如何評價張勇帶領(lǐng)下的淘寶？

拼多多的崛起一大半的功勞來自張勇

張勇接手淘寶之后做了一系列變化，可以說拼多多的崛起一大半的功勞來自張勇，說個玩笑話，最強(qiáng)間諜張勇已經(jīng)可以功成身退了，可以從阿里離職后就回家了，直接去上海拼多多上班出任董事。

張勇接任后最重要的一個變化是用最直白的話來說：把消費(fèi)者和商家都當(dāng)成傻子一樣的玩！

一、消費(fèi)者端，啟用千人千面，增加搜索難度

千人千面啟動后，普通消費(fèi)者很難搜到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的商品，搜索出來的商品不再是嚴(yán)格的關(guān)鍵詞匹配推薦，而讓系統(tǒng)二次加工再加工后推薦，消費(fèi)者只能看到更貴的鏈接。

舉個例子，比如消費(fèi)者想買一個日用品，搜索了相應(yīng)的關(guān)鍵詞，系統(tǒng)推薦的時候絕對是首先推薦廣告位和頭部賣家，像以前不光會推薦頭部賣家，淘寶c店賣家也會很多推薦，現(xiàn)在基本看不到C店賣家了，其實(shí)大家都知道C店賣家要做得好，必須是商品經(jīng)濟(jì)實(shí)惠而且要質(zhì)量過關(guān)，不然它是無法跟天貓店鋪競爭的，它的評價維護(hù)不住就只能崩盤，但是開啟千人前面之后，C店店鋪基本就沒有多少曝光機(jī)會了，也就導(dǎo)致消費(fèi)者很難買到便宜還質(zhì)量好的商品了！

千人千面就是原罪，張勇啟用千人千面的關(guān)鍵無非是想搞所謂的消費(fèi)升級，就是讓每一位在淘寶消費(fèi)的客戶，每次消費(fèi)花更多的錢，提高客單價提高整個平臺的營收，但是這無疑給消費(fèi)帶來巨大的購物成本，導(dǎo)致很多商品價格嚴(yán)重虛高，毫無實(shí)惠可言！

長此以往，C店商家因?yàn)橘u的越來越少，免費(fèi)流量越來越低，就最后幾乎絕跡了，或者被迫提高商品價格提高每一單的利潤，最終導(dǎo)致整個淘寶平臺再難有便宜商品！

當(dāng)一個平臺死死地鉆進(jìn)錢眼里面，對于消費(fèi)者來說價值何在？作為一個如此大的公司的老總，竟然如此布局無論是對公司還是對消費(fèi)者都是飲鴆止渴，馬云啟用張勇細(xì)思極恐！

二、商家端，圈緊流量，付費(fèi)系統(tǒng)繁瑣復(fù)雜，收費(fèi)極高

淘寶的流量現(xiàn)在已經(jīng)嚴(yán)重集中在了各大活動里面，各大活動里面的流量又嚴(yán)重集中在頭部賣家，日常流量也是全部集中在頭部賣家！

大家也許知道抖音的流量是去中心化的，就是它不會讓流量完全集中在頭部，而是普通人也很容易獲得流量，但是淘寶就不一樣了，淘寶可以說一直在做一件事情，就是無限的控制流量，將流量圈起來，想給誰就給誰，這樣流量就集中到廣告和頭部賣家，單從這點(diǎn)來說抖音和淘寶高低立現(xiàn)！

作為淘寶平臺的商家，經(jīng)常拿開直通車開玩笑，什么一小時燒了幾千塊，成交量幾十塊錢，老板怒斥運(yùn)營，這種段子非常多！但是這個真不是個笑話！

自從張勇上臺后，整個付費(fèi)系統(tǒng)就更復(fù)雜了，直通車花錢如流水，投產(chǎn)比還低得嚇人，再加上千人千面，作為商家就算你同樣的商品比同行便宜一半，你一樣無法獲取流量，消費(fèi)者根本看不到，因?yàn)榍饲姘讶思屹F的商品推送給消費(fèi)者了，這不扯著dan了嗎！？

三、為什么說張勇一手把拼多多扶起來的

我們現(xiàn)在從整體來看，張勇為了提高營收，提出了消費(fèi)升級，搞出了千人千面系統(tǒng)，讓消費(fèi)者用更多的錢買同一個商品，也就是為頭部賣家提高商品售價提供了技術(shù)面和政策面的支持，直接導(dǎo)致整個淘寶系統(tǒng)里面能看到的商品價格虛高20%-30%，有的甚至虛高100%，同時流量高度集中在頭部賣家，小商家也就是C店那部分商家，他們的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的商品沒有機(jī)會賣出去，怎么辦呢？只能出走，另尋出路！

拼多多正是在這種背景下，看到了大大的機(jī)會啊！直接照單全收！多謝張總送的大禮包！

前幾年就可以明顯感受到，天貓店鋪經(jīng)常收到拼多多商家來下單代發(fā)，因?yàn)樘熵埳碳液芏嗟赇佋谧鐾茝V，于是多多商家就直接低價掛他們的商品賣，賣了之后就去天貓下單走阿里媽媽，吃傭金，當(dāng)時很多商家向阿里媽媽寫郵件反饋，但是阿里好像根本看不起多多平臺！直接來個放任不管！

記得當(dāng)年最搞笑的兩件事

第一件就是京東沒有發(fā)展起來的時候一直自詡對標(biāo)阿里最強(qiáng)對手，東哥各種站臺故意跟阿里對標(biāo)，跟馬云拉扯，最后竟然馬爸爸回應(yīng)了，他回應(yīng)了！說出了那句名言，馬云：我們的目標(biāo)是培養(yǎng)更多的京東！這句話是不是廣為流傳？是的！是不是可以說全網(wǎng)都知道？都知道！但是這句話大多數(shù)人覺得馬云好高明啊！說得好爽好開心！但是實(shí)際上東哥都快笑醒了！！就你這一句話讓京東享譽(yù)全國，大家都認(rèn)識了京東，也覺得似乎京東真的可以撼動阿里，成為阿里的對手了!看似高明實(shí)際上就是馬云的敗筆！

第二件事，張勇三年前回應(yīng)拼多多，“哪怕在近期看，損失了一些用戶，但我可以說，現(xiàn)在大量用戶都流到淘寶來了。只要連續(xù)三次不滿意，用戶肯定到淘寶來。你就當(dāng)成在幫我開拓農(nóng)村市場，教育用戶好了”，酸不酸？酸！打不打臉？打!傲不傲？傲！結(jié)果呢！

張勇雖然談不上阿里的掘墓人，但是絕對是阿里的罪人，阿里之所以走上巔峰可以說成也蕭何敗也蕭何，錯就錯在了用一個CFO做了CEO，一個天天精打細(xì)算的人怎么去做戰(zhàn)略布局？！一曲消費(fèi)升級，將整個下沉市場全部留出了空白，讓多多來了個農(nóng)村包圍城市，可悲可嘆！