到一個單位接任主要領導的崗位？

雖說是“新官上任三把火”，但是剛進入一個單位，可謂是人生地不熟，所以切忌點火過大，否則容易燒了自身。

新上任應該以穩健為主，不要急切的展示自己的威嚴，也不要竭力的展示自己的工作能力，更不要為了燒三把火而大造聲勢。在沒有徹底了解單位情況之前，這種急切的做法往往導致失敗。

新官上任第一件事就是了解單位情況

你需要做的第一件事就是深入了解單位的一些情況，在經過綜合考慮之后，找出一些不足之處，有的放矢地燒好這三把火。

但是不要對單位內根深蒂固的重大問題動手，這些問題往往牽扯頗深，難度很大，吃力不討好，通常短期還見不到效果。

所以你可以從一些存在的小問題上著手，把問題解決了，反而更能展示自己的能力。

如何燒好這三把火，你可以從一些方面著手

1：嚴抓制度建設。

一般來說，一個單位的制度是大家都在遵守的規則，新官上任的領導可以制度建設方面著手，嚴抓一下。比如可能這個單位的考勤可能不太嚴格，你可以適當的嚴格一點，從而樹立自己的威嚴。很多新上任的領導都喜歡從這方面出發，小心無大錯，不求無功，但求無過。

2：尋找突破口。

突破口就是你如何開展工作的第一步，選對了這步棋，可以讓你旗開得勝，馬到功成。

而員工都會對新領導在心里進行評價，這是員工對新領導的第一印象，所以你需要表現自己，你可以從員工最關心的問題上，找一到兩個簡單的問題，給員工解決好，這樣可以順民心、得民意。

3：制度適當的規章制度。

這就是一個領導存在的意義，當一個領導沒有自己的規則，離任后，講將不會留下痕跡。

你可以明確責任，比如，如果你所在的單位，責任不清，制度不明，你就可以根據自己的了解制定一些符合實際的規則，讓大家明確知道自己該干什么，應該負什么責任等等。

還可以制定一些激勵政策，比如制定一些適當的獎勵，這個適當很重要，要求過嚴，員工無論如何努力都達不到要求，這就會使員工破罐子破摔，徹底放棄這個激勵機制。如果太過容易，讓員工伸手就可以觸及，也達不到激勵的目的。

4：端點架子，自抬身價

領導就是領導，需要一定的身價，“架子大”、“官氣十足”并不一定做壞事，它可以讓員工認識到你的威嚴，遵守你的話語，服從你的領導。

但是如果一副生人勿近的模樣，就有點過了，因為這樣，員工很難跟你親近，也無法及時了解員工心理，讓你無法接觸到員工內部的情況。

這個關鍵就是一個“度”的把握，操作好了，你自然會不怒自威，操作不好，員工就會吐槽你擺臭架子。不即不離最好。

5：撇開人情包袱。

單位內可能會出現人情世故，因為很多單位內部都有一些不能為外人道也的內部關系，你要做的就是先撇開這些人情，讓自己適當的做一下黑臉。

但是不要觸及這些人的利益，否則很容易把自己陷進去，因為你不知道這個水有多深，慢慢了解，適當嚴肅。

結語

管理很難，需要適當。能夠成為一名領導，接手一個單位，管理方面的很多方法，你應該有一定的了解，但是一定要遵守一個“度”。把握好了，你就可以快速接手單位，開展工作。

新上任的三把火很重要，如果燒得不好，輕則以后工作難以開展，重則烏沙不保。所以千萬不要著急。