過。

因為，風口，從來不是多數人能玩的游戲，只有總有超凡的膽識、資本、判斷力和殺伐果斷的智慧，才能在游戲里勝出。

甚至我認為，能在互聯網行業白手起家，通過挖掘需求找到方向的，都有這方面的能力，能跳出當下看當下，唯有這樣，才能以小謀大，提前布局，打開一個新的時代！

最后，在這個時代，年輕人需要錢，是真的需要，無論是房子車子，還是包子，健康，家庭等等，都需要錢；

但是，想快速富起來，這都是賭徒心態，想富裕是好的，但是想一夜暴富，這種心態是萬萬不可的；一步一個腳印，最踏實。

希望對您有所幫助

也希望更多有同樣顧慮疑惑的伙伴能夠看到

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