保險領域的工作要點是？

1，自身培養和運營流量，

2，為各種經營流量的B端或A端提供不同層級的數據科技服務。

3，逐步形成自身對不同類型的流量的保險產品變現能力

以下是圍繞這幾個方向最近正在做的一些事情

一， 自身培養和運營流量。

1）在京東平臺上引入互助的概念， 和相互保險公司合作設計保險元素的互助產品， 形成互助亞文化。目前進展：和眾惠合作，已經和監管溝通多次， 完成產品形態的確認， 已經開始準備材料，報監管各部門會簽

2）針對政府的醫療健康項目，合作搭建流量平臺。 與當地政府合作，就醫療服務、健康服務、保險服務，搭建系統平臺，通過各類服務分成獲取收入， 重點是通過搭建平臺和政府的C端海量人群對接， 形成流量平臺。 目前進展：濟南、宿遷，以城市計算牽頭簽署協議，落地中。阜陽洽談中。山東和浪潮集團正在準備合同簽約，隨后將進場開發保險產品。

3）針對微信生態，選擇合適的合作伙伴，聯合特定文化或人群的流量平臺，逐步形成公益-保障的京東品牌， 培養京東保險的公信力。

a、與工銀安盛、防癌慈善機構合作用戶教育微信傳播產品，通過線上線下合作，推廣健康防癌等健康理念，逐步形成防癌早查的公益品牌。

b、針對殘障兒童群體，與中信保誠合作，設計父母身故后的生存保障產品，通過線下渠道配合微信傳播產品， 打造京東公益的品牌。

4）針對京東生態設計京東商城相關保險

a、創新產品挖掘：生理年齡保險，趣減齡，Remark帶動的合作，同時撬動光大銀行信用卡用戶

b、深度商城類目需求挖掘：在商城類目類開發類似隱形眼鏡退貨險之類的產品，抓住客戶痛點，逐步對之前運費退貨無法覆蓋的三類醫療產品目錄進行深度切入。

c、社交屬性產品設計：以少兒年金為底層的少存錢罐產品。

二， 面對流量去中心化的趨勢， 通過自身對不同類型的流量的保險產品變現能力，為各種經營流量的B端或A端提供不同層級的數據科技服務。

1）面向保險行業的流量合作 ，針對保險公司的自身痛點， 設計相應的產品和業務模式， 服務保險公司的業務價值鏈條中的需求。

a、車險流失客戶贏回， 與中華聯等財險公司合作，對方提供車險流失客戶，我們撞庫得出客戶信息，返回給合作財險呼叫成交。目前進展：已經形成商業模式，并過公司內部合規風控， 開始準備協議簽署階段。

b、團體貨車車險分期項目，實質是保險公司的流量在汽車金融領域的再變現。 與人保、太保、平安落地簽約中，試單與流程優化中

c、壽險公司 數據電銷：針對京東客戶，與大都會、華夏等壽險公司聯合，設計不同特征數據標簽，通過電銷營銷壽險產品。目前進展：模式已完成合規、法務審核，正在制定話術、挑選產品、協議簽署中。

d、為鼎鼎保代和天津津投設計相關產品， 提供相應出單平臺。

2）面向三方平臺的合作， 從與保險相關的互助類的大流量平臺開始，設計專屬險種。 逐步推廣到其他第三方流量平臺， 提供產品的開發設計、數據建模、風控、服務等方面的合作。

a、針對水滴3000萬會員，根據其平臺用戶特征，對客戶進行分層標簽，相應設計重疾保險，初步設計一款分級核保分級賠付產品，亞太財險承接。目前進展：已完成初步撞庫和協議簽署，進入數據建模階段

b、針對必互個人會員提供續費優化智能呼叫服務， 針對必互20萬代理人設計智能保顧服務。 目前進展：服務設計與協議中。

C、對特定人群的流量平臺，開始逐步賦能產品出單能力，并針對性的進行相應產品的設計。如伊宿租房，目前進展：已經上線小京保SAAS平臺，完成產品設計，正在研發對接。

三， 打造全價值鏈條的保險賦能服務，價值鏈體系包括流量平臺出單能力、產品設計，大數據挖掘，建模、風控、產品定價和設計、反欺詐、平臺和客戶運營等方面的服務。

1）保險分銷SAAS平臺：針對有線下銷售隊伍、線上流量的平臺的分銷平臺建立

目前進展：小京保預計8月3日完成監管報備，目前已上線車險、全球醫療、健康險三款，入駐1000余人，開始試單跑流程。

2）底層服務能力建設：針對有人身險銷售場景的各類B端平臺，做人身險的人工智能知識庫

目前進展：針對定期壽已推出第一版試用，接下來在重疾險、終身壽等復雜產品開始解構語義。

3）直接和再保險公司合作， 在創新產品和特定客群類產品進行定制化開發。

和中再設計包括糖尿病產品之類的健康險產品， 和美國再設計持續小額提額的健康險產品，等等， 目前進展：這些產品已經在設計、有的在直保公司落地、產品報備階段。

4)延保產品設計 商城車后設計配件延保，機油、電瓶、輪胎延保產品設計，車后以集采方式成交；延保公司汽車的核心部件延保產品設計