ERP對生產有什么影響？

ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流:物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入ERP系統進行資源計劃和管理。

ERP系統的特點有:

企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。

物流管理系統采用了制造業的MRP管理思想;FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法;人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。

ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。

對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。

采用了計算機最新的主流技術和體系結構:B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。

集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。

對于ERP原理的初步了解是我們認識ERP的基礎，接下來，為了使大家對ERP產品有一個感性的認識，我們就要從它的功能上再給予進一步的介紹。

以往我們總是以某個產品為背景來介紹ERP系統，但是由于各個廠家產品的風格與側重點不盡相同，因而其ERP產品的模塊結構也相差較大。對于初次了解ERP的讀者來說，有時可能會覺得弄不清到底哪個才是真正的ERP系統。所以，在這里，我們撇開實際的產品，從企業的角度來簡單描述一下ERP系統的功能結構，即ERP能夠為企業做什么，它的模塊功能到底包含哪些內容。功能標準

ERP具備的功能標準

美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Gartner Group提出ERP具備的功能標準應包括四個方面:

1. 超越MRPⅡ范圍的集成功能

包括質量管理;試驗室管理;流程作業管理;配方管理;產品數據管理;維護管理;管制報告和倉庫管理

2. 支持混合方式的制造環境

包括既可支持離散又可支持流程的制造環境;按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際范圍內的應用

3. 支持能動的監控能力,提高業務績效

包括在整個企業內采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產及分析的圖形能力

4. 支持開放的客戶機/服務器計算環境

包括客戶機/服務器體系結構;圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE),面向對象技術;使用SQL對關系數據庫查詢;內部集成的工程系統商業系統烿湥采集和外部集成(EDI)

ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客驅動的基于時間的拿向整個供應鏈管理的企業資源計劃

5. 財務稅務一體化管控

采用先進線上部署與科學規范的互聯網嵌套管控機制，航信軟件“懂稅的ERP”將物理邏輯相對獨立的各組織主體無縫連接。按需配置特征可將企業財務與業務管理，以及兩條分支業務與涉稅信息分離狀況進行高度整合，

通過對企業財、稅、產、供、銷等各環節核算進行閉環管理，有效實現了上百萬納稅企業財務、業務、稅務數據流的傳遞與信息集成，基于獨特的分布式架構可將跨地區各分支機構形成無縫連接，建立統一高效的業務運轉與信息共享體系，徹底解決了企業稅務會計信息系統的深層應用。

管理思想軟件產品管理系統

進一步地,我們可以從管理思想軟件產品管理系統三個層次給出它的定義:

1.是由Gartner Group 提出的一整套企業管理系統體系標準,其實質是在MRP II(Manufacturing ResourcesPlanning,“制造資源計劃”)基礎上進一步發展而成的面向供應鏈(Supply Chain)的管理思想

2.是綜合應用了客戶機/服務器體系珿系數據庫結構拿向對象技術圖形用戶界面第四代語言(4GL)鑿絡通訊等信息產業成果,以ERP管理思想為靈魂的軟件產品

3.是整合了企業管理理念業務流程基礎數據人力物力計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統

ERP系統功能概述

ERP系統是一個戰略工具,它通過集成業務流程可以幫助企業提高經營和管理水平,有助于企業優化可以利用的資源ERP有助于企業更好的理解其業務指導資源的利用和制定未來的計劃ERP系統允許企業根據當前行業的最佳管理實踐標準化其業務流程

ERP 系統把企業中的各個部門和職能集成到一個計算機系統中,它可以為各個職能部門的不同需求提供服務ERP系統提供了一個單一的計算機程序,它既可以滿足財 務部門員工的成本核算的需求,也可以滿足人力資源部門員工的績效考核的工作需求,還可以滿足倉庫管理部門員工提高物料管理水平的要求

ERP系統可以在企業的戰略計劃層管理控制層和業務操作層這3個層次上提供支持和流線化業務流程在業務控制層,ERP系統可以降低業務成本;在管理控制層,ERP系統可以促進實時管理的實施;在戰略計劃層,ERP系統可以支持戰略計劃

ERP 不僅面向供需鏈,體現精益生產俿睥制造盿行工程的精神,而且必然要結合全面質量管理以保證質量和客戶滿意度;要結合準時生產以消除一切無效的勞動與浪 費,降低庫存和縮短交貨期;它還結合約束理論來定義供需鏈上的瓶頸環節,消除制約因素來擴大企業供需鏈的有效產出未來的ERP將在實現企業內外協同動作 的基礎上,朝著全面企業集成的方向發展