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連餐飲店都快堅持不下去是否與互聯網有關系

呂致盈2年前15瀏覽0評論

連餐飲店都快堅持不下去是否與互聯網有關系?

如果說別的實體店倒閉和電商有關我還相信,餐飲我是不信的,做實體店也要與時俱進,要深刻感受用戶需要什么,什么才是你的核心競爭力。

商場如戰場,實體如電商,不僅實體店競爭越來越強,電商也是一樣,你開個實體店感覺房租太高賺不到錢,他開個電商店發現沒錢燒廣告費,

商品掛在網上沒幾個人看,自已的工資都賺不回來,你說慘不慘。

互聯網電商也有多個方向

做電商和實體一樣,首先看大方向對不對。

目前我所知道的電商就用O2O、B2C、B2B、B2S2C等各種不同的方法。

所謂O2O,指的就是互聯網提供了一個平臺,個人可以上去交易,賣給消費者。

亞馬遜最初就是這個模式,淘寶也號稱中國最大的O2O平臺。

O2O的特點就是服務費很少,甚至沒有,要想賣好,很考慮個人經營者的經營能力,當然也有不少發現自已賣不動貨,打廣告,刷貨都有的。

如果沒有掌握好方法,大部分是賺不到錢的。

B2C指的是商家到客戶的模式,很早的京東以自營為主,京東就是全國最大的B2C平臺。

后來馬云看不過去,就又搞了個天貓,一方面依托淘寶中小商家的流量,一方面邀請全球的著名品牌入駐,結果它的銷售量超過了京東。

做一個B2C的商城,無論是在京東還是天貓,都很難靠一個人把店鋪做起來。

因為想做好一個品牌廠商,就意味著幾件事,

第一要有很多的設計創意和海報來吸引客戶;第二要有幾個精明能干的運營人員刷錢打廣告買流量;第三要有一個持續工作的客服隊伍不停地接受客戶的咨詢,并及時安排發貨。

這些沒有一個十來人的團隊是搞不好的。

有些商家就是原廠,他們的廠量大,成本低,又不想雇傭大量的客服和運營人員和客戶打交道。

怎么辦,他們就做B2B,阿里巴巴商城以及一些大型的線上批發店就是走的B2B模式,企業到企業,也就是所謂的批發模式。

決定B2B的關鍵是生產的穩定性和價格,如果你價格好,又有不錯的供應量,那祝賀你可以去B2B試一下身手。

我看到很多淘寶的暢銷產品在B2B商城都只有3分之一的價格,沒辦法,不打廣告或者少打廣告,拼的就是量價。

但是這些還是滿足不了客戶,有些商品是沒辦法在淘寶下單他就給快遞到家的,比如看電影,比如下館子,還比如按摩、修車。

在這種情況下,電商們又發明了一種平臺,就是B2S2C,這里的B就是商家,C是客戶,多了一個S指的就是服務Service。

對于B2S2C只有面對面的服務過了,才能算收貨,而且服務結束既收貨完成,很難退貨。

美團就是B2S2C的大咖,此外途虎養車,攜程旅游也算。

線上線下就是一家

所以了解了這么多電商平臺之后,你會很驚訝地發現,哪怕你也是在做線下實體店,但不知不覺就被線上的平臺繞過去了。

在這種情況下,如果你還毫無知覺,被那些發現了這個優勢的廠家上了美團,上了攜程,上了途虎。

他們先期帶來的流量和營銷體驗就可以打敗你,賺到錢,讓鋪面的價格更貴,讓你待不下去。

所以說,哪里有需求,哪里就有競爭,無論是B2C也好,B2B也好,B2S2C也好,都存在著你不可想象的競爭和壓力。

我們唯一能做到的就是與時俱進,不停地更新自已。

躺著賺錢的機會已經不多了!

殺死你的與你無關!

并不是電商干掉了實體店,而是和你一樣的同齡人,甚至是比你更年輕的,遠遠地跑在了你的前面,賺得更多,讓成本更高,所以讓我們跑得更快一點吧!

最后送一首小詩給實體店主和奮斗著的電商商家們。

電商節前說電商,

實體店里嘆凋零,

東頭客稀鋪頭停,

西邊花籃又聯營,

羚羊從不怨腿短,

豺狼也有跑不行,

同道都倒你還在,

天下誰人不識君。