如何運用ERP進行生產管理？

生產管理是ERP的核心。沒有生產管理的ERP根本算不上ERP。

關于ERP的理論、好處，就不再重復了。簡單說說我們最近將一家公司失敗了四年的ERP項目成功同步實現供應鏈、生產計劃管理、生產車間管理、質量管理、成本核算的案例。

首先聲明，我不是什么工廠管理專家，也不是什么ERP實施專家。而是一名做過審計、上市公司財務負責人和投資的財務專家吧。

為什么我能夠接二連三的成功將ERP生產管理落地呢？

第一點：信念。

雖然有“不上ERP等死，上了ERP找死”的魔咒，但首先我們應該相信國內的大ERP廠商的產品的確非常棒，軟件中沉淀了３０年中國制造業管理場景，能夠直接解決９５％以上的流程問題。

所以基本上不存在“適合不適合”的問題。剩下的５％的問題，可以變通解決。

在中國，凡是需要上ERP的企業，我相信都能實現ERP的生產管理。因為業務上規模的企業，面臨的直接問題是標準化的問題。考慮企業的現狀，標準化的程度要分成兩到三步。一開始追求完美，最終就會死在半路上。因為自己把自己綁死了。

所以，相信自己的學習能力。用我的客戶生產負責人的話說，我們已經在車上了，下不來的話，就好好往前開。圍繞著學習軟件 與學習管理相結合，找到最適合自己的使用方法。

第二點：溝通。

在實戰場景下，溝通是成敗的關鍵。作為項目負責人，既要快速學習客戶的業務模式和流程，也要與相關崗位盡快熟悉，在信任的基礎上，了解 到業務崗位的痛點，著力去解決問題。

在車間管理的現場，需要與車間主任、工人去面對面溝通，調試軟件、獎金激勵等，將員工的使用體驗放在第一位的話，就能收獲好的結果。

與軟件實施、二開的工程師的溝通也是非常關鍵的。能夠快速GET到客戶的需求，而不是被表面的問題給誤導，并對工程師的開發活動進行引導，得到正確的數據結果。這方面的效率大大提升，對成功也非常關鍵。

最終，員工僅僅通過掃碼就完了絕大部分單據，而且數據即時可查，體驗非常好。

第三點：財務。

ERP系統 看似是業務系統，其實是一個成本管控系統。如果沒有財務的參與，最終項目的落地成功都是有難度的。

這個過程，也是財務去理解業務，實現業財稅整合的過程。現實是，很多公司的財務的業務水平比較一般，溝通能力也不夠優秀，經常封閉在自己的專業“象牙塔”里。

沒有財務收官的ERP，必將是失敗的ERP。不實行車間管理的ERP，相當于人沒有了眼睛。不進行成本核算的ERP，相當于參加了一場沒有裁判的運動會。

只有補足了財務短板的ERP，才能真正釋放出ERP真正的爆破力。

這也就是為什么我能夠將生產管理完美落地工廠的原因。因為我要更尊重生產的現實與專業性，讓生產員工積極參與到其中來，幫他們把握好方向，一起討論、運行，從而實現想要的結果。

結尾附上＊蝶KIS旗艦版的全模塊ERP截圖。低預算下使用了軟件 ９５％的功能，真是值 得不行了。

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