新領導是另一個部門的？
困境時，抬頭看天。
先分析一下B領導調整的原因，再看你要怎么辦。
B領導的局面一、公司支持他。
他新接手（你沒說資歷年限等），公司既然用他自然是支持他的，包括工作調整，會得到公司的支持。
二、調整工作的目的。
他調整的目的是“順手”，B部門跟過他，有些工作換成B部門員工他覺得放心。不是針對你，只是碰巧動的是你的工作。
你的局面一、先確定要不要干下去
這個行業、公司業務是不是還行；如果沒有工作調整的事是不是還算過的下去？如果是，就以留下干好為前提想解決方案；否定的話，早點找地就完了。
看你的說話，應該還是要干下去的，沒有動“走”的念頭。
二、困境時抬頭看天
在職場里，有職級、有工作流程，人家在規范里做事，沒有違反什么。只是動了你的奶酪，你個人感受不好。
所以，先勸你抬頭看天，意思是別只盯眼前這些茍且，看看公司的前景、業務的發展，有沒有你能出力的，去做的，主動承擔起來的。
歸根結底，公司需要的是能實在做事的。不做事而多扯皮的惹人煩，你可慎重。
三、跟B領導溝通
“員工感受不好”，說明B領導工作沒做到位：沒有事前溝通；或者在讓員工不服氣的情況下硬性調整了。
這是B領導的不對。但這種事在職場里又常見，我也不建議凡事較真，較真是殺敵一千自損八百的招兒。
溝通，這種事我建議別在辦公室說，太正經了，畢竟你還打算繼續共事。
怎么做我舉個例子：
我看到過類似事別人處理方式是飯桌上說開了。聚餐時男同事們互相敬酒，喝多了委屈到了嘴邊有時又不說了，“你懂了”就行了，全在酒里了。
你試試。
不建議一、不建議隱忍。
人是欺軟怕硬的；人是忍不了的。
第一次沒有處理好就變成了第一次堆積，越堆越多總有爆發的一天，那時就不好挽回了。
二、不建議害怕年齡。
看上去你是中年人，所以被人調整也絲毫未有辭職的念頭。
昨天我的一位人選入職2個月突然辭職，原因是公司剛搬新辦公區，裝修味兒太大。89的小朋友。
許多人都說他年輕沖動，但別人都沒好好了解過：他辭職是以前吃過輕視健康的虧。
也因為年輕吧，他更有決心取舍。這才是我想要告訴你的，你的目標還清晰嗎？別因為人到中年就妥協了。
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